リーンイン

LeanIn.Org（別名Lean In Foundation）は、2013年に当時のMeta Platformsの最高執行責任者であるシェリル・サンドバーグによって設立された501(c)(3)非営利団体であり、「女性が目標を達成するのを助けるために、女性に継続的なインスピレーションとサポートを提供すること」に取り組んでいます。^[1]この組織は、コミュニティ、教育、サークル（経験を共有し、一緒に学ぶために集まる小規模で調整された仲間のグループ）の3つの主な方法で女性をサポートしたいと考えています。サンドバーグのベストセラー本「Lean In：女性、仕事、そしてリーダーシップへの意志」の発売後に設立されたこの組織は、自らを「できないことからできることへの会話」を変えるための取り組みの次のステップと見なしています。^[1]設立以来、38万人を超える女性と男性がLean Inコミュニティに参加し、現在までに157か国以上で34,000のLean Inサークルを形成しています。^[2]

この組織はまた、#BanBossyや#LeanInTogetherなどの年間全国キャンペーンも担当しており、これらはLean Inの目標を達成し、パートナーシップを確立するために設計されています。Lean In Foundationはまた、マッキンゼー・アンド・カンパニーと共同で、米国企業における組織全体の女性リーダーシップと多様性管理を調査する年次職場の女性調査を開発しています。^[3]

リーン・イン財団は、サンドバーグの著書『リーン・イン：女性、仕事、そしてリーダーシップへの意志』の成功を受けて設立されました。本の売上金は非営利団体の資金として使われました。^[4]

Lean In Circles は、「定期的に集まり、共に学び、成長する」仲間のコミュニティです。^[2]サークルはもともと、8 ～ 12 人の仲間が毎月集まるように設計されました。^[5]サークルはそれぞれ場所や規模が異なりますが、すべてのサークルで仲間同士の強力なサポート ネットワークが提供されています。サークルでは、男女間のジェンダー問題に関するファシリテートされたディスカッションが頻繁に行われます。運営開始から 1 年で、世界中に 14,000 の Lean In Circles ができました。^[6]現在までに、60,000 人を超える女性が 188 か国以上で Lean In Circles を立ち上げ、サークル メンバーの 85% が Lean In Circles が「人生に良い変化をもたらした」と評価しています。

Lean in Computer Science and Engineering 支部は、コンピュータサイエンスとエンジニアリングを学ぶ女性をサポートしています。Anita Borg Institute、Facebook、Linkedin とのコラボレーションで設立され、現在までに 250 を超えるサークルと 6,000 人以上の会員がいます。2015 年夏、支部メンバーはベイエリアのテクノロジー企業でインターンシップをする学生向けに「Lean IN-terns プログラム」を立ち上げました。

Lean In 軍事支部は、国防総省との提携により 2015 年 9 月に発足しました。わずか 1 年で、この支部は 100 を超えるサークルと 2,000 人近くのメンバーに成長しました。この支部には、軍のすべての部門が含まれます。

2016年5月21日、国軍記念日に、Lean Inはミシェル・オバマ、シェリル・サンドバーグ、エイミー・クロブシャー上院議員などのトップインフルエンサーによる退役軍人サークルの立ち上げを開始しました。目標は、女性退役軍人を民間社会に同化させ、統合することです。

Lean In Foundationのパートナーシップチームは、組織の戦略的パートナーシップの開発と維持、およびCirclesプログラムの管理を担当しています。2014年2月、この非営利団体はゲッティイメージズと提携し、女性をエンパワーメントする方法で表現した写真コレクションを提供しました。^[7]

職場の女性に関する調査は、LeanIn.orgとマッキンゼー・アンド・カンパニーが、アメリカの企業で働く女性の現在の統計について実施した包括的な調査である。最初の調査は2012年のマッキンゼーの同様の調査を基に2015年に実施され、118社以上の企業と3万人以上の従業員が調査された。2015年の報告書は、緩やかな改善はあるものの、女性の企業のリーダーシップ・パイプラインのあらゆるレベルで依然として女性の割合が非常に低く、「シニア・レベルのリーダーシップで格差が最も大きく」、テクノロジーおよび工業企業で最も低いと結論付けている。^[8]この報告書は、女性がリーダーシップの分野で過小評価されているのは、女性の離職率が高いため、またはワーク・ライフ・バランスが取れていないためだという考えを否定している。むしろ、この格差は、女性が不公平な競争環境に直面していること、ジェンダーの多様性が広く優先されていないこと、そして、キャリアに悪影響が出ることを男女ともに恐れて、ワーク・ライフ・バランス・プログラムへの参加率が低いことが原因で生じると説明している。

