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| 形成 | 1969 |
|---|---|
| タイプ | 専門組織 |
| 目的 | プロジェクト管理 |
| 位置 |
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| 座標 | 北緯39°58′40.3674″ 西経75°25′7.4352″ / 北緯39.977879833° 西経75.418732000° / 39.977879833; -75.418732000 |
サービス提供地域 | 全世界 |
| サービス | 認証、業界標準、会議、出版物 |
| 会員資格 | 680,000人以上（2021年）[1] |
主要人物 | ピエール・ル・マン社長兼CEO [2] |
| 収益 |  3億4,321万ドル（2021年） |
| 経費 | 2億7,855万ドル（2021年） |
| スタッフ | 721 (2022年第2四半期) |
| ボランティア | 14,000 (2021) |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
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プロジェクトマネジメント協会（PMI 、正式名称はProject Management Institute, Inc.）は、米国を拠点とする非営利 のプロジェクトマネジメント専門組織です。[4]
概要
PMI は、世界 217 の国と地域で 680,000 人を超える会員を含む 500 万人以上の専門家にサービスを提供しており、304 の支部と 14,000 人のボランティアが 180 か国以上の地域会員にサービスを提供しています。
そのサービスには、標準の開発、研究、教育、出版、地域支部でのネットワーキングの機会、会議やトレーニングセミナーの開催、プロジェクト管理の認定の提供などが含まれます。
PMIは、米国規格協会（ANSI）に認められた「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」などの業界標準を作成するためにボランティアを募集しています。 [5] 2012年にISOはPMBOKガイド第4版からプロジェクトマネジメントプロセスを採用しました。[6]
歴史
1960 年代には、プロジェクト管理そのものが米国の航空宇宙、建設、防衛産業で使用され始めました。[7]プロジェクト管理協会は、ネッド・エングマン (マクドネル・ダグラス・オートメーション)、ジェームズ・スナイダー、スーザン・ギャラガー(スミスクライン・アンド・フレンチ・ラボラトリーズ)、エリック・ジェネット (ブラウン・アンド・ルート)、J・ゴードン・デイビス (ジョージア工科大学) によって、 1969 年にジョージア工科大学[8]に非営利団体として設立されました。同年、ペンシルバニア州で法人化されました。PMI は 1975 年に、その目的を「プロジェクト管理における専門性の必要性の認識を促進すること、プロジェクト管理の問題、解決策、および適用を自由に交換するためのフォーラムを提供すること、産業界と学術界の研究活動を調整すること、コミュニケーションを改善するための共通の用語と手法を開発すること、ハードウェアおよびソフトウェア システムのユーザーとサプライヤー間のインターフェイスを提供すること、プロジェクト管理の分野での指導とキャリア開発のガイドラインを提供すること」と説明しました。[9]
1970 年代には、標準化の取り組みが協会の活動の 10 ～ 15 パーセントを占めていました。その機能は、技術、研究政策、教育の各委員会に連絡を取り、調整する専門家連絡委員会を通じて実行されました。協会は、米国規格委員会 XK 36.3 を通じて国内の活動に参加し、当時 INTERNET と呼ばれていたヨーロッパの国際プロジェクト管理協会の任命されたオブザーバーとの連絡を通じて国際的にも参加しました。[7] PMI は米国連邦政府と直接取引していませんでした。メンバーの何人かは、プロジェクト管理に携わる機関の連邦政府職員でした。[9]
1980年代には、プロジェクト管理の手順とアプローチを標準化する取り組みがなされ、PMIは1996年に最初のプロジェクト管理知識体系（PMBOK）を作成しました。[7]
1990年代後半、ヴァージル・R・カーターがPMIの社長に就任した。[10] 2002年にグレゴリー・バレストレロ がカーターの後任となり、2011年1月に退職するまで研究所の所長を務めた。その後、マーク・A・ラングレーが社長兼CEOに就任した。2019年3月から2021年12月まではスニル・プラシャラが社長兼CEOを務めた。ピエール・ル・マンは2022年9月1日にCEOに任命された。[11]
PMI買収リスト
- ヒューマンシステムズインターナショナル（HSI）：2013年に買収。HSIのグループ会長テリー・クック・デイビス氏を含む世界的なベンチマーク専門家が主導。HSIのベンチマークとベストプラクティスのリソースを統合し、PMIの研究能力を強化し、メンバーにより包括的なベンチマークの洞察を提供します。[12]
- ProjectManagement.com（旧Gantthead.com）：2014年に買収。当時社長兼CEOを務めていたデイブ・ギャレットが共同設立。PMIにプロジェクト管理リソースとツールの人気オンラインコミュニティを提供し、PMIのデジタルプレゼンスと会員のネットワーキングの機会を拡大した。[13]
