ダヴェニの7Sフレームワーク

ダヴェニの 7S フレームワークは、リチャード・ダヴェニが、高速市場または超競争市場で企業を導くためのアプローチです。持続不可能な競争上の優位性を維持することを目的とした均衡維持を目的とした内部または外部の適合性を達成するために企業を単に構造化するのではなく、一時的な優位性をもたらす一連の取り組みを通じて、企業が競争力の勢いを維持できるように設計されています。次のような要因に基づいています。

1. ステークホルダーの満足度。
2. 戦略的な予言。
3. スピードを重視したポジショニング。
4. 驚きを狙ったポジショニング。
5. ゲームのルールを変える。
6. 戦略的な意図を伝える。
7. 同時かつ連続的な戦略的推進。

これらすべての要因は、彼の著書『ハイパー競争』で言及されている「競争の 4 つの領域」に対応しています。

• Plant, R. 2006. ハイパー競争と差別化。2010 年 5 月 11 日にアクセス。
• D'Aveni, R & Gunther, R ハイパー競争 - ハイパー競争のライバル関係。2010 年 11 月 1 日にアクセス
• D'Aveni, Richard A. (1997)。「ハイパー競争の新時代への目覚め」。ワシントン・クォータリー。無料 PDF ダウンロード。pp. 183–195。2016年 1 月 6 日閲覧。マイクロチップからコーンチップ、ソフトウェアからソフトドリンク、パッケージ商品から小包配送サービスまで、経営者はここ数年で業界内の競争の激しさと種類が変化するのを見てきました。業界は、動きが遅く安定した寡占状態から、競争相手が予想外の型破りな競争手段で素早く攻撃を仕掛ける、激しく急速な競争の動きを特徴とする環境へと変化しました。
• 超競争的ライバル関係の概要 PDF 電子書籍のダウンロード
• Rifkin, Glenn (2000 年 8 月 24 日)。「ハイパー競争の技術」(PDF) 。2 ページ。無料の PDF をダウンロード。戦略とビジネス。2010年 11 月 7 日閲覧。D'Aveni氏は、競争上の優位性はもはや長期的には維持できないと主張しています。むしろ、優位性は、戦略的な策略を通じて継続的に創出され、侵食され、破壊され、そして再創出されます。
• 超競争時代の戦略計画