イノベーション仲介者とは、イノベーション研究における概念であり、成功するイノベーションを生み出すために必要なさまざまな組織や知識をまとめるために必要な橋渡し、仲介、知識移転を提供することでイノベーションを促進する企業、機関、個人の役割を理解するのに役立ちます。オープンイノベーション仲介者という用語は、ヘンリー・チェスブロウが2006年に著した本の中で「他の企業がオープンイノベーションのさまざまな側面を実装するのを支援する企業」としてこの概念に使用されました。[1]
役割
イノベーション仲介者は、「橋渡し役」、「変革エージェント」、「ブローカー」などとさまざまに表現されます。[2]新しい発明や技術の開発者は、その潜在的なユーザーや、補完的な専門技術、知識、リソースを持つ企業や組織とつながることがほとんどないため、彼らは重要です。同じことはイノベーションの潜在的なユーザーに当てはまり、組織と知識を結び付けて供給ネットワークと市場を構築するために仲介者が必要です。たとえば、技術仲介者は、企業が技術開発を活用できるようにするために作成されます。
主な焦点領域は3つあります: [1]ビジネスモデルの革新、知的財産の管理、サービスの革新。
仲介者は、取引の複雑さを軽減し、制度的変化を可能にし、政治、経済、社会革新に関連するレベルを超えて、システム構成要素、組織、起業家の間で重要な学習ダイナミクスを促進することによって、システム統合を形作り、導き、保証する補完的な組織カテゴリのシステムとしても定義されています。これらのカテゴリは一緒に解決することができ、仲介の問題に総合的な近似値を与えることができます。仲介組織のシステムという新しい概念は、時間と空間に基づく要件にわたって、プロファイルとミッションの調整と評価を容易にすることもできます。[3]
仲介者は幅広い役割を果たし、アイデアの創出、発明、標準化、知的財産権の管理、商業化、新しい市場セグメントの創出など、イノベーションプロセスのさまざまな部分でさまざまな関係者をまとめるのを促進します。これらの仲介者はさまざまなサービスに特化できます。基本的な機能には、イノベーションを求める人と潜在的なソリューションプロバイダーとの間のプロセス調整とマッチメイキング、知識と資金の仲介、テスト、標準化、プロジェクト評価、ポートフォリオ管理などがあります。[4]これらの活動はそれぞれ、新しい知識の交換と構築を促進し、実験の機会を創出し、標準と共通目標の出現、パートナーシップの形成に役立ちます。
オープンイノベーション仲介者は、企業が行うオープンイノベーション活動を促進する役割を担い、相互の取り組みによるメリットを最大限に活かし、企業全体のデメリットやリスクを徹底的に軽減することに重点を置いています。
企業の技術開発の専門分野では、企業がその知識を活用できるよう支援するために技術仲介者が設立されています。仲介者はさまざまな研究開発活動や研究開発関連活動に特化しており、企業の吸収能力の構築を支援することができます。
インパクト
経済的な観点から見ると、イノベーション仲介者は、マッチング市場において複数のエージェントに価値を提供し、市場を創出し、マッチングプロセスを管理することで、多面的な市場を創出します。[5]
インターネットの時代では、テクノロジーのマッチメイキングサービス、クラウドファンディングやクラウドソーシングサービス、ミートアップサイトなど、イノベーションの仲介役を明確に果たそうとするオンラインサービスやプラットフォームが増えています。オンラインプラットフォームのトレンドにもかかわらず、ネットワーク内での効果的なつながりの構築や効率的なテクノロジーのマッチメイキングのための管理的役割が必要です。[5]
歴史
イノベーションの仲介者は常にイノベーションにおいて重要な役割を果たしてきました。例えば、16、17、18世紀のイギリスの農業仲買人は、羊毛を売買するだけでなく、新しい技術の知識の移転を促進しました。[6]企業とユーザーの複雑なネットワークを伴う「オープンイノベーション」の最近の流行により、コンサルタント、サービスインキュベーター、会議主催者、オンラインプラットフォーム、貿易組織、政府のイノベーション機関などの組織が、イノベーションを促進し調整する中心的な役割を果たしていると認識されるようになりました。
参照
- イノベーションマネジメント
- オープンイノベーション
- オープンイノベーション仲介者
- 仲介業者排除
参考文献
- ^ ab Chesbrough, H. Open Business Models, How to Thrive in the New Innovation Landscape、Harvard Business School Press。ISBN 978-1-4221-0427-9 " (ページ 139-164)
- ^ Stewart, J.; S. Hyyslo (2008). 「技術革新における仲介者、ユーザー、ソーシャルラーニング」International Journal of Innovation Management . 12 (3): 295–325. doi :10.1142/S1363919608002035.
