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| 会社種別 | 通信社 |
|---|---|
| 業界 | メディア |
| 設立 | 1962年 |
| 創設者 | オーティス・チャンドラー&フィリップ・グラハム |
| 廃止 | 2009年 |
| 運命 | 法人離婚 |
| 本部 | |
サービスエリア | アメリカ合衆国 |
主要人物 | レナード・ダウニー・ジュニア |
| サービス | 国内外のニュース報道、コラム、シンジケーション |
| 親 | ロサンゼルス・タイムズとワシントン・ポスト |
ロサンゼルス・タイムズ・ワシントン・ポスト・ニュース・サービス（ Los Angeles Times-Washington Post News Service）は、単にタイムズ・ポスト・ニュース・サービスとも呼ばれる、ロサンゼルス・タイムズとワシントン・ポストの提携により設立され、1962年から2009年まで存在した米国の共同通信社である。600社を超える顧客にニュース報道を提供し、両紙の記事を他の報道機関に配信していた。ロサンゼルス・タイムズ・ワシントン・ポスト・ニュース・サービスは、 AP通信やロイターのような本格的な通信社ではなく、補助的なニュースサービスとして知られていた。[1] [2]
起源
共同サービスは1962年に設立され、2つの新聞の有名な発行人であるオーティス・チャンドラーとフィリップ・グラハムの間の話し合いの成果でした。[3] [4]チャンドラーとグラハムは、ニューヨークタイムズ に対抗するために両紙が海外報道を拡大していたため、外国特派員を共有することを検討しましたが、代わりに共同ニュースサービスを設立することを決定しました。[3]
各新聞社はそれぞれ50%ずつ所有していた。[5]同社の表明された重点は、アリゾナ・リパブリックのような地域に重点を置くクライアントの報道を強化するために、2つの新聞からの国際ニュースとワシントンDCからの国内ニュースの報道を提供することであった。[6]
両紙の営業部隊は顧客獲得のために派遣され、当初このサービスを利用していた新聞社は約25社あった。[3]ロサンゼルス・タイムズ・シンジケートのマネージャーであるレックス・バーリーは、設立当初から少なくとも1968年までタイムズ・ポスト・サービスのマネージャーを務めていた。[7]
使用
補助ニュースサービスは1960年代から1970年代にかけて大きく成長し、1970年代末までにタイムズ・ポスト・ニュース・サービスの顧客は200社を超えました。[2] この時代は新聞が非常に収益性が高く、ほとんどの人にとって主要なニュースソースでした。[4] 補助ニュースソースの成長は1980年代に入ってもさらに続きました。[2]
タイムズ・ポスト・ニュース・サービスは、国内外の報道がほとんどまたは全くなかった多くの新聞社にとって有益であった。[3]実際、ニューヨーク・ワールド・ジャーナル・トリビューンなど、その顧客の中には外国特派員を全く持たず、そうした事柄の報道をこのサービスに頼っていた者もいた。[8] 1992年までに、タイムズには32人の外国特派員がおり、ポストには25人いた。これはニューヨーク・タイムズの37人に次いで2位と3位であったが、合計するとその数を上回った。[1]定期購読者は、ウォーターゲート事件に関するポストの報道など、両紙が行っていた調査報道からも恩恵を受けた。[2]
このサービスで配信されたコラムの中には、タイムズのジャック・スミスのコラムもあった。一時はレナード・ダウニー・ジュニアがこのサービスのディレクターを務めていた。時が経つにつれ、このサービスはニューズデイ、ボルチモア・サン、ハートフォード・クーラントの報道も取り入れるようになった。[1] [4]パム・ロビンソンはニューズデイに在籍中にこのサービスで働いており、校正者のためのロビンソン賞は彼女にちなんで名付けられている。 [9]
1989年までに、このサービスは米国および世界中に650の顧客を持ち、総発行部数は約1億1000万部に達した。[2] この顧客数は米国の新聞ベースのニュースサービスの中で最大であり、ライバルの補助ニュースサービスであるニューヨークタイムズニュースサービスの500とスクリップスハワードニュースサービスの350を上回っていた。[2]このサービスは毎日10万語の記事を125本配信していたと言われている。[2]