- Disciplined Agile (DA): 2019年8月に買収。スコット・アンブラー氏とマーク・ラインズ氏が共同設立。PMIのアジャイル製品の中心的存在となり、アジャイルプロジェクト管理方法論に柔軟でコンテキストベースのアプローチを導入。[14]
- Net ObjectivesのFLEX：2019年9月に買収。Net ObjectivesのCEOであるAlan Shallowayによって設立。PMIのアジャイルリソースに統合され、組織にリーン思考とパターンベースのアプローチを提供し、ビジネスの俊敏性を実現します。[15]
- PMOグローバルアライアンス（PMOGA）：2023年10月に買収。会長も務めたアメリコ・ピント氏によって設立。PMIのプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）専門家へのサポートを拡大し、PMO専用のグローバルネットワークを促進した。[16]
- 国境なきプロジェクトマネージャーズ（PMWB）：2024年2月に買収。デビッド・ドナルドソンが共同設立。PMI会員が世界中の非営利および人道的プロジェクトに貢献するためのプラットフォームを追加しました。[17]
- Cognilytica: 2024年9月に買収。ロン・シュメルツァーとキャスリーン・ウォルチが共同設立。AI向け認知プロジェクト管理（CPMAI）の方法論、トレーニング、認定をPMIのトレーニングリソースに組み込み、プロジェクト管理プロフェッショナル向けのAI、機械学習、インテリジェントオートメーションにおけるPMIの範囲を拡大。AI TodayポッドキャストとCognilyticaが開発した数千の追加コンテンツを追加しました。[18]
認定資格
PMIが1984年に開始した最初の資格はPMPでした。以来、PMPはプロジェクトマネジメントの事実上の標準認定となっています。2007年には国際標準化機構（ISO）からANSI/ISO/IEC 17024の認定を取得しました。2020年5月現在[アップデート]、100万人を超える人々がPMP資格を保有しています。[19]
PMI は後に他の認定資格も導入しました。資格保有者は PMI の会員である必要はありません。
PMI 資格を取得するには、まず必要な教育および経験要件を満たしていることを文書で証明する必要があります。次に、多肢選択式の試験に合格する必要があります。ほとんどの PMI 資格を維持するには、資格保持者は専門能力開発単位 (PDU) を取得する必要があります。PDU は、授業の受講、PMI の国際会議への出席、専門研究への貢献、または主題に関する論文の執筆と出版など、さまざまな方法で取得できます。ほとんどの資格は 3 年ごとに更新する必要があります。PMI が提供する認定資格と資格は次のとおりです。[20] [21]
- 1984年:プロジェクトマネジメントプロフェッショナル(PMP)
- 2003年:プロジェクトマネジメント認定準会員(CAPM)
- 2007年: プログラムマネジメントプロフェッショナル (PgMP)
- 2008: PMI スケジューリング プロフェッショナル (PMI-SP)
- 2008年: PMIリスクマネジメントプロフェッショナル (PMI-RMP)
- 2011: PMI アジャイル認定実践者 (PMI-ACP)
- 2014: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
- 2014: ポートフォリオ管理プロフェッショナル (PfMP)
- 2020: PMI プロジェクト管理準備
- 2020: ディシプリンド アジャイル スクラム マスター (DASM)
- 2021: ディシプリンド アジャイル シニア スクラム マスター (DASSM)
- 2021: ディシプリンド アジャイル バリュー ストリーム コンサルタント (DAVSC)
- 2021: ディシプリンド アジャイル コーチ (DAC)
PMIは認定OPM3プロフェッショナル資格も提供していましたが、これは2017年3月1日に正式に廃止されました。PMIは、以前に資格を取得した個人による資格の名称の使用を許可しなくなりました。OPM3は 、もはや資格でも出版物でもありませんが、PMIの登録商標のままです。[22]
マイクロクレデンシャル
PMIマイクロクレデンシャルのリスト: [23]
- アジャイルハイブリッドプロジェクトプロ
- アジャイルメトリクスマイクロクレデンシャル
- 市民開発者実践者
- 建設パフォーマンスと資材管理
- 建設プロジェクトコミュニケーション
- 建設技術とイノベーション
- 組織変革財団
- 組織変革の実施
- 組織変革オーケストレーション
- PMI シチズン デベロッパー ビジネス アーキテクト
- バリューストリーム管理マイクロクレデンシャル
標準
PMI が開発および公開する標準は、主に次の 3 つのカテゴリに分類されます。
- 基礎標準。これらの標準はプロジェクト管理の知識の基礎を提供し、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ、およびプロジェクト管理への組織的アプローチという専門職の 4 つの領域を表します。これらは、実践標準と業界固有の拡張が構築される基礎です。PMI によると、標準は、標準草案を閲覧して変更を提案できる公開公開草案プロセスを含む、オープンで合意に基づくプロセスでボランティアによって開発されます。[24]
