カイゼン原価計算

カイゼン原価計算は、製品の設計が完了し、生産段階にあるときに使用されるコスト削減システムです。 ^[1]ビジネス教授の門田康弘^[2]は、カイゼン原価計算を次のように定義しています。

望ましいコストレベルを達成するための体系的な努力を通じて、現在製造されている製品の現在のコストレベルを維持すること。^{[引用が必要]}

小学館の辞書では、カイゼンの本来の定義は「悪い点を改善していく行為」と訳されています。英語では、カイゼンのより一般的な定義は「Change for Better」です。多くの人はカイゼンの意味は「継続的な改善」であると信じていますが、カイゼンは継続的な改善の結果です。それは従業員レベルで存在します。従業員の目標は、自分の潜在能力を最大限に発揮し、現状に挑戦し、継続的な改善を達成することです。^[3]

カイゼン原価計算に先立ち、製品が開発段階にあるときには目標原価計算が適用されます。目標が設定された後は、過去の改善と予測される（期待される）改善を表示するために継続的に更新されます。^[4]

モンデンは2種類のカイゼン原価計算について説明している。^[要出典]

• 各取引の緊急性に応じて資産および組織固有の改善原価計算活動が計画される
• 価値分析を重視した特別プロジェクトで製品モデル固有の原価計算活動を実施

カイゼン原価計算を導入するには、基準を設定する方法を変更する必要があります。

カイゼン原価計算は、「コスト管理」ではなく「コスト削減」に重点を置いています。

カイゼン原価計算では、製造段階に関連する次のようなコストが考慮されます。

• サプライチェーンのコスト
• 訴訟費用
• 製造コスト
• 無駄
• 採用コスト
• マーケティング、販売、流通
• 製品の廃棄

• Wawak S. (2016)、カイゼン原価計算、CEOpedia