ジェフ・スムリアン

ジェフリー・ハワード・スムリアン（1947年4月6日生まれ）は、エミス・コミュニケーションズの創設者兼最高経営責任者である。

スムリアンはナタリーとサム・スムリアンの息子です。^{[2] [3]}彼には兄弟が1人、姉妹が1人います。^[3]彼の父親は地元のハワード・ジョンソン・モーテルのフランチャイズを所有し、ベス・エル・ゼデック教会の会長でした。^[4]南カリフォルニア大学で歴史と電気通信の学士号を優秀な成績で取得したスムリアンは、南カリフォルニア大学法学部で法務博士号を取得し、南カリフォルニア大学ロー・レビューの注釈編集者を務めました。^[2]

1973年、^[4]彼はインディアナポリスに戻り、そこで父親がWNTS -AMを40万ドルで購入し、ジェフを副社長兼ゼネラルマネージャーに任命した。^{[5] WNTSは}デイビッド・レターマン を雇用していたトーク番組の放送局で、NBCが1975年にニュース専門のサービスであるNBCニュースおよび情報サービスを開始した際に、フォーマットがニュースのみに変更された。NBCがわずか2年でこのフォーマットを放棄すると、WNTSは宗教放送に切り替えられた。2年後、NBCはオマハのKCROを買収したが、これも宗教放送だった。 1980年、彼は主要株主としてエミス・ブロードキャスティング・コーポレーションを設立し、インディアナポリスのWENS 、ミネアポリスのWLOL、セントルイスのKSHE 、ロサンゼルスのKPWR 、ニューヨークのWQHT（1986年）とWHN（1986年）などのラジオ局の買収を開始した。そしてワシントンDCでWAVA（1986年）^[5]を買収し、EMMISはアメリカ最大の民間ラジオ放送会社となった。1987年、WHNはアメリカ初のスポーツ専門ラジオ局であるWFANに転換された。1988年にはサンフランシスコのKXXX 、シカゴのWKQX 、ボストンのWJIB、ニューヨークのWYNYとWNBCを買収した。 ^[5]また、インディアナポリス・マンスリー誌も買収した。^[5] 1991年、彼はWFANを7000万ドルで売却したが、これは当時のラジオ局としては最高額であった。^[5]

エミスは成長を続け、ニューヨークのHot 97、ロサンゼルスのPower 106、セントルイスのKSHE、シカゴのQ101、ニューオーリンズのWVUE-TV、テキサス・マンスリーやロサンゼルスの雑誌など、象徴的なブランドを築き、所有するようになった。かつてエミスは15のテレビ局、6つの月刊都市/地域誌、20以上のラジオ局を所有していた。^[6]

2020年現在、インディアナポリスを拠点とするエミス（ヘブライ語で真実を意味する）は、インディアナポリスとニューヨーク市にある4つのFMラジオ局と2つのAMラジオ局からなるラジオポートフォリオを所有しています。エミスはインディアナポリス・マンスリー誌を所有しているほか、複数の業界にダイナミックプライシングソリューションを提供するディゴネックスの経営権も握っています。^[7] 2020年3月、エミスはオフィスやその他の商業用途向けの高品質サウンドマスキングソリューションの世界的リーダーであるレンコア・アコースティックス・コーポレーションのサウンドマスキング事業を買収しました。^[8]

エミスはTagStationを開発しライセンス供与し、FMラジオ放送とスマートフォンの視覚的・インタラクティブ機能を組み合わせたスマートフォンアプリケーションNextRadioを開発し、ラジオ業界向けのデータ帰属プラットフォームDialReportを作成した。^[9]

1989年、スムリアンはパートナー（レターマンを含む）とともに、ジョージ・アルギロスからシアトル・マリナーズを7500万ドルで買収した。^[5]スムリアンは最大の株式を保有し、3500万ドルを拠出し、残りはモルガン・スタンレー（2000万ドル）、その他の投資家（500万ドル）、残りは銀行融資によるものだった。 ^{[5] [10]}オーナーになって3年、マリナーズは平凡な成績に陥り、チームを宣伝しようとする試みにもかかわらず、その状態が続いた。彼は後に、チームの状態を過小評価していたことと、チームに対する市の認識が「冷笑的」だと感じていたことが原因だと述べた（ある時、キングドームでのシーホークス戦の交通手段についてスポーツファンと集まったとき、スムリアンはマリナーズと彼らの電車がキングドームに停車することについて話し、マリナーズがキングドームで試合をすることを知らなかったファンを大いに驚かせた）。チームは3年以内に年俸を700万ドルから2000万ドルに増やし、アメリカンリーグの最下位から脱却する計画を立てた。3年後、年俸は2400万ドルだったが、それでもリーグの給与総額の下位半分に位置していた。^{[11] [12]}町でちょっとしたのけ者となったスムリアン氏は、1億ドルを超える高値で売却できる可能性がある逃げ道条項を破ることを望み、1991年にチームを売りに出した。リーグは非公式にタンパへの移転を推進した。アート・ハリガン氏（逃げ道条項は価格を1億ドルに抑えたタイミングには適用されないと主張して成功した）とスレイド・ゴートン上院議員の努力により、地元の買い手グループ（任天堂が筆頭）がチームを買収することが見出された。^{[13] [14]}

2005年、スムリアンはワシントン・ナショナルズの買収を競った最終8人の入札者の1人だったが、最終的にはテッド・ラーナーが落札した。^[15]

1994年、スムリアン氏はホワイトハウスから国際電気通信連合全権大使会議の米国代表団長に任命された。米国大使として、彼はイスラエルとパレスチナ解放機構の間の画期的な合意の交渉に貢献した。^[16]

スムリアン氏は全米放送協会の元理事、ラジオ広告協会の元会長、セントラル・インディアナ・コーポレート・パートナーシップの元会長であり、数多くの自治体の理事会や委員会の委員を務めている。彼は母校である南カリフォルニア大学の理事会に所属している。^[17]

スムリアン氏は、アメリカ放送図書館から放送界の巨人として認められ、^[18]全米放送事業者協会から全国ラジオ賞を受賞し、放送・ケーブルの殿堂とインディアナ州ビジネスの殿堂入りを果たした。^[19]放送事業者財団はスムリアン氏にゴールデン・マイク賞を授与し、2017年にはアメリカ放送事業者財団からローリー・メイズ放送優秀賞を受賞した。^[20]インディアナポリス・ビジネス・ジャーナル紙から市民リーダーシップに対するマイク・キャロル賞を受賞し^[21]、インディアナ州歴史協会からインディアナ州の生きる伝説に選ばれた。^[22]

エミスは、活気に満ちた協力的な文化により、フォーチュン誌の「働きがいのある会社ベスト100」に選ばれました。

1981年、スムリアンと当時の妻ジャニーンはゲーム番組「ラスベガス・ギャンビット」の出場者として出演した。^[23] 2003年にヘザー・ヒルと結婚した。^[24] スムリアンにはサマンサ、カリ、ブラッドリーの3人の子供と2人の孫がいる。^[25]