ミシェル・ベロン

ミシェル・ベロンは、保育園の園長であるジャニーヌ・カルリエと農業機械販売業者のアンドレ・カルリエの娘で、バポームの町で育った。^{[ 4 ]}彼女は1961年にアラスのガンベッタ学校で学び、その後1965年にリールのフェヌロン学校で最終学年を修了した。

彼女は1972年7月29日から結婚している。^{[ 5 ]}彼女には2人の子供がおり、祖母でもある。^{[ 6 ]}

ベロンはエコール・セントラル・パリ（現在のセントラル・シュペレック）で訓練を受けた^{[ 4 ] [ 5 ]}。彼女は米国で研究を続け、ノースウェスタン大学で原子力工学の修士号を取得した。

1974年、ミシェル・ベロンはEDFに入社し、主任技師として勤務した後、17年間在籍した機器部門のサービス部長の代理を務めた。

1991年、彼女は国立熱設備センターの工学研究部門の副所長に任命された初の女性となった^{[ 2 ]}。その後、彼女はいくつかの国際的な発電所プロジェクトを開発した^{[ 7 ] 。}

1995年、ミシェル・ベロンはEDF-GDF（従業員18万人）の人事・社会関係部門にプロジェクトディレクターとして入社し、その後副ディレクターに就任した。これらの役職において、彼女は1995年のストライキの文脈でEDF内の社会交渉（雇用、労働時間、研修、給与、障害者の統合など）を担当した^{[ 7 ]}。^{[ 6 ]}

1999年から2000年まで、彼女はEDFの社長および総務部門の顧客部門で副部長を務めた。その後、彼女は同社の国際展開（EDF Energy、EnBW、EDF Trading）に参加した。^{[ 7 ]} 2000年半ば、ミシェル・ベロンはEDF Pôle Industrieの燃料部門の部長に任命された。

ミシェル・ベロンは、顧客部門における職務の一環として、EDFによるヴェオリアのエネルギー部門であるダルキアの資本買収を確実にした。^{[ 6 ]}

2001年、彼女はEDFの要請によりヴェオリアグループに入社し、ヴェオリア・エナジー（ダルキア）の副社長兼ダルキア・インターナショナルの社長に就任した。 ^{[ 8 ]}地方自治体との主要な連絡窓口として、産業パートナーとの交渉も担当している。^{[ 7 ]}

2010年3月、ミシェル・フランコニーの退任後、彼女はERDFの取締役会長に任命された^{[ 9 ]}。^{[ 10 ]}彼女はERDFを「男性と女性、スキル、真の専門知識、真の献身、公共サービスへの真のコミットメント、そしてケーブルや変圧器の技術、そしてスマートメーターの未来といった、2つの足で立っている会社」と見なしている^{[ 11 ] 。}

^{彼女が取り組んでいるもう 1 つのプロジェクトは、配電網を認可する当局の全国連盟で}ある FNCCR との関係を改善することです。^{[ 12 ]}このため、ERDF の地域組織は、ERDF マネージャーと地方選出議員との連絡を円滑にするために、彼女の監督の下で見直されました^{。[13] [14] [ 15} ]^{ミシェル・ベロンはまた、認可当局と直接}対話を行い、地方自治体の代表者 (FNCCR、^{[ 18 ]} AMRF ^{[ 19 ] ... )}といくつかの憲章に署名しました。障害者統合の分野に関わっている ERDF マネージャーは、最も脆弱な人々が被る^{「デジタル デバイド」を減らすために、2011 年 9 月に産業大臣のエリック・ベッソンと協力協定 [ 21 ]}に署名^しました。ビジネス界における女性の地位について、ミシェル・ベロンは「経営者としての女性はあまり多くない」と認め、ERDFでは2015年までに社内の女性比率を20%にすることを目指している（2012年半ば時点では18%）と述べている。^{[ 22 ]}

電力配電網を近代化するために、ミシェル・ベロンはスマート電力ネットワークの開発に関わっており^{[ 23 ]}、特にスマートメーター「Linky」^{[ 24 ]}を通じて、再生可能エネルギー^{[ 25 ]}のネットワークへの統合と電気自動車の開発[26]を確実にしている。Grid4EUプロジェクト[27]の開始時[6]には、^{ERDFのディレクター}は^{スマートグリッドの}分野におけるさまざまな欧州のイニシアチブの調整に取り組んでいる。^{[28][ 29 ]国内レベルでは}、この願望は、これらの新しいタイプのネットワーク（NiceGrid、GreenLysなど）の実験の増加に反映されている^。 2012年11^月、ERDF管理委員会の議長は、エコロジー大臣のデルフィーヌ・バトに同行して、同社が製造するLinkyスマートメーターが組み立てられているモンリュソンのLandis+Gyr工場を訪問した。 ^{[ 30 ]}

ミシェル・ベロンの就任以来、平均停電時間は2010年から2011年の間に39%減少しました。^{[ 31 ]}この改善は、前年よりもはるかに良好な天候によるものと説明できます。ERDF投資が年間約30億ユーロに増加したことで、長期的には安定化効果が得られる可能性があり、^{[ 32 ]}同時に会社の財務状況も改善しました。 ^{[ 33 ]}サイクロン・ジョアキムの際には、ミシェル・ベロンは危機対策ユニットの管理と、大規模停電が発生した場合にERDFが動員した電力の迅速介入部隊の管理に^{介入しまし}た。^{[ 34 ]}

ミシェル・ベロンは2012年12月に最初の任期を終え、2013年1月11日にERDFの代表に再選された。^{[ 36 ]}

2014年1月24日、彼女は65歳になり、ERDFの定款で定められた年齢制限に達したため、ERDF管理委員会の会長職をフィリップ・モンルブーに譲った。^{[ 37 ]}

2014年以来、ミシェル・ベロンはデンマークの企業アテナ・インベストメンツとRATPの取締役会のメンバーを務めている。^{[ 38 ] [ 39 ]}また、2016年からはHFカンパニーの取締役会のメンバーでもある。上海パスツール研究所の理事も務めていた。