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全米コミュニティ放送連盟（NFCB）は、米国にある約200のコミュニティラジオ局からなる非営利会員組織です。コミュニティラジオ局は独立した非営利団体であり、放送サービスは非営利です。これらの放送局は、サービスを提供する地域の人々によって運営、管理、財政的に支えられています。コミュニティラジオ局は、個人、団体、地域社会が自らの物語を語り、文化を称える機会を提供しています。その番組は、地域密着型の視点とグローバルな感性を融合させたもので、ニュース、公共問題、音楽、文化表現などが織り交ぜられています。
地域ボランティアは、番組制作やコミュニティラジオ局の舞台裏でのサポートにおいて重要な役割を果たしています。ほとんどのラジオ局は、オンラインストリーミングやその他のデジタルサービスに加え、コンサートや地域フォーラムなどのイベントを後援することで、放送を補完しています。しかし、NPRネットワークに参加したり、全国ニュース雑誌を放送したりするだけの予算を持つ局はほとんどありません。
NFCB加盟局の半数以上は、小規模な農村地域にサービスを提供しており、多くの場合、これらの地域では唯一の地元メディアであり、唯一の地域ニュースの情報源となっています。その他の局は、より大きな都市部で活動し、商業ラジオ市場では十分に反映されていないコミュニティに焦点を当てています。こうした取り組みは困難を伴い、ほとんどのコミュニティラジオ局のリソースを制約しています。NFCB加盟局の10局中6局以上が、年間予算が10万ドル未満であると報告しています。
NFCBは1975年からコミュニティ放送局を支援しており、公共メディアシステムにおけるコミュニティ放送局に特化した最古かつ最大の全国組織です。50年以上にわたる活動の中で、NFCBは以下のことを支援してきました。
NFCBは、会員への支援として、地域サミットでの対面式集会や隔年開催の全国会議などを実施している。
NFCBは、サンフランシスコ湾岸地域の2人の型破りな放送活動家、1940年代後半にカリフォルニアでパシフィカ・ラジオ局ネットワークを設立したルイス・ヒルと、1960年代初頭に全国各地で一連のコミュニティ・ラジオ局を設立したロレンツォ・ミラムに大きく影響を受けたコミュニティ・ラジオ業界の数十年にわたる成長を経て、1975年に設立されました。[ 2 ]
1971年、ミラムは自費出版で『セックスと放送』を出版した。この本は、コミュニティ放送局の免許取得、資金調達、建設、運営に関する包括的なステップバイステップガイドを提供していた。冒頭の文章は、業界に対するミラムの不遜な姿勢を明確に反映している。「現在のアメリカの放送は、哀れで、全くの売春婦だ。歴史のある時点で、それを創造的で、芸術的で、思いやりのあるメディアに変えるチャンスがあった。しかしその後、ラジオやテレビの力に気づいて、自分たちのひどい商品を売り込むヒキガエルたちがやってきた。」[ 3 ]
1975年6月、既存のコミュニティラジオ局や間もなく開局するコミュニティラジオ局のスタッフやボランティア、コミュニティラジオの志望者や組織者など、総勢約75名が集まり、第1回全国代替ラジオ会議（NARK）を開催した。会議の最後に、参加者は概ね、成長を続けるこの分野を加速させ支援するために、全国的な協調活動を行う時期が来たという点で意見が一致した。[ 4 ]
数か月後、NFCBは非営利団体として設立され、コミュニティラジオ局に連邦政策問題に関する情報を提供し、これらの政策問題に関して公共放送協会とFCCに対して加盟局の利益を代表し、NFCBメンバー間のコミュニケーションを促進し、メンバーの活動を調整し、メンバーの活動を広報することになりました。[ 5 ] 当時すでに若いコミュニティラジオ界のベテランであったトム・トーマスとテリー・クリフォードは、新組織の目的を実行するためにワシントンDCに開設された新しい全国事務所のディレクターに任命されました。
