現地採用

地元雇用とは、職場の近くに住む人を雇用するという目標または要件です。この目標は、多くの場合、より具体的には、公的資金による特定の種類のプロジェクトを受注した請負業者が、プロジェクトに従事する人の一定の割合を特定の地域から採用するという要件として構成されます。

地方雇用条例の支持者は、この慣行について次のように主張している。

• 税金が地域経済に再投資されることを保証する
• 建設業における地元の雇用機会を維持する
• 通勤による環境への影響を軽減する
• 地域社会の参加を促進する

地方雇用条例に反対する人々は、経済的要因と公共政策上の議論を指摘している。

• 労働力が制限されるとコストが上昇する
• 自治体の監督コストが公共の利益を損ねる
• 現地での雇用の制約により、請負業者がコンプライアンスコストを考慮したり、入札しないことを選択したりするため、価格が上昇する。
• 地元での雇用が地元労働者に機会を提供する程度は、地元の集水域外にいる他の地元労働者の機会を制限する可能性もある。

地元雇用の環境面での利点は、主に、地元労働者の雇用率が高まることで通勤時間が短縮され、徒歩、自転車、公共交通機関を利用して通勤する可能性が高まることです。その結果、温室効果ガスを含む大気汚染が削減されます。

地元雇用は再地域化運動の一側面である。請負業者に地元での雇用を義務付けることは、住民が自宅近くで働くことができ、職場への往復の時間が短縮されることを意味する。ロバート・D・パットナムが『ボウリング・アローン：アメリカ社会の崩壊と復活』で指摘しているように、通勤に10分余計にかかるごとに、市民参加のあらゆる分野が10％低下する。^[1]したがって、地元雇用は自治体がコミュニティの関与を高めるために使用できる1つのツールである可能性がある。地元雇用に伴うその他のプラス面は、雇用される人々が地元の文化をよく理解しており、地元のビジネス慣行についてより経験豊富であるという事実である。これは、地元でビジネスを行うことが容易になるという含意がある。^[2]

サンフランシスコ市郡監督委員会は、 2010年12月14日に米国で最も強力な地元雇用条例を可決した。 ^[3]監督官ジョン・アバロスが提案したこの法律は、2011年から2012年に市のプロジェクトに従事する建設労働者の20％が地元に住むことを義務付け、2017年までに50％に引き上げることを義務付けている。これらのプロジェクトの見習い労働者の50％は地元に居住しなければならない。この条例では、職種ごとの要件が全体の半分に設定されている（例えば、2017年までに、どの職種の労働者も25％が地元に居住しなければならない）。地元雇用要件は、2009年7月から2010年後半にかけて市のプロジェクトに従事した時間のうちわずか20％しかサンフランシスコ住民によって働いていなかったという、これまでの目標ベースのアプローチに代わるものである。この新しい条例は2011年3月25日に施行された。^[4]

多くの場合、企業は地元の大学にブースを構え、地域住民に身近な存在となり、適切な候補者を決定するための対面ミーティングが行いやすくなります。企業は、テーブルに来た人なら誰とでも話をする用意のある 2 人または 3 人の代表者を用意します。企業は、話をした個人や自社に興味があると思われる人に、企業の景品 (別名「スワッグ」) を提供することがよくあります。米国人事管理局は、「スワッグ アイテムは、通常、企業や組織の宣伝または広告のみを目的として、特定のイベントで全従業員または参加者に配布されます」と述べています。^[5]