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消防士ニアミス報告システムは、国際消防署長協会によって2005年8月12日に開始されました。全米38の消防署が参加したパイロットプログラムを完了した後、コロラド州デンバーでの記者会見で発表されました。ニアミス報告システムは、ニアミスの経験を収集、共有、分析することで、他の消防士の負傷を防ぎ、命を救うことを目的としています。ニアミスの経験は、消防士が自主的に提出することで収集され、報告は機密保持され、懲罰の対象とはならず、安全に保護されます。報告がまとめられると、ウェブサイトに掲載され、消防士はそれにアクセスして、互いの実際の経験から学ぶことができます。これらの報告は、戦略の策定、消防士の負傷や死亡の減少、消防組織の安全文化の向上に役立ちます。このプログラムは、1976年からパイロット、客室乗務員、航空管制官からニアミスの報告を集めている航空安全報告システム（ASRS）に基づいています。この報告システムは、国際消防署長協会によって資金提供されています。[ 1 ]
ニアミス事象とは、より深刻な結果につながる可能性のある状況や事故に基づいて、健康と安全の慣行を改善する機会と定義される。[ 2 ]
ニアミス報告書は5つのセクションから構成されます: [ 3 ]
毎週水曜日に新しい「今週のレポート」が公開されます。これらのレポートはオンラインで入手可能で、「今週のレポート」の購読で無料でメール受信できます。[ 4 ]これらはトレーニングや情報提供に最適なツールです。
選ばれた報告書は最新のもので、さらに深く考えるための議論の質問が含まれています。また、過去数年間の類似報告書5件と併せて掲載されています。これらの報告書は、読者に現状と、人々がヒヤリハットにどのように対処しているかについての洞察を与えます。議論の質問は、読者がヒヤリハットを未然に防ぐためにどのような行動を取るべきかを理解するのに役立ちます。多くの購読者は、これらの報告書を非公式の訓練に利用したり、他の消防署に転送したり、自身の情報収集に活用したりしています。
消防士ニアミス報告システムのウェブサイトは、ユーザーにさまざまなリソースを提供しています。前述のとおり、全国の消防署向けのトレーニングツールとして「今週のレポート」があります。「今週のレポート」に加えて、図解付きの事例研究、ビデオ、グループ化されたレポート、写真などがあります。[ 5 ]
ビデオと写真: [ 6 ]ここでは、レポートを理解するのに役立つさまざまなビジュアルを見つけることができます。 ニアミスカレンダー: [ 7 ]ニアミスカレンダーには、ケーススタディとプログラムに関するその他の情報が含まれています。
米海軍のヒューマンファクター分析分類システム（HFACS）が、消防士のニアミス報告を分析するための最初のツールとして選ばれた。HFACSは、個人および組織のパフォーマンスを4つのレベルで考慮している。[ 8 ]
「危険な行為」レベルには、エラーと違反の2つのカテゴリーがあります。危険な行為が発生したと判断されたことは、個々の消防士または消防士を非難するものではありません。これまでの統計によると、報告されたニアミスの80%は、消防士が確立された手順に従っていたときに発生しています。エラーは、技能、教育または訓練の不足、不適切な意思決定、または認識の誤りに起因するものとして分類されます。それぞれはさらに、省略、優先順位付けの失敗、不適切な技術、状況の誤った解釈、状況への不適切な対応、および意思決定の誤りに細分化できます。
The "preconditions to unsafe acts" level focuses on the individuals involved. Was the individual focused or distracted? Was the individual hurried? Was the individual physically ill or otherwise unfit for duty? Was the individual somehow incompatible with the assigned task? The team is also analyzed. For example, are the team members familiar with, and do they practice crew resource management and personal readiness?
The "unsafe supervision" level mirrors the military's emphasis on the officer's role in all aspects of operations. Specifically it looks at factors like inadequate supervision, poor planning, failure to correct problems, and other supervisory problems.
The "organizational influences" level is the final level of evaluation. It acknowledges that a fire departments top management is ultimately responsible for organizational culture, and may have contributed to some degree to a firefighter's actions that led to a near-miss event.
Based on the first year of data, the various working groups of the National Fire Fighter Near-Miss Reporting System have offered the following recommendations for error-management and to improve firefighter performance and safety.
https://web.archive.org/web/20131203021531/http://www.firefighternearmiss.com/index.php/home