タイムズ・ポストは通常のサービスに加えて、より低価格で小規模なサービスも提供していた。[2] 両社は1984年にスポーツ全般のサービスも開始し、約175の顧客を獲得した。[2]
このサービスがスポンサーの2紙にもたらしたもう1つの利点は、タイムズ紙とポスト紙の評判と魅力を高めたことだ。[2]このサービスの成功の副作用は、ユナイテッド・プレス・インターナショナルの運命を悪化させたことだ。新聞社にとっては、本格的な通信社2社に加入するよりも、このサービスの方が報道範囲を広げるのに費用がかからない選択肢だったからだ。[3] [2]
9月11日のテロ攻撃後、海外情勢への関心が高まったため、このサービスは新たな顧客を獲得した。 [3] 2000年代後半になっても、このサービスには600社以上の顧客がいた。[10]
終わり
このサービスは、両社が別の方向に進むことを決定した2009年に終了した。[10]ワシントン・ポスト紙の 理事会副会長ボワフイエ・ジョーンズ・ジュニア氏は、「ニュース事業とニュースルームが進化するにつれ、組織がニュースを報道し配信する方法も変化しました。現時点では、別々に進むのが理にかなっていると感じました」と述べた。 [4]タイムズ紙の 発行人エディ・ハルテンシュタイン氏は、「長年にわたり共に大きな成功を収めてきた後、別々の方向に進む時が来たことに同意しました」と述べた。[5]
この分裂の動機は、2000年にトリビューン社がタイムズ紙を買収したこと、最近の大不況の影響、そして新聞業界全体の経済難だったと思われる。[10]メディアライターのハワード・カーツは「新聞業界で最も古い企業結婚の1つが[昨日]離婚に終わった」と書いている。[5]ロサンゼルス・タイムズ紙は親会社トリビューン社が共同所有するマクラッチー・トリビューン紙に加わり、 [10]ワシントン・ポスト・ニュース・サービスはブルームバーグ・ニュースとの提携を開始した。[11]
参照
参考文献
- ^ abc ヘス、スティーブン（1996年）。国際ニュースと外国特派員。ワシントンD.C.：ブルッキングス研究所。pp.92-93。
- ^ abcdefghijk ネイサン・キングスリー、「補足ニュースサービス」、ニュースの未来：テレビ、新聞、通信社、ニュース雑誌（編集者：フィリップ・S・クック、ダグラス・ゴメリー、ローレンス・W・リッチティ）、ウッドロウ・ウィルソン・センター・プレス、1992年、177-184ページ。
- ^ abcdef シャノール、ドナルド・R. (2003). News From Abroad. ニューヨーク：コロンビア大学出版局。pp. 6, 33–34. ISBN 9780231529433。
- ^ abcd 「ロサンゼルス・タイムズ、ワシントン・ポストのニュースサービスに不況が襲来」。デイリー・スター。ベイルート、レバノン。AP通信。2009年10月2日。
- ^ abc Kurtz, Howard (2009年10月1日). 「LA TimesとPostが共同ニュースサービスを終了」.ワシントンポスト.
- ^ 「Republic to Feature Post–Times Service」アリゾナ・リパブリック、1962年9月30日、p. 1 – Newspapers.com経由。
- ^ 「タイムズ・ミラー・カンパニーとジェネラル・フィーチャーズ」ニューヨーク・タイムズ（1967年1月4日）、84ページ。
- ^ 「新しいショー、古いキャスト」タイム誌（1966年4月22日）
- ^ ビル・ミッチェル、ウィリアム・G・コノリー（2002年8月10日）。「コピー編集者のプライドと仕事の発見」ポインター研究所。
- ^ abcd 「LAタイムズ、ポストのニュースサービスが終了」。ユナイテッド・プレス・インターナショナル。2009年10月1日。
- ^ Boorstin, Julia (2009年10月2日). 「ワシントン・ポスト、ブルームバーグがシンジケートニュースのパートナーに」CNBC。