ジョイの法則（経営）

経営学において、ジョイの法則とは「あなたが誰であろうと、最も賢い人のほとんどは他の誰かのために働いている」という原則であり、サン・マイクロシステムズの共同創設者ビル・ジョイに帰せられる。^{[1]ジョイは、}ビル・ゲイツの「マイクロソフトはIQ の独占企業である」という見解を嫌ったことから、この見解を述べた。彼は、「それよりも、世界中の最も賢い人々があなたの目標のためにあなたの庭で苦労するような生態系を作り出す方が良い」と主張した。 「自社の従業員だけに頼っていては、顧客のあらゆるニーズを満たすことはできない」^[2]この原則の核となるのは、引用文の文脈における「スマート」の定義である。「スマートとは、能力のことであり、誰かのために働く意欲のことではありません」。さらに、「ある会社でスマートだからといって、別の会社でもスマートになるわけではありません」。リチャード・ペッティンガー、ロンドン大学ビジネス情報管理部長 ^[3]この法則は、現代の多くの企業が直面している本質的な問題、「いかなる活動分野でも、関連する知識のほとんどはどの組織の境界外にもあり、中心的な課題はその知識にアクセスする方法を見つけることである」を浮き彫りにしている。^[1]

コンピューターの世界では、同じビル・ジョイがマイクロプロセッサの速度が時間の経過とともに増加するという単純な数学的関数を考案しました^[4]。これはジョイの法則とも呼ばれています。

古典的自由主義の擁護者として知られる経済学者で哲学者のフリードリヒ・ハイエクは、「知識は不均等に分配されている」と述べた。 ^[5]ハイエクが言う「知識」とは、ジョイの法則における「最も賢い人々」が持つ知識のことである。ハイエクは、合理的な経済秩序の問題は、私たちが把握したい知識が「集中または統合された形で存在することはなく、個々の個人が持つ不完全でしばしば矛盾する知識の分散した断片としてのみ存在する」ためであると述べている。^[6]言い換えれば、存在するすべての知識を集約することは不可能である。これは、ジョイが「最も賢い人々のほとんどは他の人のために働いている」と言ったことが正しいことを説明しています。

MITスローン経営大学院の技術革新教授であるエリック・フォン・ヒッペルは、知識は「粘着性」であるという原理で知られています。^[7]これは、知識をある場所から別の場所に移すことの難しさを浮き彫りにしています。粘着性は、「特定の情報を求める人が使用できる形式で、特定の場所に情報単位を転送するために必要なコスト」と定義されます。このコストが低い場合、情報の粘着性は低く、高い場合、粘着性は高くなります。^[8]「ジョイが、賢い人のほとんどが他の誰かのために働いていると言うとき、それは企業が愚かな人を雇っているからではありません。特定の会社の従業員が賢くないからでもありません。それは知識の性質によるものです。知識を手に入れるのは難しいのです。知識は不均等に分布しており、粘着性があります。」^[5]

ジョイの法則の解釈の一つは、元米国最高技術責任者のトッド・パークが政府におけるオープンイノベーションの課題を要約したものだ。「たとえ最も優秀で聡明な人材を雇ったとしても、他の企業に雇われているより賢い人材は無数に存在するだろう。」^[9]