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プロジェクトサイクルマネジメント（PCM）とは、計画から実行、完了、レビューまで、プロジェクトの全フェーズを通じてプロジェクトを効果的かつ効率的に計画、組織、調整、管理し、事前に定義された目標を達成したり、適切な成果物を適切な時期、コスト、品質で作成してプロジェクトの利害関係者を満足させたりするプロセスです。[1]
プロジェクトは、明確で説明可能なフェーズを経ていきます。各フェーズは、次のフェーズが始まると、ある程度の終結を迎えることができます。フェーズは、成果物や成果物を生み出し、次のフェーズの開始点となるように作成できます。フェーズの移行は、計画のベースラインを更新し、高レベルの管理レビューを実施し、プロジェクトのコストと見通しを評価するのに最適な時期です。
プロジェクトサイクル管理という用語は、 EuropeAidの用語では、プロジェクトのライフサイクル中に使用される意思決定手順（主要なタスク、役割と責任、主要な文書、意思決定オプションを含む）を説明するために使用されます。[2]
参考文献
- ^ プロジェクトサイクルマネジメントガイドライン
- ^ プロジェクトサイクルマネジメントハンドブック（2002年）、ヨーロッパ援助協力事務所総務評価。