草の根イノベーション

草の根イノベーションとは、組織の役職や地位に関係なく、あらゆるメンバーによる自発的なイノベーションの創出と開発のことである。^{[ 1 ]}

これはボトムアップ型のイノベーションの一形態と考えられており（トップダウン型とボトムアップ型の設計を参照）、イノベーションは組織の「奥深く」に存在し^{[ 2 ]}、つまり組織のすべてのメンバーの責任と見なされます。

草の根イノベーションは企業にいくつかのメリットをもたらします。^{[ 3 ]}

• 従業員の自己決定権へのニーズを満たし、内発的動機付けを高める。
• 本来であればイノベーション活動に貢献しないであろう従業員の創造性を活用する。
• 従業員が革新的なアイデアを生み出し、成熟させ、実行する方法を学ぶのに役立ちます。
• 普段一緒に仕事をする機会の少ない従業員間のネットワーク構築や繋がりを促進する。
• 部門横断的な相乗効果と現場の知識を活用し、より顧客中心のイノベーションを生み出す。

しかし、草の根イノベーションには、2つの重要なリスクが伴う。

• 従業員の裁量権が高まると、会社全体の目標から逸脱する可能性がある。
• 調整コストが高いということは、慎重なプロセス設計を行わないと、企業は結果に失望する可能性があることを意味します^{[ 4 ]}
• すべてのアイデア発案者のモチベーションを維持し、適切なインセンティブを与えることは難しい^{[ 5 ]}

持続可能性とテクノロジーの分野の研究者は、草の根イノベーションという用語を、「持続可能な開発と持続可能な消費のための斬新なボトムアップソリューションを生み出す活動家と組織のネットワーク。地域の状況と関係するコミュニティの利益と価値観に対応するソリューション」^{[ 6 ]} 、またはピラミッドの底辺にいる人々のニーズに対する実用的で創造的なソリューションを見出す経済的に恵まれない人々によって生み出されるイノベーション^{[ 7 ]}を指すために使用してきました。これらの定義は、上記の定義と論理的に一致していますが、企業や組織ではなく、社会やコミュニティを分析のマクロ単位として参照しています。そのため、これらは社会における草の根運動というより広い概念の直接的な現れです。