グリーンベイ・ニュース・クロニクル

ニュース・クロニクル紙は、1972年11月13日にグリーンベイ・デイリー・ニュース紙として創刊された。国際活字工組合は、プレス・ガゼット紙をはじめとする新聞社が当時導入していた活字組版からコンピュータ組版への移行やその他の新技術に不満を抱き、同紙に対してストライキを起こしていた。組合は、これらの技術革新によって組合員が職を失うことを懸念していた。デイリー・ニュース紙は、ストライキ参加者への資金援助と彼らの活動支援を目的として設立された。

1972年から1976年にかけて、デイリー・ニュースはプレス・ガゼットとの直接対決で赤字を出した。デイリー・ニュースの創刊初年度は、両紙とも午後に配布されていた。創刊2年目に入って間もなく、デイリー・ニュースは朝刊に切り替え、プレス・ガゼットの午後版より数時間早く、最新のニュースやスポーツ（深夜の試合を含む）を掲載できるようになった。発行部数が約12,000部と小規模なデイリー・ニュースは、ジョン・ドウ捜査の速報、 NFLに対するNFL選手協会のストライキの速報、ストックカーレース、高校や大学のスポーツ、グリーンベイ・ボブキャッツ・ホッケーチームの報道の改善など、様々な面で発行部数の多いプレス・ガゼットと競合した。プレス・ガゼットを個人的に嫌っていた地元の裕福な実業家ビクター・マコーミックは、デイリー・ニュースの大株主となり、1976年に心臓発作を起こして資金援助を断念せざるを得なくなるまで、その経営に積極的に関与し続けた。

デイリー・ニュース紙が破産寸前で、債権者の1社に多額の負債を抱え、事業を停止せざるを得ない状況に陥った際、その債権者であるブラウン・カウンティ・パブリッシング社（ウィスコンシン州北東部で複数の週刊誌を発行し、デイリー・ニュース紙の印刷も担当していた）がデイリー・ニュース紙の買収に同意した。同社のオーナーであるフランク・A・ウッド氏は、グリーンベイの地域社会は2つの日刊紙を持つことで恩恵を受けるだろうと考え、買収に踏み切った。

ウッドが新聞に初めて大きな変更を加えたのは、すでに3年前、デイリー・ニュースが午後発行から朝刊に変更された時だった。買収後、新聞はグリーンベイ・ニュース・クロニクルと改名された（ハイフン付きの名称は、ウッドが以前発行していた週刊紙ブラウン・カウンティ・クロニクルに由来する）。ウッドはまた、新聞の判型をブロードシートからタブロイド判に変更し、朝食のテーブルで読みやすくした。新聞を買収した後、彼はひげを伸ばし始め、新聞が損益分岐点に達する月までひげを剃らないと誓った。ニュース・クロニクルが125.81ドルの利益を上げたのは、21か月後、そして13インチのひげが伸びた後の1977年11月のことだった。

ウッドは、週刊紙「クロニクル」から日刊紙「ニュース・クロニクル」に、風刺漫画家のライル・レイヒーを招聘した。レイヒーと彼の漫画は、「ニュース・クロニクル」の論説欄で、同紙が廃刊になるまで重要な位置を占めていた。論説欄には、カート・アンダーセン、レイ・バリントン、ウォーレン・ブルーム、ミシェル・ケネディ、ビル・ルメイ、イヴォンヌ・メティヴィエ、シド・ヴァインバーグといった、多様な視点を持つ地元のコラムニストたちが多数寄稿していた。

ニュース・クロニクル紙は、ボウリングなどの地元スポーツ報道でニッチな読者層を獲得した。ウッド氏は、地元ボウリングコミュニティに購読を呼びかけ、ニュース・クロニクル紙でボウリングがより充実した、より目立つ形で報道されることを約束した。この戦略は功を奏し、地域のボウラーからの購読者数が大幅に増加しただけでなく、同紙はボウリングの詳細な報道が高く評価され、ボウリング団体から数々の賞を受賞した。

1980年代半ば、同紙はようやく時折利益を上げ始めた頃、1980年にプレス・ガゼット紙を買収したガネット社が、当時1万5000部だったプレス・ガゼット紙の10万部に対し、ニュース・クロニクル紙の発行部数はわずか1万5000部だった。ガネット社は世界的なネットワークのおかげで、広告をはるかに低い価格で販売することができ、ニュース・クロニクル紙のような競合紙を潰したり、廃刊に追い込んだりすることができた。

