フロントエンドローディング

フロントエンドローディング（FEL）は、フロントエンドプランニング（FEP）、プロジェクト前計画（PPP）、実現可能性分析、概念計画、プログラミング/概略設計、初期プロジェクト計画とも呼ばれ、石油・ガス上流、石油化学、天然ガス精製、抽出冶金、廃棄物エネルギー、バイオテクノロジー、医薬品などの加工産業におけるプロジェクトの概念開発プロセスです。これには、所有者がリスクに対処し、成功の可能性を最大化するためにリソースを投入する決定を下すのに十分な戦略情報の開発が含まれます。^[1]

フロントエンド ローディングには、プロジェクトのライフサイクルの早い段階 (つまり、プロジェクトのフロントエンド) で、設計変更に影響を与える能力が比較的高く、変更にかかるコストが比較的低いときに、堅牢な計画と設計を行うことが含まれます。これは通常、資本集約度が高く、ライフサイクルが長いプロジェクト (つまり、収益が生み出されるまでに数年にわたって数億ドルまたは数十億ドルかかるプロジェクト) がある業界に適用されます。プロジェクトの初期段階では、時間とコストが少し追加されることがよくありますが、これらのコストは、プロジェクトの後の段階で変更を加えるために必要なコストと労力と比較するとわずかなものです。

また、ステージゲートプロセスも一般的に使用されており、プロジェクトは、資金を受け取って次の段階の作業に進む前に、プロジェクトのライフサイクル内の明確に定義されたマイルストーンで正式なゲートを通過する必要があります。ステージゲートプロセスの一部としてPDRI（プロジェクト定義評価指標）を使用することで、フロントエンド計画の品質を向上させることができます。^[2]

通常、フロントエンドローディングの後に詳細設計または詳細エンジニアリングが続きます。

業界では、フロントエンドローディングのアクティビティを 5 つの段階に分けるのが一般的です。各段階の典型的な成果物を以下に示します。

1. FEL 0 - 概念化: FEL 0 段階に関連するコストは、プロジェクトの実現可能性の初期評価と特定に重点が置かれているため、通常は総投資額のわずかな割合を占めます。総投資額の 1% から 5% の範囲で変動する可能性があります。
2. FEL 1 - 実現可能性評価を表します。この段階でのコストは FEL 0 よりも高くなりますが、それでも総投資額の比較的小さな割合です。総投資額の 5% から 15% の範囲になります。
3. FEL 2 - 予備設計: 設計段階が進むにつれて、コストは通常​​増加します。総投資額の 10% から 20% を占める可能性があります。
4. FEL 3 - 基本設計: 基本設計に関連するコストは、より大きくなる傾向があります。総投資額の 15% から 30% の範囲になる可能性があります。
5. FEL 4 - プロジェクト実行: この段階は、プロジェクトの構築と開始を伴うため、通常、総投資額の大部分を占めます。総投資額の 50% から 70% 以上を占めることもあります。

別の FEL 方法論では、プロジェクトを 4 つのフェーズに分割します。

1. FEL-1: オプション スタディまたはインデックス エンジニアリング。これは、「プロジェクト目標を達成するためのオプションは何ですか?」という質問に答えます。たとえば、ニッケル ラテライト鉱石の処理では、乾式冶金または湿式冶金処理プラントのいずれかを構築できる可能性があります。この段階では、両方のオプションを調査し、特定のプロジェクト要件に基づいて最適なオプションを推奨します。
2. ゲート 1: オプションの選択。プロジェクト所有者は、エンジニアからの入力に基づいて、どの FEL1 オプションをさらに開発するかを選択します。
3. FEL-2: 実現可能性調査または概念エンジニアリング。選択されたオプションは、建設と運用にはまだ十分ではないものの、コスト見積り、スケジュール見積りを作成し、プラントの最終設計に影響を与える重要な決定を下すには十分な、事前に定義された詳細レベルまで開発されます。
4. ゲート 2: 基本エンジニアリングの承認。概念設計とコストおよびスケジュールの見積もりに基づいて、プロジェクト所有者はプラントを進めるかどうかを決定します。
5. FEL-3: FEED (フロントエンドエンジニアリング設計) または基本エンジニアリング。エンジニアリングチームは、プラントの建設、試運転、起動、および運用方法の正確な仕様を含め、プラントを完全に設計します。提案されたプラントには、詳細なコスト見積もりと建設スケジュールが設定されます。
6. ゲート 3: 建設の承認。プロジェクト所有者は、エンジニアの設計どおりにプラントを建設することを承認します。
7. FEL-4: プロジェクトの実行と詳細エンジニアリング。資材の調達と建設が始まります。この段階には、プラントが稼働し、通常の運用が開始されるまでのすべての活動が含まれます。

• プロジェクトマネジメント協会 (PMI) による「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK ガイド)」。
• 「プロジェクト管理: 計画、スケジュール、管理への体系的なアプローチ」、Harold Kerzner 著。
• 「プロセス プラント プロジェクトのためのフロント ローディング (FEL)」、Peter Watermeyer 著。
• 建設産業協会は、プロジェクト前の計画に関する情報とトレーニングを提供するプロセス産業コンソーシアムです。
• SAVE International - アメリカ価値工学協会