ジョン・コッター

ジョン・ポール・コッター
生まれる	( 1947-02-25 )1947年2月25日（享年77歳） サンディエゴ、カリフォルニア州、米国
母校	マサチューセッツ工科大学 ハーバードビジネススクール
職業	作家、教育者、経営コンサルタント、学者
配偶者	ナンシー・ディアマン
Webサイト	ホームページ

ジョン・ポール・コッターは、ハーバード・ビジネス・スクールの名誉松下幸之助リーダーシップ教授であり、^[1]作家であり、^{[2]シアトルとボストンに拠点を置く}経営コンサルティング会社コッター・インターナショナルの創設者でもあります。^[3]彼はビジネス、リーダーシップ、変革の思想的リーダーです。 ^[4]

ジョン・コッターはハーバードビジネススクールの名誉教授で、1972年に同校で教鞭をとり始めました。 ^[1]彼はコッターインターナショナルの創設者であり、2010年にマサチューセッツ州ケンブリッジとワシントン州シアトルに拠点を置いて事業を開始しました。現在はCEOのリック・ウェスタン、最高商務責任者のキャシー・ガーシュ、最高財務責任者のタニヤ・クルーガーなどとともにコッターインターナショナルの会長を務めています。^[5]

コッター氏はビジネスとリーダーシップの分野で著者、講演者、起業家としても活躍しています。^[1]

コッターは妻のナンシー・ディアマンとともにマサチューセッツ州ボストンに住んでいます。二人の間にはキャロラインとジョナサンという2人の子供がいます。 ^[6]

コッターは、以下に示す21冊の本の著者です。そのうち12冊はビジネス書のベストセラーで、2冊はニューヨークタイムズのベストセラーとなっています。^[5]

• コッター、ジョン・P. (1974)。市長の行動。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ社。ISBN 047150540-4。
• コッター、ジョン P. (1979)。『マネジメントにおける権力』アマコムブックス。ISBN 0814455077。
• コッター、ジョン P. (1979)。組織 - 組織設計と変革の管理に関するテキスト、事例、参考文献。RD アーウィン。ISBN 0256022267。
• コッター、ジョン・P. (1986)。『ゼネラル・マネージャーズ』フリー・プレス。ISBN 0029182301。
• コッター、ジョン・P. (1988)。リーダーシップの要因。フリープレス。ISBN 0029183316。
• コッター、ジョン・P. (1990)。『変化の力』フリープレス。ISBN 0029184657。
• コッター、ジョン・P. (1991) [1978]。自己評価とキャリア開発。プレンティス・ホール。ISBN 0138031487。
• コッター、ジョン・P. (1995)。『新しいルール』フリープレス。ISBN 0029175860。
• コッター、ジョン・P. (1996)。『Leading Change』ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 978-0-87584-747-4。
• コッター、ジョン・P. (1997)。『松下リーダーシップ：20世紀で最も注目すべき起業家からの教訓』ニューヨーク：ザ・フリー・プレス。ISBN 9780684834603. OCLC  35620432.
• コッター、ジョン P. (1999)。ジョン P. コッターによるリーダーの本当の仕事。
• コッター、ジョン・P.（2002）。『変化の核心』
• コッター、ジョン・P. (2006)。『私たちの氷山は溶けている』
• コッター、ジョン・P. (2008) [1985]。権力と影響力。フリープレス。ISBN 978-1439146798。
• コッター、ジョン・P. (2008)。『A Sense of Urgency』。米国：ハーバード・ビジネス・スクール出版。ISBN 978-1-4221-7971-0。
• コッター、ジョン・P. (2008)。『上司のマネジメント』。ISBN 9781422122884。
• コッター、ジョン P. (2010) 。購入。ISBN 9781422157299。
• コッター、ジョン・P. (2011) [1992].企業文化とパフォーマンス. フリープレス. ISBN 978-1451655322。
• コッター、ジョン P. (2014)。加速：動きの速い世界のための戦略的敏捷性の構築。p. 224。ISBN 978-1625271747。
• コッター、ジョン P. (2016)。「私たちはこんな風にはやっていません!: 組織がどのように興亡し、そして再び興隆できるか」 p. 176。ISBN 978-0399563942。
• コッター、ジョン・P.（2021）。『変化：不確実で不安定な時代にもかかわらず、組織はいかにして想像しにくい成果を達成するか』p.240。ISBN 978-1119815846。

コッターは、 Leading Change (1996) とそれに続くThe Heart of Change (2002) で、成功する変革の 8 段階モデル​​を説明しています。これは、管理者が変革を主導し、人々が組織変革を成功裏に受け入れ、関与し、維持する方法を理解するための支援を目的としています。8つの段階またはステップには、「緊急感」の創出と「短期的な勝利」の使用が含まれます。^[7]

6～18 か月の期間内の短期的な勝利は、「組織はステークホルダーのコミットメントを維持するために、変革の取り組みから何らかの利益を実現する必要がある」ため、必要であると考えられています。^[8]コッターは、短期的な勝利が有用または影響力を持つためには、「目に見える、明確な」ものである必要があり、「変革の取り組みと密接に関連している」必要があると主張しています。^{[9] : 121–2}コッターは、短期的な勝利と長期的な勝利の間には「トレードオフ」があるという考えに反論し、経験から、どちらも達成可能であると主張しています。^{[9] : 125}

Wikiquote にジョン・コッターに関する引用があります。

• ハーバードビジネススクールの教員プロフィール
• 2006 IMNO インタビュー
• コッターインターナショナルホームページ