医療従事者および関連従業員

HPAE

医療従事者および関連従業員
設立	1975
本部	ニュージャージー州エマーソン
位置	アメリカ合衆国
メンバー	13,000
主要人物	アン・トゥーミー会長
所属	AFT、AFL-CIO
Webサイト	詳しくはこちら

医療専門家および関連従業員(HPAE) は、ニュージャージー州とペンシルベニア州の医療労働組合であり、公的および民間セクターの病院、介護施設、血液銀行、診療所の登録看護師およびその他の医療従事者を代表しています。アメリカ教職員連盟(AFT) およびAFL-CIOの加盟組織です。

HPAE の前身であるエングルウッド病院看護師協会は、1974 年に正看護師のアン・トゥーミーがニュージャージー州エングルウッドのエングルウッド病院で独立した看護師組合を組織したときに結成されました。連邦労働法が正看護師の組合権を認め始めたばかりの時代に、交代制、変動賃金、低賃金、経営陣からの全般的な敬意の欠如がトゥーミーと他のエングルウッドの看護師を組織化へと駆り立てました。

イングルウッドの経営陣は、組合を解体しようと何度も試みた。1976 年 7 月、病院はトゥーミーがナース キャップの着用を拒否したため、彼を停職処分にした。トゥーミーは、男性はナース キャップの着用を義務付けられていないと指摘した。1976 年 10 月 12 日、イングルウッドの看護師たちは、人員配置、研修、交代勤務、看護師に割り当てられた看護以外の業務をめぐって 6 日間のストライキに成功した。

1977 年、ニュージャージー州ウエストウッドのパスカック バレー病院の看護師たちは、イングルウッド病院の組合の支援を受けて組合を結成しました。しかし、病院側は組合の承認を拒否し、41 日間のストライキが続きました。組合は承認を勝ち取り、大幅な賃金上昇も達成しました。同年、組合は介護施設のレイクビュー療養センターでの選挙でも勝利しました。

組合が病院以外の環境や看護以外の職業に拡大するにつれ、組織は管轄範囲を拡大する必要性を認識しました。そこで 1978 年に組合は州全体のグループである病院専門家および関連従業員を結成しました。トゥーミーはその会長に選出されました。

1979 年、ニュージャージー州ノースバーゲンに新しく建設されたパリセーズ総合病院の登録看護師が組合を結成し、HPAE に加入しました。

しかし 1979 年 9 月 25 日、組合は賃金と、経験や訓練のない部署への看護師の配置転換をめぐってパスカック バレー病院をストライキした。このストライキは 70 日間続き、成功した。

組合は1980年に2番目の介護施設であるランフェアハウスを設立した。

1980 年 9 月 1 日、労働者の日、HPAE はエングルウッド病院をストライキしました。再び、問題は賃金と変動賃金に関係していました。ストライキは 98 日間続き、20 年以上にわたってニュージャージー州史上最長のストライキとなりました。

組合設立後最初の5年間の混乱により、組合の指導者たちは、組合を支援する資源と政治的能力を備えた、はるかに規模の大きい親組合の支援と支持が必要であるという結論に至った。

アメリカ看護師協会は経営陣主導型であり、全国病院医療従業員組合（RWDSU）は過激すぎるとして拒否し、1980年に組合はAFTとその医療部門である看護師・医療専門家連盟（FNHP、現在はAFTヘルスケアとして知られる）に加盟することを決議した。

HPAE は成長を続けましたが、組織化ははるかにゆっくりと進みました。組合は 1981 年から 1993 年の間に 20 回の選挙を実施し、1980 年の 1,000 人の会員から 1993 年には 4,000 人近くにまで増加しました。

