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公開討論とは、単に一般の人々による、あるいは公の場での討論を意味する場合もある。この用語は、競争的または教育的な文脈における特定の形式的な討論スタイルにも使用される。2人1組の2チームが、特定のトピックについて説得力のあるスピーチを行い、6ラウンドの議論を通して競い合う。[ 1 ]
ラウンド開始前に、チームは肯定側または否定側に分けられます。両チームには、3つのトピックから選択する権利が与えられます。肯定側には先制攻撃権が与えられ、リストから1つのトピックを削除できます。否定側には2つのトピックが残り、再び先制攻撃権を行使して議論したくないトピックを削除することで、議論したいトピックを選択します。その後、両チームには15分間が与えられ、提示する主張を練り上げます。15分経過後、両チームは再び集まり、討論を開始します。
各チームのメンバーは、以下のように呼ばれます。
準備時間：15分
リーダーの肯定：7分
リーダーの否定：8分
メンバーの肯定：8分
メンバーの否定：8分
リーダーの否定に対する反論：4分
リーダーによる肯定反論：5分
他のディベート形式と同様に、個々の持ち時間は大会によって異なる場合があります。
各スピーチの冒頭で、話し手はパートナー、相手チーム、審査員、そして観戦しているすべての人に感謝の意を表すことが求められます。これは特に重要ではありませんが、すべての討論者に求められる形式的な礼儀です。質問をするには、相手チームのメンバーが立ち上がり、話し手が質問を受け付けるまで待ちます。質問は、いくつかの例外を除き、討論中のいつでも行うことができます。
講演者が質問を拒否すると、講演者の評判が悪くなる可能性があることに注意してください。また、講演者は相手を直接侮辱したり攻撃したりしてはならず、相手の主張する論点のみを攻撃するようにしてください。同様に、講演中は、講演者の集中を妨げる可能性があるため、私語は禁止されています。話題に賛同を示す唯一の方法は、机を軽く叩くことです。反論のスピーチでは、講演者は新たな情報や、既に説明されていない内容について話すことは許されません。
賛成派のリーダーは、討論におけるいくつかの重要な点について責任を負います。最初の発言者として、事前に選択した決議案を定義しなければなりません。例えば、決議案が「本院は敵戦闘員に対する拷問の使用を放棄する」である場合、賛成派のリーダーは「本院」 、「敵戦闘員」 、および決議案のその他の重要な部分の意味を定義する責任を負います。リーダーが定義できなかった部分は、反対派のリーダーが自由に定義することができ、これは賛成派にとって致命的な結果を招く可能性があります。賛成派のリーダーは、計画を提示する責任も負います。計画とは、賛成派が決議案を実行する方法です。上記の決議案の例に基づくと、計画は「議会は、戦争時または平時におけるあらゆる形態の非人道的な扱いを、いかなる指揮レベルにおいても明確に禁止することを明記した法律を可決する」といったものになります。肯定側が計画を提示できなかった場合、否定側は、肯定側が反論するための具体的な手順を示さなかったため、討論の教育的価値が損なわれたとして、自動的に勝利を主張することができる。その後、肯定側は残りの時間を使って自らの主張を概説する。
中間の3つのスピーチは、いずれも2つの重要なことを達成しなければなりません。1つ目は相手の主張を反駁すること、2つ目は自分たちの主張を構築することです。もしチームが相手の主張を反駁できなかった場合、あるいは相手が自分たちの主張に対して行った反駁ができなかった場合、それは論点放棄とみなされ、討論の敗北につながる可能性があります。
反論は討論の中で最も短いスピーチですが、通常は討論の勝敗が決まる場です。各スピーカーは、討論の重要な論点を「投票ポイント」と呼ばれるものにまとめることが求められます。各投票ポイントは、チームが討論に勝利した理由を最もよく説明できると考える情報です。反論中は、スピーカーは新たな情報を持ち出すことは許されず、もし持ち出したとしても、審査員の判断には反映されません。
ディベートでは、ディベート中に提示された議論を記録するために、フローイングと呼ばれる特殊なノートの取り方を用います。通常、ディベートのノートは、ディベートの各ラウンドにおける異なる議論ごとに別々のフローに分けられます。フローイングには複数の方法がありますが、最も一般的なスタイルは、特定のスピーチで行われた議論を列に並べることで、ディベートが次のスピーカーの応答を元の議論と照合できるようにするものです。速いペースでの発言に対応するため、よく使われる単語には略語が用いられます。例えば、「人権」を表すのに「HR」という略語が使われることがあります。略語や代用記号は、ディベート者によって異なる場合があります。