ポリシーキャプチャ

ポリシーキャプチャリングまたは「PC テクニック」は、社会心理学で使用される統計手法であり、人の判断とその判断に使用された情報との関係を定量化します。ポリシーキャプチャリングの評価は、回帰分析モデルに依存します。ポリシーキャプチャリングは、企業が従業員のパフォーマンスを評価するためによく使用されます。

ポリシーキャプチャリングは、個人がどのように決定を下すかを調べるために使用される手法です。ポリシーキャプチャリングは判断分析の一形態と見なされ、さまざまな設定や状況に適用されてきました (Cooksey、1996 年、Kristof-Brown、AL、Jansen、KJ、Colbert、AE (2002)。仕事、グループ、組織への適合の同時効果に関するポリシーキャプチャリング研究。応用心理学ジャーナル、87 (5)、985 を参照)。

典型的な例は、シェラー、シュワブ、ヘネマン (1987) が私立病院の管理者が昇給の決定を下す方法について調査した結果報告されています。この調査の参加者は審査員と呼ばれ、一群の従業員に関する情報を受け取りました。従業員は、パフォーマンスレベルが平均か優れているか、パフォーマンスに一貫性があるか一貫性がないか、現在の給与が低いか中程度か高いか、個人が別の組織から別の仕事をオファーされたか、なかったかという 5 つの主要な要因で異なっていました。各従業員に関する情報を読んだ後、参加者は給与の増額の割合と絶対値のどちらを推奨するかを決定しました。これらの 5 つの要因のどれが決定に影響を与えたかは、参加者間でかなり異なりました。

Hitt と Barr は、ポリシーキャプチャリングのもう 1 つの優れた例を報告しました。この研究では、求職者の評価とそれに応じた給与を決定する要因を評価しました。参加者または審査員 (仕事で同様の決定を下す必要のあることが多い 66 人の管理職) は、これらの応募者の応募書類を読み、各候補者が用意したビデオプレゼンテーションを視聴しました。いくつかの変数は応募者間で異なっていました。たとえば、応募者は 10 年または 15 年の経験を積んでいるか、年齢は 35 歳か 35 歳か、男性か女性か、アフリカ系かコーカサス系か、BS または MBA を修了しており、地域営業マネージャーまたは営業担当副社長に応募していました。その後の分析では、年齢や性別など、経験とは無関係の要因が決定に影響していることがわかりました。さらに、各要因の関連性は相互に影響し合っていました。