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Lawyers On Demand (LOD) は、法律事務所Berwin Leighton Paisner (BLP) とアジア太平洋地域の AdventBalance との合併により設立された、世界的な法律リソース ビジネスです。同社は、非伝統的なフリーランス モデルを使用して、法的サポートを必要とする組織にサービスを提供しています。
LOD の弁護士は、社内法務チームの一員として、または民間の法律事務所で、プロジェクト ベースで働いています。短期または暫定的な法律リソースの提供者と LOD が異なる点の 1 つは、定評のある法律事務所である BLP が所有および管理していることです。これは、新しいビジネス モデルを育成することで、破壊的な変化の時代に対処する法律専門家の例として使用されています。
2023年9月5日、コンシリオはLODの買収を完了したと発表した。[1]
発達
BLP LODは、BLPのパートナーであるサイモン・ハーパーと、当時同社の採用責任者であったジョナサン・ブレナーによって2007年に設立されました。[2]
LODサービスの初期の顧客には、グッチ、UBS、ボーダフォンなどがある。[3] 報告されている別の顧客であるシスコ[4]は、法務サービスにおけるイノベーションの強力な支持者であり、別の「新世代」法務サービスであるLegal OnRampへの投資者でもある。
2012年6月、BLPはLOD事業を独立したBLPグループ会社としてスピンアウトしましたが、依然として同社との強いつながりを維持しています。[5]
推薦
BLP LODの結果、BLPはFinancial TimesのInnovative Lawyers Awards 2008の顧客サービス部門で優勝しました。[6] 2009年には、BLP LODはThe LawyerからHRイノベーション賞[7]を受賞し、イングランド・ウェールズ法曹協会[8]とLegal Business のイノベーション賞の最終候補にも残りました。
2011年10月、BLP LODは法務分野におけるイノベーションに対して世界規模のInnovAction賞を受賞しました。リチャード・サスキン教授は「法務市場は大きく変化している市場であるため、Lawyers on Demandは現在の法務市場にとって非常に興味深い時期に登場した」とコメントしています。[9]
LODは、新しいモデルの法律サービスを従来のモデルと組み合わせることのメリットについて、多くの著名な法律評論家から議論を巻き起こした。「法律市場の進化のこの時点で、企業顧客はコスト削減と品質管理の感覚の維持を同時に求められており、顧客に2つの事務所（1つは伝統的、もう1つは革新的）を効果的に提供することは、非常に強力な競争上の優位性となる可能性がある。」[10]
参考文献
- ^ 「 Consilio、Lawyers On DemandとSYKEの買収を完了」。Consilio 。 2023年9月11日閲覧。
- ^ 「先駆的な Lawyers On Demand ビジネスが、成長計画のために著名な元 FT 顧問弁護士を確保」。Legal Business。2013年 7 月 9 日。2024 年 3 月 13 日閲覧。
- ^ 「About Us | The Hildebrandt Institute Blog」（PDF） Hildebrandt.com 。 2013年3月10日閲覧。[永久リンク切れ ]
- ^ 「シスコ、BLPのLawyers on Demandを採用 | ニュース | The Lawyer」 thelawyer.com . 2015年3月7日閲覧。
- ^ 「BLP、Lawyers on Demandのスピンオフで80%の株式を保持することに投票」Legalweek。2012年5月24日。 2013年3月10日閲覧。
- ^ 「FT.com / 特別レポート / 革新的な弁護士」Rankings.ft.com 。 2013年3月10日閲覧。
- ^ [1] 2009年8月13日アーカイブ、Wayback Machine
- ^ [2] 2009年10月26日アーカイブ、Wayback Machine
- ^ 「Berwin Leighton Paisner」Blplaw.com 。 2013年3月10日閲覧。
- ^ 「オンデマンドの法律事務所 - Law21」。Law21.ca 。 2013年3月10日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト