法学部長

法科大学院の学部長は通常、法科大学院における最高位の管理者です。

アメリカの法科大学院のほとんどでは、最高位の管理者を学部長と呼んでいます。また、ほとんどの法科大学院には、助教授、准教授、副学部長（学術担当准学部長や学生担当准学部長など）が数名います。法科大学院の運営に関するアメリカ法曹協会の規則は、法科大学院の学部長の役割を定義しており、法科大学院がABAの認定を受け、維持するためには、この規則に従わなければなりません。この規則では、「法科大学院には、理事会またはその代理人が選出した専任の学部長がおり、学部長はその学部長に対して責任を負う」と規定されています。^[1]そのため、法科大学院の学部長は、大学の学部でよくあるように、単に教授仲間が選出した教授や、大学の学長が選出した教授であるとは限りません。

1977年の記事「法科大学院の学部長：自画像」では、法科大学院の学部長に任命されることについて「大変な名誉であり、しばしば学術的な法曹界で長く働いてきた者のキャリアの頂点となる。任命されると、法科大学院の学部長はリーダーの中のリーダーとなる」と述べている。^[2]さらに、この記事では、この役職に就く人は「主導者、または...現状維持の守護者、先駆者または風向計、建設者または単なる家政婦」など、「自分が望むほぼすべての役割を果たす機会がある」と提案している。^[2] 1980年、ジェフリー・オコネルとトーマス・オコネルは「法科大学院の学部長の5つの役割：リーダー、マネージャー、エナジャイザー、特使、知識人」を出版し、この役職に就く人が果たさなければならない5つの機能を特定した。^[3] ボストン大学ロースクールの暫定学部長ジェームズ・ロジャースは、「一般的に、ロースクールの学部長として成功するには、優れた学者である必要があります」と指摘しましたが、その職自体が「そもそもその職に就くきっかけとなった活動に費やす時間をほとんど与えてくれない」と嘆きました。^[4]特に、ロースクールの学部長は、資金調達活動に従事することも広く期待されています。^[5]

法科大学院の学部長は、大学の利益を増進するために、一般的に「州最高裁判所、司法試験官、および法科大学院を規制する権限を行使するその他の組織化された弁護士会のリーダーと良好な関係を維持する必要があります」。^[6]最近では、資金調達が専門職の重要な要素となっており、ハーバード大学法科大学院の学部長ロバート・C・クラークは、 1998年に資金調達がほとんど行われていなかった活動から、自分の時間の3分の1を占めるまでになったと述べ、また、法科大学院の学部長として「知識人、政治指導者、資金調達者でありながら、大規模な管理スタッフのCEOでなければならない」と述べています。^[4] サウスダコタ大学法学部の学部長トーマス・ゲウは、法学部の学部長職を複雑なゲームに例えた記事を執筆した。そのゲームでは、学部長はリソースを動員して保持しなければならないが、司法試験の点数を上げたり、教員と友好的な団体交渉協定を交渉したりするなどの功績に対してはわずかな報酬が与えられるが、司法試験の点数が下がったり、団体交渉協定が辛辣な形で締結されたりする場合には、大幅に削減される。^[7]

ロースクールの学部長の平均在職期間は、時とともに低下している。^[2] 1987年には、「学部長の平均在職期間は4年未満」と指摘され、^[6]この傾向は2010年代まで続き、2017年時点での平均在職期間は3.66年となっている。^[8]これは、ロースクールの学部長の平均在職期間が12年であった以前の時代の経験とは対照的である。^[8] 2021年、National Jurist Magazineは、平均在職期間は4.1年であると報告し、当時在職していた数百人のロースクールの学部長のうち、単一の機関で10年以上その職を務めたのはわずか11人であり、ベイラー法科大学院の学部長であるブラッド・トーベンが29年以上その職に就いており、断然最長の在職期間であったと指摘した。^[9]当時、複数の異なるロースクールで、24人のロースクールの学部長が累積で10年以上の在職期間を持っていた。^[9]

• lawdeans.com のローゼンブラット学部長データベース。これは、多くの現職学部長の在職期間と、現職および過去の法科大学院学部長の平均および中央値の在職期間に関するリアルタイムデータを提供する不完全なリストです。