ウッドは以前からガネット社とその傘下のプレス・ガゼット紙の運営を軽蔑していたが、この巨大企業のやり方は行き過ぎだと感じていた。そこで彼は、長年の友人でありサンタフェ・レポーター紙の編集者兼発行人であるリチャード・マッコードに、ガネット社が他の2紙制の町で競合紙を排除するために用いた戦術をニュース・クロニクル紙のために記録するよう依頼した。1989年11月と12月、その調査結果は「今しかない」と題された2週間の連載記事として掲載され、ガネット社による不正行為とされるもの、そしてプレス・ガゼット紙の戦術に対抗するためにニュース・クロニクル紙が取った行動を詳述し、数々の賞を受賞した。マッコードは後に、ガネット社の不正行為とニュース・クロニクル紙の連載記事について『鎖につながれたギャング：一つの新聞社対ガネット帝国』という本を執筆した。

「今しかない」というスローガンは、グリーンベイの新聞市場で生き残り、二番手としての地位を維持しようとするニュース・クロニクル紙の鬨の声となった。しかし、地元読者への「決起の呼びかけ」としては、このシリーズは予想以上に成功を収めた。シリーズによって注目度が高まり、購読特典も相まって、購読申し込みが殺到した。この急増は新聞社の販売スタッフの手に負えなくなり、結果として多くの購読者が劣悪な顧客サービスに不満を抱き、購読を解約してしまった。

1990年代半ばにデンマークの印刷施設がアップグレードされた後、ニュース・クロニクル紙は紙面にフルカラーの写真とグラフィックを追加しました。1997年の大規模なリニューアルにより、紙面はフルカラーの表紙と裏表紙になりました。金曜日のエンターテイメントセクション「Rave!」を含む紙面の各セクションもリニューアルされました。

ニュース・クロニクル紙は1996年9月にウェブサイトgreenbaynewschron.comを開設し、競合他社に先駆けてインターネットに進出した。グリーンベイ・パッカーズがスーパーボウルXXXIとXXXIIに出場したことで、同紙とそのスポーツ報道は世界的な注目を集め、この参入はまさに時宜を得たものだった。

1998年までに、プレス・ガゼット紙は夕刊から朝刊へと変更した。まず郊外の農村地域での購読者への配布を朝刊に切り替え、その後徐々にグリーンベイ都市圏の購読者にも同様の措置を講じた。これにより、両紙は再び購読者数と読者数をめぐって激しい競争を繰り広げることになった。

1999年、ニュース・クロニクル紙は日曜版の発行を開始し、ミルウォーキー・ジャーナル・センチネル紙の一部として配布された。そのため、ニュース・クロニクル紙の日曜版を購読するには、ミルウォーキーの新聞も購読する必要があった。この動きは、グリーンベイの新聞の認知度を高めるものと見なされていた。数か月後、ニュース・クロニクル紙は日曜版を単独でも販売するようになり、ジャーナル・センチネル紙がグリーンベイ地域での配布方法を、通常の日曜版から、最新ニュースやスポーツ記事を含まず、クーポンやチラシの早期入手を目的とした「アーリーバード」版に変更したことで、この共同事業は徐々に解消されていった。

同時に、ニュース・クロニクル紙は、ブラウン郡出版が所有する他の新聞の記事を掲載した日曜版付録「ディス・ウィーク」も発行し始めた。

ウッドの印刷事業と他の成功した週刊誌の収益が、ニュース・クロニクルの損失を補填していた。しかし、2004年までに、当時76歳だったウッドはついに力尽きた。商業印刷市場の低迷と、社内の後継者計画がなかったことが重なり、ウッドは事業を売却せざるを得なくなった。しかも、その買い手は思いもよらない人物だった。2004年7月23日、ウッドはニュース・クロニクルと他の週刊誌をガネットに非公開の価格で売却すると発表した。ウッドは印刷事業と自動車販売誌の所有権は保持した。

ニュース・クロニクル紙の従業員や読者の多くはこの発表に衝撃を受けたが、ガネット社は当面は現状維持すると述べていた。ニュース・クロニクル紙は独立した新聞として発行を続け、ガネット社の施設と印刷機に切り替えたことで印刷技術のアップグレードも受けたものの、その販売と広告機能は徐々にプレス・ガゼット紙に統合されていった。

ニュース・クロニクル紙がガネット社に買収されても、同紙の経営不振は改善されなかった。広告主は広告費をガネット社の大手新聞社に投じ、さらにガネット社は湖岸沿いやフォックス川渓谷、ウィネベーゴ湖周辺の他の出版物も買収し、7つの出版物からなる広範囲な市場を、ガネット社が支配する7つの新聞による独占状態に事実上統合した。2005年5月26日、ガネット社は同紙が2005年6月3日号をもって廃刊になると発表した。ニュース・クロニクル紙は新聞出版史上最長の「ストライキ新聞」だった。^{[ 1 ]}残りの従業員のほとんどは、同地域のガネット社の他の出版物で職を得た。