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専門職間協会は、同じ農産物チェーン(フランス語でfilière )のあらゆる段階の参加者をまとめる、国が認めた民間組織である。その目的は、政策を策定し、メンバー間の公平性を保証し、チェーンのパフォーマンスの向上を促進し、メンバーの利益を守ることである。[1] [2]フランスには約 60 の協会があり、アフリカのフランス語圏の国々にもいくつかある。専門職間協会の特徴は、会員がチェーンの個々の専門職を代表する協会で構成されていることである。これは、例えば、会員の大部分が個人や企業である米国の商品協会とは対照的である。多くの発展途上国には、商品チェーン全体をカバーする協会がほとんどないか全くなく、政府との連携を改善するために、そのような組織を発展させる余地があると思われる。[3]
発展途上国における専門職間協会
発展途上国では、専門家間の協会が参加型開発の重要な形態になりつつあります。[4] 農業食品部門の発展におけるこれらの協会の重要性に影響を与える要因には、以下のものがあります。
- 協会の任務の明確な定義。
- 利用可能なリソースのレベル。
- 経営陣および取締役の能力
- 協会に対する会員の支援と関与のレベル。
協会の主な機能は、会員の利益を定義、代表、擁護、促進することです。ラテンアメリカでは、他の発展途上地域よりも専門職間の協会がはるかに普及していますが、[5]フランスとカナダの政府の支援により、両国のモデルに基づいて、フランス語圏のアフリカでもそのような協会が発展しました。 [3] [6]アジアでは、この概念はさらにまれです。注目すべき例外はベトナムで、政府は、お茶、コーヒー、果物など、輸出の可能性がある製品の部門の構造化を支援するために、専門職間の組織の発展を奨励しています。 [3]
参考文献
- ^ コロネル、C.リアグレ、L. (2006)。 「Les interprofessions agroalimentaires en France」(PDF)(フランス語)。パリ: フランセーズ・デ・アフェール・エトランジェール省。2011 年5 月 16 日に取得。
- ^ Cadilhon, J.; Dedieu, M.-S. (2011). 「商品協会:マーケティングチェーン管理のための広範なツール」。分析第31号。パリ:農業省研究戦略予測センター。2011年9月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年5月16日閲覧。
- ^ abc Shepherd, AW, Cadilhon, JJ および Galvez, E. (2009). 「商品協会 – サプライチェーン開発のためのツール?」(PDF)。ローマ: FAO。
{{cite web}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - ^ 世界銀行 (ジョン・E・ラム) (2012): 農業、商品、専門職間の協会の設立と強化。農業農村開発、ワシントン
- ^ ジュリアーニ、E.、ピエトロベッリ、C.、ラベロッティR. 2005. グローバルバリューチェーンのアップグレード:ラテンアメリカのクラスターからの教訓。世界開発33(4)、549-573
- ^ Duteurtre、G. 2007。ルモンドの専門職間の組織のパノラマ。 PACD、セネガル。