調査の主な結果は次のとおりです。リーダーシップに対する意欲のギャップは依然として存在しています。女性は不平等な競争の場を経験しています。ジェンダーの多様性は優先事項であると広く考えられていません。従業員プログラムは豊富ですが、参加率は低いです。家庭では依然として不平等があります。男性と女性のネットワークは非常に異なります。

実施された調査によると、企業の上級副社長レベルで男女平等を達成するには25年以上、経営幹部レベルで男女平等を達成するには100年以上かかるという。

この団体は、ガールスカウトUSAと提携して、女の子のリーダーシップを奨励する「Ban Bossy」という公共の取り組みを行った。^[9] ビヨンセ、ジェニファー・ガーナー、コンドリーザ・ライス、ジェーン・リンチ、ダイアン・フォン・ファステンバーグがこのプロジェクトのプロモーションビデオに出演した。^[10]このキャンペーンでは、「Bossy」という言葉の使用が女性の指導的地位への就任を阻んでいると示唆し、男の子が自己主張するとリーダーとして認められるが、同じように女の子が自己主張すると「bossy」と呼ばれる危険があると主張した。^[11]このキャンペーンには、#banbossyへの誓約や、行動中のbossyを禁止するための教育ガイドやリーダーシップのヒントを含むウェブサイトが含まれていた。

ビヨンセはPSAで「女の子は男の子よりもリーダーシップに興味がない」と述べ、リンチは「それは彼女たちが偉そうに言われるのを心配しているからだ」と説明した。これらの発言は「レッテルを貼られることは重要だ」と述べたガーナーによって裏付けられている。ビヨンセの最後の言葉「私は偉そうじゃない、私がボスだ」はキャンペーンの基盤となった。^{[12] [13]}

この運動には反発もあった。ジョーン・リバーズはこの運動を卑劣だと考え、マーゴット・タルボットは運動は「この言葉」を非難するのではなく、取り戻すべきだと主張した。^{[13] [14]}

2015年3月、 NBAおよびWNBAとの提携が開始され、「男性が平等からどのように恩恵を受けるか、そして男性が家庭や職場で自分の役割を果たすための実用的なヒントを提供する」ことを強調した。^{[15] [16]}

2017年4月、同団体は男女賃金格差をなくすことの重要性を強調するため、同一賃金デーに全国キャンペーン「#20PercentCounts」を立ち上げた。米国25都市以上のリーン・イン・コミュニティのリーダーと協力し、同団体は数百の企業を募集して20%割引の買い物をしてもらうとともに、各地域の男女賃金格差に関する情報を共有した。また、Funny or DieやHuluと提携し、女性の日常生活における賃金格差の影響を示す動画を制作し、500万回以上の視聴回数を記録した。^[17]

リーン・インに対する初期の批判は、2013年にサンドバーグが無給インターンを募集する広告を出したことから始まった。^[18]

メリッサ・ギラ・グラントはワシントンポスト紙で、リーン・イン・サークルのコンセプトを批判した。彼女は「前向き」でいることが求められることと、労働者階級の女性たちが会話から取り残されることを批判した。^[19]自分のニーズやライフスタイルに合った適切なサークルを見つけるのに苦労している女性もいる。^[6]

他の批評家は、Lean Inは「経済的に裕福な女性」向けに設計されていると主張している。^[20]

• Gupta, Prachi (2016 年 6 月 23 日)。「LeanIn.Org の女性メンターに関する PSA にエマ・ワトソン、ケリー・ワシントンらが登場」。Cosmopolitan。2016年6月 27 日閲覧。

• 公式サイト