初期のNFCBサービスのもう一つの特徴的な要素は、NFCBの「ラジオ番組交換」サービスでした。これは、加盟局間でテープ上の番組やプロジェクトを共有するシステムです。番組サービスは1986年秋にパシフィカ番組サービスと合併しましたが、初期の頃は独立系プロデューサーがコミュニティラジオに参入するための道筋を提供していました。番組サービスは、一部は全米芸術基金の支援を受けていました。これにより、発展途上のコミュニティ局は、全国の同業者の作品を聴いたり紹介したりする機会を得ることができ、多様性に富むコミュニティラジオが、共通の目的、美意識、アイデンティティによって結びついているという感覚が高まりました。[ 2 ]
1970年代後半から1980年代初頭にかけて、コミュニティラジオは拡大を続けました。NFCBはすぐに75の放送局と放送グループを会員として迎えました。1978年、ナン・ルービンがNFCBのスタッフに加わり、初代放送局サービス部長として全国を回り、放送局の開局と継続を支援しました。彼女はマイノリティ所有権プロジェクトの立ち上げを支援し、ネイティブアメリカンやラテン系主導の組織が独自の放送局を設立するための道筋を作りました。1982年、NFCBはCPBの支援を受けて、1982年に最初のマイノリティプロデューサー会議を開催しました。[ 6 ]
最初の10年間で、NFCBは財団の支援やCPBおよびその他の政府機関からの助成金を得ることができ、組織とコミュニティラジオ全般の信頼性を高めた。また、連盟は新興の独立系ラジオプロデューサーのコミュニティを受け入れ、独立系ラジオ協会（AIR）の設立を支援した。1980年代初頭、NFCBは全米の大学の授業で使用された制作トレーニングマニュアルであるAudioCraftと、現在も公共ラジオの標準的な参考資料となっているThe Public Radio Legal Handbookを出版した。[ 7 ]
1984年、NFCB会長のトム・トーマスと副会長のテリー・クリフォードがNFCBの指導的地位を退任し、連盟は一連の指導部交代を経験した。彼らの退任後、アラスカのベテル・ブロードキャスティングの元ゼネラルマネージャーであるキャロル・シャッツが2代目の事務局長に就任した。1987年にはリン・チャドウィックが組織の運営責任者として採用され、彼女の在任期間中に加盟局数は約100局にまで増加した。
チャドウィックは、フェミニスト・ラジオ・ネットワークでの経歴と、サンフランシスコの非営利制作・研修機関であるウェスタン・パブリック・ラジオの元マネージング・ディレクターとしての経歴を持ってNFCBに入社しました。 [ 2 ]チャドウィックは、コミュニティ・ラジオ・システムとNFCBの10年間の成長を監督すると同時に、同機関の長年の財政的課題に取り組みました。議会、NPR、CPBへのロビー活動が成功した後、1970年までに、チャドウィックは米国の公共放送の様相を変えるのに貢献しました。「コミュニティ放送局は、公共ラジオを新しい方向に押し進め、変化に対してよりオープンになり、リスナーにより敏感に対応するための才能、知識、スキル、能力を提供しました。その過程で、全米コミュニティ放送連盟は、米国の公共ラジオ政策決定の周縁から主流へと移行しました。」[ 2 ]
チャドウィックが 1997 年に NFCB を離れて Pacifica の運営に携わるようになったとき、同組織はキャロル・ピアソンを事務局長として迎え入れた。ピアソンは NFCB でトップの職に就く前は、サンフランシスコの KQED で番組ディレクター兼ラジオ制作ディレクターを務めていた。ピアソンは会員数を約 150 局にまで増やした。ピアソンの在任中、NFCB はネイティブ パブリック メディアとラティーノ パブリック ラジオ コンソーシアムのインキュベーター組織となった。彼女はまた、プロメテウス ラジオ プロジェクトと低出力 FM 運動で協力し、他の全国組織とも協力した。2007 年に彼女は、FCC が厳格な所有権規則を維持する必要性について議会で証言した。「ラジオの所有権の統合により、地元のオーナー、女性、少数派のオーナーが冷遇されていることは周知の事実です。所有権規則をさらに緩めるべき時ではありません。FCC は、地域主義、競争、多様性という歴史的な規制の優先事項を再確認しなければなりません。」[ 8 ]
