ドナルド・ネルソン

ドナルド・マー・ネルソン（1888年 - 1959年）は、アメリカの企業経営者、公務員で、シアーズ・ローバックの副社長を務めた後、米国生産管理局の優先事項担当部長（ 1941年 - 1942年）に就任した。1942年、ネルソンは生産管理局に代わって戦時生産委員会（1942年 - 1944年）の委員長に就任した。 ^{[1]その後、ネルソンは}独立映画製作者協会の会長を2年間（1945年 - 1947年）務めた。

人生とキャリア

ネルソンは、機関車技師の息子としてミズーリ州ハンニバルに生まれました。ミズーリ大学に進学し、1911 年に化学工学の学位を取得して卒業しました。1912 年にシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーに化学者として就職しました。そこで着実に昇進し、1930 年に副社長となり、1939 年には執行副社長および執行委員会の副会長に任命されました。

ネルソンはシアーズで 135,000 種類以上の製品を購入し、アメリカの産業について比類のない知識を身につけた経験があり、フランクリン・ルーズベルト大統領はネルソンに第二次世界大戦でアメリカとその同盟国のための軍需品の生産を監督するいくつかの仕事を与えました。1940 年 5 月、ルーズベルト大統領はネルソンを財務省の役職に任命し、ネルソンは調達部門の代理部長として、枢軸国との戦いで使用するためにイギリスとその同盟国への原材料の販売を管理しました。

1940年後半、枢軸国の勝利と拡大する戦争へのアメリカの関与の可能性により、国の軍事的準備態勢に関する懸念が高まった。1941年1月、軍需生産の効率性向上を目的に、防衛産業向けの数十億ドルの軍需物資の購入を担当していたいくつかの機関が、中央調達機関である生産管理局に再編され、ネルソンが優先事項のディレクターに就任した。^[2] 1941年、アメリカの戦争準備が拡大し続ける中、補給プロセスの新たな非効率性が明らかになり、7月、それらに対処するために新しい機関である補給優先順位および割り当て委員会（SPAB）が設立された。ネルソンが同委員会のディレクターに任命された。

1942年1月、真珠湾攻撃後のアメリカの参戦に伴い、ルーズベルト大統領はOPMとSPABの両方を廃止し、新しい機関である戦時生産局に置き換えた。再び、フランクリン・ルーズベルト大統領はネルソンにその局長を依頼した。

ネルソンは陸軍と争い、適切な決断を下すことができず、リーダーとしてふさわしくなかった。^[3] ネルソンは在任中、軍から厳しい批判にさらされた。歴史家ドリス・カーンズ・グッドウィンが「いつも優柔不断」と評したように、ネルソンはさまざまな機関からの相反する要求を整理するのに苦労した。陸軍長官ヘンリー・L・スティムソンは、ネルソンの「責任感のなさ」を頻繁に批判した。ネルソンは陸軍省のロバート・P・パターソンと延々と議論した。パターソンは、軍需品は戦争に勝つために不可欠であるため、民間のニーズを優先すべきではないと要求し、その議論が通例認められた。^[4]

1943年2月、ルーズベルトはネルソンに代わってWPBのトップにバーナード・バルークを招いたが、顧問のハリー・ホプキンスに考えを変えるよう説得され、ネルソンはその職に留まった。^{[5]後任には}ジュリアス・アルバート・クルーグが就任し、1944年8月から理事会が解散するまでその職を務めた。^[6]

ネルソンは民間企業に戻り、1959年に脳卒中で亡くなった。^[7] 1946年に出版された回想録『Arsenal of Democracy』は、第二次世界大戦中の米国の産業動員活動に関する主要著作の一つである。

参考文献

^ ハーマン、アーサー。自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか、pp.80、95–96、192–96、198–99、247、ランダムハウス、ニューヨーク、2012年。ISBN 978-1-4000-6964-4 。
^ ハーマン、アーサー。自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか、 pp.127、137、142–143、ランダムハウス、ニューヨーク、2012年。ISBN 978-1-4000-6964-4。
^ カルヴィン・L・クリストマン、「ドナルド・ネルソンと陸軍：第二次世界大戦中の政軍関係における人格要因」ミリタリー・アフェアーズ37#3（1973年10月）、81-83ページ
^ キース・E・アイラー『アメリカの動員：ロバート・P・パターソンと戦争努力、1940-1945』（1997年）405-406ページ。
^グッドウィン 、ドリス・カーンズ（1994年）。『No Ordinary Time』、サイモン＆シュスター、pp. 181– 82。ISBN 978-0684804484。
^ アルサス・ハーマン『自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか』（2012年）。192～195頁、206～207頁、247頁。
^ 「ハリウッド・レネゲード・アーカイブ」のドナルド・M・ネルソンの伝記

さらに読む

クリストマン、カルビン L.「ドナルド・ネルソンと陸軍：第二次世界大戦中の政軍関係における人格要因」軍事問題37#3 (1973 年 10 月)、81-83 ページ、オンライン
アイラー、キース・E.『アメリカの動員：ロバート・P・パターソンと戦争努力、1940-1945』（コーネル大学出版、1997年）。

ゴードン、ジョン・スティール、「アメリカの超兵器」アメリカン・ヘリテージ（1991 年 12 月）、第 42 巻第 8 号、ネルソンについて。

ハーマン、アーサー。『自由の鍛冶場：アメリカ企業はいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか』（2012年）
ジェインウェイ、エリオット。生存のための闘争：第二次世界大戦における経済動員の記録（エール大学出版、1951年）。オンライン
クライン、モーリー。『武器への呼びかけ：第二次世界大戦のためのアメリカの動員』（ブルームズベリー、2013年）。
スティーブンス、ドナルド G.「経済防衛のための組織化: ヘンリー・ウォレスと経済戦争委員会の外交政策イニシアチブ、1942 年」大統領研究季刊26.4 (1996): 1126-1139。
ワース、テリー・リオーダン。「ドナルド・マー・ネルソン、典型的なビジネスマン兼官僚：民間企業とアメリカ政府間の相互依存の高まりに関する研究」（南カリフォルニア大学博士論文、1984 年）ProQuest Dissertations Publishing、1984 年。DP28778。要約

外部リンク

Find a Graveのドナルド・ネルソン
「人民が勝利」。タイム誌、1942年1月26日。

[1] ハーマン、アーサー。自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか、pp.80、95–96、192–96、198–99、247、ランダムハウス、ニューヨーク、2012年。ISBN 978-1-4000-6964-4 。

[2] ハーマン、アーサー。自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか、 pp.127、137、142–143、ランダムハウス、ニューヨーク、2012年。ISBN 978-1-4000-6964-4。

[3] カルヴィン・L・クリストマン、「ドナルド・ネルソンと陸軍：第二次世界大戦中の政軍関係における人格要因」ミリタリー・アフェアーズ37#3（1973年10月）、81-83ページ

[4] キース・E・アイラー『アメリカの動員：ロバート・P・パターソンと戦争努力、1940-1945』（1997年）405-406ページ。

[5] ^グッドウィン 、ドリス・カーンズ（1994年）。『No Ordinary Time』、サイモン＆シュスター、pp. 181– 82。ISBN 978-0684804484。

[6] アルサス・ハーマン『自由の鍛冶場：アメリカのビジネスはいかにして第二次世界大戦で勝利をもたらしたか』（2012年）。192～195頁、206～207頁、247頁。

[7] 「ハリウッド・レネゲード・アーカイブ」のドナルド・M・ネルソンの伝記