- 実践基準とフレームワーク。実践基準は、PMBOK®ガイドまたはその他の基礎基準で特定されたツール、テクニック、またはプロセスの使用を記述します。[25]
- 実践ガイド。実践ガイドは、PMIの標準を適用する上で役立つ情報と指示を提供します。実践ガイドは潜在的な標準になる可能性があり、そうなった場合は完全なコンセンサス標準の開発プロセスを経ることになります。[26]
各カテゴリの現在の標準またはガイドのリストは次のとおりです。
基礎基準
- プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）–第7版（2021年）。アメリカ規格協会（ANSI）によりアメリカ国家規格ANSI/PMI 99-001-2021として認定されています。[27]
- プログラムマネジメント標準第4版（2017年）。ANSIによりアメリカ国家規格ANSI/PMI 08-002-2017として認定。[28]
- ポートフォリオマネジメント標準第4版（2017年）。ANSIによりアメリカ国家規格ANSI/PMI 08-003-2017として認定。[29]
- アーンドバリューマネジメントの標準（2019年）。ANSIによりアメリカ国家規格ANSI/PMI 19-006-2019として認定。[30]
- ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトにおけるリスク管理の基準（2019年）。[31]
- 組織プロジェクトマネジメントの標準（2018年）。[32]
- PMIビジネス分析ガイド（2017年）にはビジネス分析の標準が含まれています。[33]
実践基準とフレームワーク
- プロジェクト見積りの実務基準—第2版（2019年）。[34]
- スケジュール作成の実務基準—第3版（2019年）。[35]
- 作業分解図実務基準第3版（2019年）。[36]
- プロジェクト構成管理の実践基準（2007年）。[37]
- プロジェクトマネージャー能力開発フレームワーク—第3版（2017年）。[38]
実践ガイド
- 利益実現マネジメント：実践ガイド（2019年）。[39]
- アジャイル実践ガイド（2017年）。[40]
- 要件管理：実践ガイド（2016年）。[41]
- ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトのガバナンス：実践ガイド（2016年）。[42]
- 実務家のためのビジネス分析：実践ガイド（2015年）。[43]
- 複雑性を乗り越える：実践ガイド（2014年）。[44]
- 組織における変革管理：実践ガイド（2013年）。[45]
PMIプロジェクトマネジメント用語集[46]
PMI プロジェクト管理用語辞典は、標準、フレームワーク、または実践ガイドではありませんが、専門分野で頻繁に使用される約 200 の用語について、明確で簡潔な定義を提供します。この辞典の定義はボランティアの専門家によって開発され、PMI 標準委員会は、この辞典の用語を変更せずに使用することが認可されています。バージョン 3.2 には、2017 年の基礎標準委員会からの要求に基づいて改訂された用語が多数含まれています。
受賞歴
PMIは、プロジェクトプロフェッショナル、組織、学者、著者、継続的専門教育プロバイダーなど、さまざまなカテゴリーでプロジェクトマネジメントの卓越性を表彰しています。[47]
参照
参考文献
この記事には、国立標準技術研究所の
パブリックドメイン資料が組み込まれています。
- ^ 「2021年9月のPMIファクトファイル統計」。
- ^ 「Project Management Instituteがピエール・ル・マン氏を新社長兼最高経営責任者に任命」HRTech Specialist. 2022年8月23日. 2022年12月15日閲覧。
- ^ 「2020 年次報告書」。プロジェクトマネジメント協会。プロジェクトマネジメント協会、Inc。2021年11 月 8 日閲覧。
- ^ Wickwire, Jon M.; et al. (2002).建設スケジュール: 準備、責任、請求。p. 289。
- ^ Van Bon, Jan (2006). IT マネジメントのフレームワーク. Van Haren Publishing. p. 206. ISBN 90-77212-90-6。
- ^ 「プロジェクトマネジメント協会、PMBOKガイドとの整合性についてISO 21500規格を推奨」Pmi.org、2012年9月6日。 2014年6月5日閲覧。
- ^ abc Patrick L. Healy (1997)プロジェクトマネジメント：時間と予算内で仕事を遂行する。
- ^ Michele Sliger および Stacia Broderick (2008)。『The Software Project Manager's Bridge to Agility』。Addison-Wesley。ISBN 0321502752 、 p.26 : Project Management Institute を設立した 5 人は、James Snyder、Gordon Davis、Eric Jennett、AE Engman、および Susan C. Gallagher でした。
