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フォレスター効果マップは、再発注活動がサプライチェーンに及ぼす影響を分析するために使用されるビジネス手法です。[ 1 ]
このツールは、ハインズとリッチによって定義された7つのバリューストリームマッピングツールの1つです。 [ 2 ]
フォレスターの研究（『産業ダイナミクス』、MIT Press、1961年）は、ほとんどの組織において需要は変動しやすく、ピークと谷が一般的であることを示した。需要と供給のこうした変動は、再注文が行われる際にサプライチェーン内で増幅される。[ 3 ]
この地図はグラフとして表現されており、y軸には顧客予測、顧客への出荷、原材料の注文などの要素が、x軸には一定期間にわたって線で示されています。
在庫レベル間の歪みは、コミュニケーション不足と正確なスケジューリング能力の欠如によって生じます。表示される線が平坦であればあるほど、システムは効率的で、予測精度が高いことを示します。