地域改善・効率化パートナーシップ

9 つの地域改善効率化パートナーシップは、地方自治体とそのパートナーがより効率的で革新的になり、市民との関わりを深めることを支援するイングランドの公共部門組織でした。他の改善機関とは異なり、RIEP は各地域内の地方自治体のネットワークによる強力なガバナンスが特徴であり、これは地方自治体部門が自らの改善を主導するのに最適な立場にあることを認識し、RIEP の提供するものが当該部門の明確なニーズを対象とすることを保証するものです。RIEP は、地方自治体にさらなるスキルをもたらし、改善と効率化を促進することを目的としていました。^{[ 1 ]}

9 つの RIEP は、コミュニティおよび地方自治省からの 3 年間の 1 億 8500 万ポンドの資金提供パッケージにより、2008 年 4 月に設立されました。RIEP は、地方自治グループ (当時は地方自治協会と呼ばれていました) とコミュニティおよび地方自治省が共同で作成した、2007 年 12 月の地方自治のための国家改善および効率化戦略を受けて設立されました。 ^{[ 2 ]}この戦略では、改善の仕組みをより効果的にするためには、よりよく調整され、現場に近い必要があることが認識されていました。議会のネットワークで構成される RIEP は、権限委譲された資金を使用し、知識と優れた実践を広め、議会を改善支援の迷路から導くことによって、これを実現するための手段でした。^{[ 1 ]} RIEP の 3 年間の資金提供プログラムは 2011 年 3 月末に終了し、政府はそれらを支援するために追加の資金を約束しませんでした。

RIEPの主要機能は以下のとおりです。

• 地方自治体やパートナーが優れた地域協定（LAA）の成果を達成できるよう、リソースを調整・集中させるためのハブとしての役割を果たす。
• 改善を支援し、地方自治体が効率化による節約を加速・拡大できるよう支援する。
• 経済不況への対応において地方自治体を支援する
• 優れた実践例を特定して共有し、イノベーションを促進する
• パフォーマンスの問題に対処するためのパートナーシップとネットワークを構築する。^{[ 1 ]}

一般的に、RIEP は効率とパフォーマンスの向上が最も大きな影響を与える重要な分野に焦点を当てました。最大の節約の多くは、調達ハブに拠点を置くコンソーシアムの促進と改善されたフレームワークの開発、および公正な価格設定ツールの開発や電子オークションの設定など、価格を下げるための他のメカニズムの使用によって調達で行われました。RIEP はまた、ビジネス変革と共有サービスで現金化可能な効率を推進することにも取り組みました。RIEP は変革プロジェクトを支援し、セクターにスキルが残るようにトレーニングの提供に投資しました。ローカル生産性プログラムは、200 を超える共有サービスの事例をマッピングしましたが、その多くは RIEP によって支援されていました。^{[ 3 ]} RIEP のほとんどは、児童サービス、成人社会福祉、経済再生の改善を支援する成功したプログラムも実施しました。

彼らは、地方自治体改善開発庁（旧改善開発庁）などの国家機関や、政府機関（GO）、監察機関と連携して活動した。その目的は、予防と支援、特にピアサポートに資源を投入し、政府の介入を回避することであった。

彼らはまた、LGグループと協力して地域生産性向上プログラムを開発し、プログラムの定義と形成を支援するとともに、自治体が生産性を向上させるために活用できる100の生産性向上機会のうち30以上を提供した。

9つのRIEPは、当初の1億8500万ポンドの支出から、2011年4月までに合計で約10億ポンドを節約しました。^{[ 1 ]}同時期に監査委員会は、地方自治体の業績が著しく改善し、業績不振と評価された地方自治体はごく少数であったことも発見しました。^{[ 4 ]} RIEPは、地方自治体とパートナーが協力して共同購入、サービス共有、深刻な問題に取り組むための複数機関による「トータルプレイス」^{[ 5 ]}アプローチを支援する上で重要な役割を果たしてきました。

• 東側の改善
• イースト・ミッドランズ改善・効率化パートナーシップ
• 資本の野望
• 北東部改善・効率化パートナーシップ
• 北西部改善・効率化パートナーシップ
• 南東部の改善と効率化
• 南西部改善・効率化パートナーシップ
• ウェストミッドランズ改善・効率化機構（IEWM）
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