- ^ ab Sophie J. Chumas & Joan E. Hartman (1975)米国標準化活動ディレクトリ NBS特別出版 417. p. 141
- ^ 「ASMEが新事務局長を指名」ASMEニュース、2002年5月。
- ^ 「Project Management Instituteがピエール・ル・マン氏を新社長兼最高経営責任者に任命」HRTech Specialist. 2022年8月23日. 2022年12月30日閲覧。
- ^ 「PMI、英国を拠点とする評価・ベンチマーク会社Human Systems Internationalを買収」。BusinessWire。2013年9月30日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「ProjectManagement.com と ProjectsAtWork.com が PMI ファミリーに加わる」。BusinessWire。2014 年 1 月 13 日。2024年11 月 11 日閲覧。
- ^ 「Project Management Institute、Disciplined Agileの買収を発表」。BusinessWire。2019年8月9日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「Project Management Institute、Net ObjectivesからFLEXを買収」。BusinessWire。2019年9月26日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「Project Management Institute、PMO Global Allianceを買収し、世界中のPMOコミュニティを構築・強化へ」Project Management Institute、2023年10月26日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「国境なきプロジェクトマネージャーがプロジェクトマネジメント協会に加盟し、プロジェクトマネジメントが世界に与えるプラスの影響を拡大・強化」プロジェクトマネジメント協会。2024年1月25日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「Project Management Institute、最新の次世代AI製品でプロジェクト管理専門職の変革をリード」。BusinessWire。2024年9月19日。 2024年11月11日閲覧。
- ^ 「PMI ファクトファイル」。PMI Today。プロジェクトマネジメント協会：2020年5月4日。 2020年7月20日閲覧。
- ^ 「プロジェクトマネジメントの世界的リーダーである専門家協会」。PMI 。 2014年6月5日閲覧。
- ^ 「認定資格 | PMI」www.pmi.org。
- ^ 「PMI 広告ポリシー - マーク一覧」(PDF)。プロジェクトマネジメント協会。2022年2月。 2024年7月16日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 。 2024年12月10日閲覧。
- ^ 「PMI Micro-Credentials」。2024年5月20日閲覧。
- ^ 「基礎標準」www.pmi.org。
- ^ 「実践基準とフレームワーク」www.pmi.org。
- ^ 「PMI 標準の実践ガイド」www.pmi.org。
- ^ 「PMBOK®ガイド」www.pmi.org。
- ^ 「プログラムマネジメント標準 – 第4版」www.pmi.org。
- ^ 「ポートフォリオ管理の標準 – 第4版」www.pmi.org。
- ^ 「アーンドバリューマネジメントの標準」www.pmi.org。
- ^ 「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトにおけるリスク管理の標準| PMI」。www.pmi.org。
- ^ 「組織プロジェクトマネジメントの標準 | PMI」www.pmi.org。
- ^ 「PMIビジネス分析ガイド」www.pmi.org。
- ^ 「プロジェクト見積りの実務標準 - 第 2 版」www.pmi.org。
- ^ 「スケジューリングの実践基準」www.pmi.org。
- ^ 「作業の内訳構造に関する実務標準」www.pmi.org。
- ^ 「プロジェクト構成管理の実践標準」www.pmi.org。
- ^ 「プロジェクトマネージャー能力開発フレームワーク」www.pmi.org。
- ^ 「利益実現マネジメント実践ガイド | PMI」www.pmi.org。
- ^ 「アジャイル実践ガイド」。
- ^ 「要件管理実践ガイド | PMI」。
- ^ 「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトのガバナンス | PMI」。
- ^ 「ビジネス分析実践ガイド | PMI」。
- ^ 「複雑性を乗り越える実践ガイド | PMI」。
- ^ 「変更管理実践ガイド | PMI」。
- ^ 「PMI プロジェクト管理用語集」www.pmi.org。
- ^ 「賞 | プロジェクトマネジメント協会」。
外部リンク
- 公式サイト