ムセジ・タコリア

ムセジ・アハメド・タコリア CBEは、公的機関や政府機関で勤務した経験を持つ。主な業務は、インテリコム・ソリューションズ・プライベート・リミテッド（インド）の戦略顧問を務める。2014年6月から2016年10月までワイ・バレーNHSトラストの会長を務め、その後辞任した。[1] 2016年2月、年金諮問サービスの会長^に任命された。以前は、メトロポリタン・ハウジング・パートナーシップのグループ会長、学校規制機関オブステッドの非常勤取締役、内閣府の上級公務員、健康改善委員会の理事を務めた。 2011年の新年叙勲で、多様性と機会均等への貢献が 認められ、 CBEを授与された。

ムセジは1960年にイギリスのコベントリーで生まれました。彼はグジャラート州ナブサリ近郊のジャラルプル村出身のインド移民アハメド・スレイマン・タコリアの息子です。

ムセジ氏は公共政策の多くの分野で活躍し、教育における国家政策の展開について助言し（英国ムスリム研究センターの英国におけるイスラム教教育およびイスラム教徒の若者に関する国家報告書）、その後、教育省の大臣から学校規制機関 OFSTED の理事会に任命された。^[2]健康分野では、保健省の大臣からイングランドの NHS の最初の検査官/規制機関である保健改善委員会（CHI）の理事会に任命された。また、地元のグロスターシャー病院 NHS 財団信託の理事会で非常勤取締役を務め、彼のリーダーシップの下で特別措置から外されたワイバレー NHS 信託の会長も務めた。^[3]このほか、全国雇用貯蓄信託（NEST）法人年金制度の消費者/メンバー パネルの議長を 5 年間務め、労働者の自動加入によるこの新しい介入の成果について国務大臣に年次報告書を提出した。^[4]彼の委員会の報告書は、自動加入における消費者重視と保護の強化の基盤を築きました。彼の消費者擁護者としての能力が認められ、労働年金省（DWP）の国務長官であるイアン・ダンカン・スミス議員が彼を年金諮問サービス（TPAS）の議長に任命しました。彼は1年も経たないうちにその職に就き、破産につながる個人的なビジネス問題を解決できなかったため辞任しました。^[5]

ムセジのコミュニティ活動は、ブリストルのセントポールを拠点とする非常に革新的なコミュニティ企業である雇用と企業開発センター（慈善）から始まりました。彼はその後、「ザ・スマート・カンパニー」（後にチャイム・コミュニケーションズの一部）の諮問委員会に就任し、^[6]デレク・ワンレス卿やハリエット・ハーマン国会議員とともに、企業に企業の社会的責任に関するアドバイスを提供することを専門としました。1993年、彼は名誉あるコモンウェルス基金ハークネス・フェローシップを受賞しました。^[7]

ムセジはイングランドのNHSの国家規制機関の理事と2つの地方NHSトラストの理事会で務め、イングランドのNHSを成功の犠牲者とみなしている。彼はNHSが苦境に立たされた時期にワイ・バレー・トラストを率いるよう依頼された。^[8] NHSが莫大な費用圧力に直面していたため、彼はNHSがいかにして費用を節約できるかについて執筆し、NHSの費用と価値に関する全国的な議論に加わった。経営不振の病院を立て直すという課題に直面し、これらの課題が鮮明に浮かび上がった。^{[9] [10]} 2015年、彼はヘレフォードの地方議員ジェシー・ノーマンと共同執筆し、政策研究センターが発行した「私たちはNHSをどれだけ利用しているのか？」という記事を執筆した。（参照）。2016年10月、彼の辞任直後、ワイ・バレーNHSトラストはケア品質委員会の「特別措置」から外された。^{[11] [12] [13]}

ハークネスフェローシップでは、アメリカのコミュニティ開発公社（CDC）に焦点を当てました。この研究がきっかけで、ブリストルのCEEDチャリティで構築し始めたものを英国で同様のパートナーシップモデルに適用するというビジョンが生まれました。ニューヨークの地方イニシアチブ支援公社（LISC）の社長特別顧問を務めた期間を経て^{[14] 、ダウニング街10番地の米国代表団の一員として活動した後、2003年にメトロポリタン住宅パートナーシップ（MHP） [15]}のグループ会長に任命され、英国国内の舞台に躍り出ました。

ムセジ氏は、内閣官房長官や英国ムスリム評議会（MCB）の歴代事務局長など政府顧問を務めた。2007年に発表された最初の「ムスリムパワー100」リストに掲載された。^[16]

ムセジ氏はまた、北アイルランドで始まったばかりの和平プロセスの実施（農村地域に対するEUの支出計画の作成と評価）、南アフリカのケープ首都圏の都市計画と雇用平等法について助言し、最後に、リビアとインドへの国際広報ミッションの代表として外務省を支援した。^[17]この後者の文脈で、彼は定期的に英国におけるイスラム教徒の問題に関する助言を提供するよう求められてきた。比較的広く旅行したリベラルなイスラム教徒として、彼は国内外の動向について幅広い視点と洞察を獲得した。彼は、バーミンガムでのトロイの木馬事件を受けて、英国のイスラム教徒に対する現在の政府の政策に対する懸念を表明し、英国ハフィントンポスト^[18]に示唆に富むブログを書いた。また最近では、インド亜大陸の民族内政治が英国のアジア系コミュニティに忍び寄る中、より寛容になる必要があることについて書いた。^[19]

2009年より、彼はインテリコム・ソリューションズ・リミテッドの取締役会長を務めている。この事業は成長し、インド市場でITから旅行サービスへと多角化しており、バンガロールを拠点に成功を収めている。彼は現在も戦略顧問を務めている。^[20]この会社は2017年に解散した。

2010年から2016年にかけて、彼はInvest Eq Property Management Partners Ltd、Mill House (General Buildings) LLP、Liver Homes (General Buildings) LLPなど、現在辞任している様々な会社の取締役を務めた。ムセジは不動産投資の失敗により破産を申請した。^[21]

ムセジは1987年にヌールジェハン・エブラヒムと結婚した。2人は2006年に離婚し、ナディア、フィルダウス、ザイヌディーンの3人の子供がいる。彼はグロスターに住んでいる。^[22]