1985 年、組合は純粋に病院の組織化から脱却することを表明するために、名称を医療専門家および関連従業員組合に変更しました。

1993 年は HPAE にとって極めて重要な年となりました。1993 年 12 月 4 日、680 人の組合員がニュージャージー州ネプチューン シティのジャージー ショア メディカル センターでストライキを行いました。主な問題は給与でした。組合は、一律 5% の賃金引き上げと上級看護師の昇給を求めました。病院は、成果給制度の導入を求めました。このため、元ニュージャージー州知事のクリスティン トッド ホイットマンは、ジャージー ショア大学メディカル センターのレベル II 外傷センターおよびレベル III 小児外傷センターの認定を剥奪しそうになりました。

HPAE は、親組合と AFL-CIO から引き続き多額の資金と政治資源を集めました。1994 年 2 月 6 日、数州から 1,000 人を超える人々が病院の前に集結し、凍結防止ピケ隊を支援しました。

2月下旬、AFL-CIOは同病院のボイコットを発表した。組合は州保健局に対し、患者ケアの質の欠陥に関する報告を調査するよう圧力をかけた。スト破りが患者に鎮静剤を過剰投与していたことが検査官によって発見され、罰金が課せられた。

両者の協議は2月中旬に再開され、1994年3月10日に主に組合側の条件に基づいた新しい契約が合意された。

ストライキの後、トゥーミー氏は「組織化の文化」とコミュニティ同盟への新たな重点を強く求めた。トゥーミー氏の執行委員会の支援を得て、組合は支出と人員配置の優先順位を変更し、外部組織化、政治的影響力の強化、立法上の成果の包括的かつ連動したプログラムに重点を置くようになった。

組合の組織化プログラムは順調に進みました。その後 13 年間で、組合は 31 回の組織化キャンペーンを実施しましたが、失敗したのは 4 回だけでした。2006 年 4 月の時点で、HPAE の会員数は約 11,000 人で、ジャージー ショア ストライキ当時の約 3 倍でした。組合の組織化プログラムはニュージャージー州全域に広がり、 1996 年にはカムデン-フィラデルフィア市場にまで広がりました。2016 年、HPAE はさまざまな医療現場で 13,000 人の看護師と医療従事者を代表しています。

組合の政治および立法プログラムも同様に効果的であることが証明されました。1997 年、HPAE はニュージャージー州の内部告発者法の修正を勝ち取り、安全でない患者ケア状況を報告する医療専門家に特別な保護を提供しました。2000年には安全な注射針法が、2002 年には強制的な残業の禁止が続きました。そして 2005 年には、病院と介護施設における看護師と患者の人員配置レベルの公開を義務付ける法律の可決を組合は勝ち取りました。

HPAE の変革は注目されなかった。トゥーミー氏の写真は、1996 年 11 月に AFL-CIO の新しい出版物America@Workの創刊号の表紙に掲載された。トゥーミー氏は 2000 年に AFT 執行委員会に選出され、同委員会に所属する 2 人目の医療リーダーとなった。

2004 年、HPAE は、ケアと職場の権利に関する基準を設定するために、契約の大部分を調整しました。2006 年、組合は 20 社の雇用主全員と協調交渉を開始しました。1 つの契約は 2006 年 3 月 31 日に期限切れとなり、残りの契約は 5 月 31 日に期限切れとなりました。

HPAEはまた、ニュージャージー州の病院、特に営利目的の買収において透明性と説明責任を求める取り組みを主導しました。^[1]

2014年、HPAEは病院合併や営利病院のニュージャージー州への進出に伴う多くの課題に対処するための戦略計画プロセスを開始しました。HPAEは現在、医療業界の変化に対応して第2の戦略計画を実施しています。HPAEのリーダーとメンバーは、病院システムの合併による課題に対処し、安全な人員配置に関する法律を勝ち取るための取り組みに再び焦点を当てています。HPAEは、患者の権利と安全な人員配置のための連合である「CPRSS」のリーダーであり、現在もリーダーであり続けています。^[2]

HPAEは成長を続けており、1994年の会員4000人から2016年には13,000人まで増加し、最新の地域団体はニュージャージー州のAmerican Addiction Centersにソーシャルワーカーと依存症カウンセラーが加わりました。^[3]