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集団思考理論では、マインドガードとは、情報フィルターとして働くグループのメンバーであり、限られた情報をグループに提供し、意識的または無意識的に、さまざまな戦略を利用して反対意見を制御し、意思決定プロセスを特定の限られた可能性の範囲に向けます。[1]グループ内のマインドガードの存在は、その最初の理論家であるアーヴィング・ジャニスによって特定された集団思考の8つの主な「症状」の1つです。[2]マインドガードは自発的に任命される場合があり、[2]集団思考の状況では複数のマインドガードが存在することがよくあります。
マインドガードが意識的または無意識的に利用するテクニックには、次のものがあります。
- 意思決定に関する時間的プレッシャー
- バンドワゴン効果/情報カスケード
- 特定の結果に向かう圧力、または特定の結果から遠ざける圧力を高めるために状況を再考する
- 全員の一致団結がなければ集団の結束が損なわれるという感覚を生み出す
- その他の技術[3]
マインドガードはさまざまなグループ設定に存在します。[要出典]マインドガードは必ずしも簡単に識別できるわけではないため、この現象に対抗することがさらに困難になります。
参照
参考文献
- ^ エヴァンス、マーティン・G.（1981年1月24日）。「『集団思考』は悲惨な結果を招く可能性がある」。編集者への手紙。フィナンシャル・ポスト。トロント。2015年10月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年3月20日閲覧。
- ^ ab Janis, IL (1971年11月). 「Groupthink」(PDF) . Psychology Today . 5 (6): 43–46, 74–76. 2010年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。
{{cite journal}}: CS1 メンテナンス: 不適切 URL (リンク) - ^ トーマス・チー、シャオ・チエン、フィリナ・ライ、アンディ・パエズ、マーガレット・スウィッツァー、バクスター・アンダーウッド、「南京に応用された集団思考の理論」、カレン・クック、ロビン・クーパー（編）、南京への批判的眼、 2022年3月20日閲覧。