有機的な組織

1950年代後半にトム・バーンズとGM・ストーカーによって作られた用語である有機組織（有機システム理論）は、機械論的組織（これもバーンズとストーカーの造語）とは異なり、柔軟性があり、外部の知識を重視します。^[1] バーンズとストーカーの理論は、スコットランドの電子機器会社の経営と構造の研究を通じて、組織理論の分野に影響を与えました。彼らは、機械論的構造と有機体的構造を対比した著作の中で、2つのタイプの違いを概説しました。^[2]

有機体組織とも呼ばれるこの形態の組織構造は、広く求められ提案されてきたが、その存在を証明するのは困難である。機械論的組織とは対照的に、階層構造と機能の専門化は最も少ない。組織が有機的であるためには、参加者または労働者は職務記述書や分類がなく、レベルが同等で、コミュニケーションはハブネットワークのような形態でなければならない。有機組織は、個性と関係性の力、厳格な手順とコミュニケーションの欠如によって繁栄し、環境の変化に迅速かつ容易に反応できるため、最も適応性の高い組織形態であると言われている。決定は、グループ内の個人が感じるニーズから生じ、個人は、議論によって、または議論なしで行動や業務を変更することによって、グループに変更を提案する。グループ内の残りの個人は、必要に応じて変更に適応する。このモデルの弱点は、すべてのメンバーの協力と絶え間ない調整が必要になることである。

有機的な組織とは、DAモランドの定義によれば、さまざまなタスクを遂行する多才な個人の流動的で柔軟なネットワークです。^[3]

有機組織は依存的に存在し、つまり組織は従業員のニーズを考慮し、グループ リーダーシップとチームワークにつながります。グループ リーダーシップの利点は、1 人の人物が全員に期待を伝えるのではなく、環境の管理を複数の人物で共有することです。有機組織は従業員のアイデアを考慮し、競争や無力感ではなく、従業員間のチームワークへの扉を開きます。有機組織の使用は、従業員が協力し、能力を最大限に発揮する動機を与えると考えられています。

バーンズとストーカーは、変化する環境に直面している企業は、変化に素早く適応するために有機的な組織構造を採用する必要があると理論づけました。これらの企業は、市場の変化に素早く適応できるように、分散化された意思決定構造を持っています。安定した環境で事業を展開している企業は、長期間にわたって同じポリシーが策定され、意思決定が少数の人々に集中され、タスクが同じままである機械的な組織構造を維持することで利益を得られます。^[4]

キリスト教は有機組織運動の影響を受け、階層構造、儀式、さらには教会所有の不動産さえも拒否してきた。ニール・コール、^[5] フランク・ヴィオラ、ジョージ・バーナの影響を受けて、家庭教会や簡素な教会が出現した。

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