モバイルアドバイザリーチーム

機動顧問団（MAT）は、ベトナム戦争中に活動したアメリカ陸軍の 軍事顧問団の小規模な部隊である。この部隊は、ベトナム共和国軍（ARVN）の地域部隊である地域軍と人民軍に訓練を提供した。

アメリカ海兵隊 統合行動計画と他のいくつかの計画を除けば、実地訓練も統合作戦計画も地域軍と人民軍には何の効果もなかった。 1967年4月に民事活動および革命開発支援(CORDS) が結成された後、村落の治安改善は平定のための重要な要件であると認識された。^{[1] : 236} 1968年まで、地域軍には顧問がおらず、ベトナム軍事援助司令部(MACV) は彼らの状況や雇用についてほとんど情報を持っていなかった。これらの部隊が何千も全国に散らばっていたため、彼らに常任顧問を配置する努力は、米国の人的資源の面であまりにも費用がかかりすぎただろう。彼らを改善するための取り組みとして、COMUSMACV のウィリアム ・ウェストモーランド将軍は、当初、 軍団の上級顧問の主導と、各軍団の戦術ゾーン内で利用可能な米国の資源に大きく依存せざるを得なかった。^{[2] : 119}

1967 年、全米軍司令部は、3 人から 10 人の隊員からなる移動訓練チームを利用して、地域および人民軍の訓練プログラムを開始しました。この隊員は、地元の地域および人民軍ユニットをローテーションで回りました。その任務は、1 日の現地訓練から 5 週間の再訓練プログラムまで多岐にわたりました。これらのチームには、統合移動訓練チーム、統合移動改善チーム、「レッドキャッチャー」および「インパクト」チーム、地域軍中隊訓練チームなど、いくつかの軍名が付けられました。しかし、これらの取り組みは、非常に困難な問題に対処するには、分散化され、調整が不十分であることが判明しました。^{[2] : 119–20}

ウェストモーランド将軍は、これまで達成されたわずかな進歩に勇気づけられ、地域軍中隊訓練チームのコンセプトの全国的なテストを指揮した。基本的に、このコンセプトは統合行動計画に類似していた。実際には、中隊級の将校 3 名と下士官 3 名のチームが南ベトナム軍の訓練センターで地域軍中隊に加わり、訓練を支援し、その後、部隊に同行して本拠地に戻り、現地での訓練と作戦任務にあたった。このチームは、部隊が単独で作戦できるようになるまで、通常は 6 か月から 9 か月後に留まった。このチームは部隊を指揮しなかったが、地域軍の指揮官はチームの指示に従うよう指示された。地域軍中隊訓練チームは、単に助言するのではなく、訓練と監督を業務としており、顧問団よりも積極的な役割を担っていた。チーム メンバーは、ベトナムに約 9 か月滞在する予定で、ベトナム語をある程度話せる、認められた戦闘リーダーであった。1967 年末までに、顧問の報告には、地域軍の大幅な改善は反映されていなかった。しかし、訓練チームのコンセプトは有効であり、拡大されるべきであるという点で一般的な合意があった。1967年10月26日に開催された会議で、ウェストモーランド将軍は、地域軍と人民軍に支援を提供するために、約354の新しい「顧問チーム」を創設することを勧告した。他の勧告では、44の各州に技術者と人事顧問を提供することが求められた。^{[2] : 120}

最終的に発展したのは、移動顧問チーム（MAT）と移動顧問ロジスティクスチーム（MALT）でした。これらのチームは、地域部隊の管理、ロジスティクスサポート、戦術的運用のあらゆる側面に対処する大規模な改善プログラムの中核を形成しました。^{[2] : 120}

各 MAT は、2 人の士官、3 人の下士官、および南ベトナム軍の通訳で構成されていました。彼らの主な任務は、野戦要塞、防壁システム、間接射撃支援、夜間作戦と待ち伏せに重点を置いた小規模部隊の作戦、パトロール、武器の使用、緊急医療、および地域軍と人民軍の任務に関連するその他のトピックについて、地域軍中隊と人民軍小隊、地域軍と人民軍のグループ本部に助言と指導を行うことでした。1968 年末までに MACV の配備目標は達成され、プログラムは成功と判断されました。^{[2] : 121}

その後、人員調達を中心としたプログラムに2つの重要な変更が加えられた。当初、人員は南ベトナムに少なくとも6か月残っている米軍部隊の個人から選ばれていた。しかし、1969年初頭、MATメンバーは、米国本土の人員ストリームから特定のMATに直接割り当てられ、1年間の任務に就いた。任務の安定性が重要であり、顧問は、米軍部隊で6か月勤務するよりも、顧問としての立場で1、2か月過ごした方が多くの経験を積むことができた。任務に備えるため、顧問は、ディアン基地キャンプに米国陸軍ベトナム（USARV）が設立した新しい顧問学校に通った。顧問の中には、MATチームの詳細を集中的に学ぶフォートブラッグの特殊戦センターでの訓練や、テキサス州エルパソのフォートブリス、ビッグスフィールドにある南西部国防語学学校でネイティブスピーカーによるベトナム語の訓練を受けた者もいた。機動顧問団の任務をより望ましいものにするために、2番目の変更では、チームリーダーとそのアシスタントがその任務に対して指揮官としての功績を認められると規定された。^{[2] : 121}

MAT のコンセプトは、地域軍の有効性を向上させる転換点として歓迎され、その後もプログラムは継続的に強化されました。詳細な構造は時々変更されましたが、一般的にチームは、新しい中隊級の将校、軽火器の下士官、無線電話オペレーター、通訳で構成される小規模で緊密なグループのままでした。MAT は当初、地域軍中隊との連携に集中していましたが、後に小規模な人民軍小隊と連携し、最終的には最初は州、次に地区顧問チームの延長となりました。ただし、MAT は移動可能であり、必要に応じて他の地域に転属しました。^{[2] : 122}

MATには、チームが活動していた南ベトナムの4つの軍団地域（I、II、III、またはIV）を示すローマ数字で番号が付けられ、2番目の数字は軍団内でのチーム番号です。^[3]

MALT プログラムは MATS を補完し、地域軍と人民軍の行政および兵站支援手順の改善に重点を置いた。MALT の任務は、地域軍と人民軍の部隊とその直接支援兵站中隊および補給所に、現場での行政、補給、兵站の訓練と支援を提供することであった。MATS の場合と同様に、初期の人員は USARV の人員から割り当てられ、その後の補充は通常の MACV 経路を通じて行われた。MALT は、地域軍の行政および兵站機能を改善する効果的な手段であることが証明され、士気を高め、物質的自立を高めることに貢献した。^{[2] : 122}

ディアンにあるMAT学校は1971年9月に閉鎖され、1971年末までに領土軍に所属するMATの数は487人から66人に減少した。^{[1] : 452}

• オーストラリア陸軍ベトナム訓練チーム