- ^ Alberdi, X.; MD Parrilli; JJ Gibaja (2014). 「仲介者と地域イノベーションのシステム的行動:スペインの類型」(20)。Scandinavian Working Papers in Economics。
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です - ^ Katzy, B.; E. Turgut; T. Holzmann; K. Sailer (2013). 「イノベーション仲介者:イノベーション調整のプロセス観」.テクノロジー分析と戦略管理. 25 (3): 295–309. doi :10.1080/09537325.2013.764982. S2CID 30001877.
- ^ ab Holzmann, T.; K. Sailer; B. Katzy (2014). 「オープンイノベーションのための多面的市場としてのマッチメイキング」.テクノロジー分析と戦略管理. 26 (6): 601–615. doi :10.1080/09537325.2014.913786. S2CID 17620733.
- ^ Howells, J. (2006). 「仲介とイノベーションにおける仲介者の役割」.研究政策. 35 (5): 715–728. doi :10.1016/j.respol.2006.03.005.
さらに読む
- Alberdi, X.、Gibaja, JJ、Parrilli, MD (2014):「仲介者と地域イノベーションのシステム的行動」。ルンド大学。CIRCLEワーキングペーパー(WP20/2014)。
- ベサント、J、H ラッシュ (1995)。「イノベーションの架け橋を築く: 技術移転におけるコンサルタントの役割」。研究政策、24、pp. 97–114
- Burt, R (2004) 「構造上の欠陥と優れたアイデア」American Journal of Sociology、110、pp. 349–399。
- Hargadon, AB (1998)「知識ブローカーとしての企業:継続的なイノベーションを追求するための教訓」カリフォルニア・マネジメント・レビュー、40、3、pp. 209–227。
- Holzmann, T.、K. Sailer、B. Katzy (2014)「オープンイノベーションのための多面的市場としてのマッチメイキング」、Technology Analysis & Strategic Management、第 26 巻、第 6 号、601 ~ 615 ページ
- Holzmann, T.、K. Sailer、B. Galbraith、B. Katzy (2014)「オープンイノベーションのためのマッチメイキング - 取引ではなく相互作用に基づく理論的視点」、Technology Analysis & Strategic Management、第 26 巻、第 6 号、pp. 595–599
- Howells, J. (2006)「仲介とイノベーションにおける仲介者の役割」、Research Policy、35、715-728頁。
- Katzy, B.、E. Turgut、T. Holzmann、K. Sailer (2013)「イノベーション仲介者: オープンイノベーションの調整に関するプロセス観」、Technology Analysis & Strategic Management、第 25 巻、第 3 号、pp. 295–309
- ロジャース、EM、1962年。「イノベーションの普及」、フリープレス、ニューヨーク。
- Stankiewicz, R, 1995. Stankiewicz、「スウェーデンにおける産業オートメーションの発展と普及における科学技術インフラストラクチャの役割」。B. Carlsson 編著『技術システムと経済パフォーマンス: 工場オートメーションの事例』、ドルドレヒト、クルーワー (1995)、165~210 ページ。
- Sieg JH、MW Wallin、G. von Krogh 2010「オープンイノベーションにおける経営上の課題:化学産業におけるイノベーション仲介の研究」、R&D Management、Vol 40 No 3、pp. 281–291
- Stewart J および Hyysalo, S、2008、「技術革新における仲介者、ユーザー、ソーシャル ラーニング」、International Journal of Innovation Management、Vol 12、No 3。(2008 年 9 月) 295 ~ 325 ページ
- Wolpert, JD (2002)「イノベーションの枠を破る」、Harvard Business Review、80 (2)、pp. 77–83。