ピアソンの在任中、NFCBは「公共ラジオのスポンサーシップガイド」、「コミュニティラジオのボランティア管理ハンドブック」、「公共ラジオ局の政治放送ガイド」などの新しい出版物を発行した。NFCBはまた、加盟局向けに機器やサービスを割引価格で共同購入し、全国青少年ラジオトレーニングプロジェクトと農村番組イニシアチブを開始した。さらに、初のラテン系およびネイティブラジオサミットを開催した。[ 7 ]
2010年、ピアソンの退職に伴い、NFCBはマキシー・ジャクソンを雇用したが、2013年に理事会によって解雇され、その任期は突然終了した。[ 9 ]ジャクソンは、コミュニティラジオの持続可能性と成長のためのモデルである5x5モデルを開発した。
サリー・ケインは2014年にNFCBのディレクターに就任した。ケインはNFCBをゼロから再建し、組織を健全な状態に回復させた功績が認められている。ケインはコロラド州西部で農村サービスネットワークを率いてきた経験があり、農村地域の情報ニーズに応えるという基本原則に基づいた経験を積んできた。[ 7 ]
スタッフと理事会が活性化したケインは、2015年に新しい定款を主導し、エンゲージメント、コンテンツ、収益、組織能力のフレームワークを通じて放送局が変化を主導するのに役立つエンゲージメントサークルモデルを開発しました。2018年、CPBはNFCBのコミュニティカウントイニシアチブ[ 10 ]に資金を提供しました。これは、農村部や代表権の低いコミュニティにサービスを提供するコミュニティラジオ局向けのコホートベースの学習プログラムです。CCIは、2025年2月にCPBから資金提供を受けたNFCBの現在のオーディエンスカウントイニシアチブに発展しました。オーディエンスカウントイニシアチブは、放送局が変化管理、紛争解決、ボランティアとリーダーシップトレーニング、ローカルジャーナリズムの制作で成功するためのトレーニング、教育、実践経験を提供するプログラムです。CCIとACIはどちらも、他のNFCB放送局やより大規模な公共メディアシステムとケーススタディを共有することを念頭に置いて作成されました。
サリー・ケインは2023年に退職し、2024年にA・リマ・デールが新CEOに就任しました。A・リマ・デールは、公共メディア、芸術、教育、福祉分野の非営利団体で30年以上の経験を有しています。彼女は、WSHU公共ラジオのゼネラルマネージャーおよびナショナル・パブリック・ラジオ（NPR）の理事を務めた後、NFCBに入社しました。それ以前は、ニューイングランド・パブリック・メディア（NEPM）に勤務していました。
2015年に採択されたNFCBの規約によれば、会員資格は、米国法典第501条(c)(3)項に定義される非営利団体として法人化されたメディア団体、または一般市民に放送もしくはオンラインコンテンツサービスを提供している、もしくは提供しようとしている教育機関その他の公的機関であって、理事会が随時定める年会費（「会費」）を支払う団体に開かれている。理事会は、その他の議決権付き会員および議決権なし会員の区分を承認し、これらの会員の議決権を定めることができる。
2025年時点で、NFCBは全国に約200の会員を擁していた。[ 11 ]
NFCBには、最高経営責任者、最高執行責任者、会員エンゲージメント担当ディレクターの3名のスタッフがいます。
NFCBは、7名以上9名以下のボランティアで構成される理事会によって運営されます。理事の少なくとも3分の1は会員による選挙で選出され、残りの空席は理事会によって任命されます。各理事の任期は3年間、または後任者が選出もしくは任命され資格を得るまでです。任命された理事の任期は3年間です。他の理事の任期途中の職務を引き継ぐために任命された場合を除き、理事は9年を超えて連続して務めることはできません。
サリー・ケイン・コミュニティメディアリーダーシップ賞 ― コミュニティメディア分野において、継続的なリーダーシップ、献身的な奉仕、革新性、そして影響力を発揮した個人または団体を表彰する賞。第1回受賞者は2023年のサリー・ケイン氏。 2025年にはナン・ルービン氏が受賞した。