ウィリアム・W・シモンズ（エグゼクティブ）

ウィリアム・ウィルソン・シモンズ（1912年 - 1997年10月11日）^[1]はIBMの 幹部であり、1960年代後半にIBM社の戦略計画担当ディレクターを務めた。^[2]彼は民間部門における応用未来学の先駆者の一人としても知られている。 ^[3]

シモンズは1940年代後半にIBMで営業部長として働き始めた。 ^[4] 1950年代後半にはデータ処理部門の製品管理部長に就任し、^[5] 1960年代後半にはニューヨークのIBMで計画システム部長に昇進した。^[6]この職に就いた彼は「IBM企業計画システムの背景と理念」に関する記事をいくつか発表した。^[7]

シモンズは25年間のキャリアを経て1971年から1972年にかけてIBMを退職し^[8]、独立した計画コンサルタントとして働き続けました。^[9]彼は1970年代に数冊の本と記事を出版し、1980年代にはIBMでの自身の経験について自伝「IBM内部：ワトソン時代：個人的な回想録」を執筆し、IBMの歴史についての内部情報を共有しました。

1970 年代初頭、シモンズはコンピュータ システムを共同で発明し、これを「コンセンサ」と名付けました。これは初期のオーディエンス レスポンスシステムです。このシステムは、「ビジネス ミーティングの参加者が合意に達しやすくし、不要な議論に費やされる時間を節約する」というコンセプトに基づいていました。コンセンサの基本コンポーネントは、意見登録システム、コンピュータ、テレビ スクリーンです。会議テーブルの周りに座る参加者は、手持ちの電卓ほどの大きさの個人用端末を装備しており、他の人の目に触れないように膝の上に楽に置けます...」^[10]

業界で最も初期のオーディエンス レスポンスシステムのひとつは、1970 年代初頭にシモンズが開発したコンセンサーです。1960 年代後半から 1970 年代初頭にかけて、シモンズはほとんどの会議がいかに非生産的であるかを反省していました。彼はIBM の長期計画業務の構築に携わる中で、本質的には非学術的な未来学者になりました。 ^{[11]彼は民間部門における応用}未来学、つまり企業計画に応用された未来学の先駆者のひとりでした。この仕事を通じて、彼はフューチャーズ グループ (現在はパラディウム インターナショナルの一部) のセオドア J. ゴードンと知り合いました。^[3]

ゴードンは、今日では聴衆反応システムと呼ばれるものを考案し、部分的に開発しました^[3]。シモンズは、大規模な企業会議でそれが実際に使えることをすぐに理解しました。匿名で人々が本音を表明できるようにするためです。質問に対する各個人のリッカート尺度の回答値は秘密のままですが、重み付けされたグループの平均が即座に表示されます。したがって、中間管理職や志望するジュニアエグゼクティブが、この結果を得るために従順さを犠牲にしなくても、グループの真のコンセンサス（おおよその何か）がわかります。（IBMの組織文化は従順さを重視することで有名で、これは他の企業でも一般的でした。^[12]）

シモンズは1972年1月にIBMを退職し、^[13]すぐにゴードンと共にApplied Futures, Inc. ^{[14]という新興企業を設立し、コンセンサス（}コンセンサス+センサーを意味する）と名付けたシステムの開発と販売を行った。Applied Futuresは、オーディエンス・レスポンス企業の最初の1つであった。1972年、ゴードンとアシスタントのハロルド・S・（ハル）・ベッカーがまだ開発に取り組んでいる間に、Applied Futuresは特許を申請し（米国特許3,766,541）、1973年にゴードンとベッカーを発明者として認可された。1974年に申請され1976年に認可された別の特許（米国特許3,947,669）には、シモンズとジェームズ・A・マーキスの名前が記載されている。販売は1974年に開始された。^[15]

コンセンサーは、ダイヤル、ワイヤー、そして赤、黄、緑の 3 つのライトで構成されたシステムです。口頭で質問し、参加者はダイヤルを 0 から 10 の間で回します。大多数の人が同意すると、緑のランプが点灯します。同意しない場合は、不一致の度合いに応じて、黄色または赤のランプが点灯します。

この新興企業の業績は好調だったが、^[16]当時の指揮統制型の経営スタイルは、合意形成を促進するこの新しいツールの手強い敵となった。[ 17 ^]シモンズは回想録で、ジュニアエグゼクティブの営業見込み客は、権力に対して英雄的に真実を語る（しかし、異端者であることの代償は払わない）自分たちを想像してこのアイデアを好む傾向があったが、彼らの上級エグゼクティブの上司は、コンセンサスを「民主的とは程遠い企業階層に民主的な手順を押し付けようとする露骨な試み」と見なす傾向があったと述べている。^[17]シモンズは、「企業の大多数は領地のように運営されており、CEO が最高権力の役割を果たしている。CEO は慈悲深い独裁者かもしれないが、それでもやはり独裁者である」と指摘した。^[17]彼は皮肉な口調で、このタイプの上級役員を「自分の絶対的な正確さを確信している」と表現した。^[17]それにもかかわらず、アプライド・フューチャーズは企業や政府機関に多くのユニットを販売しました。^[16] 1984年10月、同社は経営コンサルティング会社であるブルックス・インターナショナル・コーポレーションの子会社となり、^[18]ブルックス・コミュニケーションズ・テクノロジー・インターナショナルと改名されました。

1986 年に Brooks International は経営陣による買収を行い、以前の Applied Futures は Communications Technology International Incorporated (ComTec) として分離されました。Tom Campione は 1992 年に同社に入社し、有線ハードウェアから無線ハードウェアへの移行と、DOS アプリケーション ソフトウェアから Windows アプリケーション ソフトウェアへの移行を監督しました。

2004 年、カンピオーネ氏は同社を退社し、レンタル サービス プロバイダーの Audience Response Rentals, LLC を設立しました。しかし、2006 年にカンピオーネ氏は 2 年前に退社した ComTec 社を買収しました。2011 年、米国の景気後退により壊滅的な損失を被った後、ComTec 社は営業を停止しました。

書籍、セレクション:

• 1975年。1974- 75年探索的計画概要：国内および海外の企業および機関による将来計画。計画および実施センター、アメリカ経営協会、1975年
• 1977.長期計画を立てたいですか？ プランニングフォーラム、1990
• 1977.探索的計画：実践の概要。計画エグゼクティブ協会
• 1988年。IBM内部：ワトソン時代：個人的な回想録。リチャード・B・エルズベリーと共著。ドランセ。^[19]第二次世界大戦から1970年代までの彼とIBMの経験の回想。

記事、抜粋:

• Thoroman, DG「IBM における戦略計画」Long Range Planning 4.1 (1971): 2-6 ページ。
• シモンズ、WW「実践的な計画」長期計画5.2（1972）：32-39。
• Simmons, WW「問題管理 - 計画担当役員にとっての課題と機会」Strategy & Leadership 7.6 (1979): 15-18。

• 心の交流を促すコンピュータ マーティン・D・ハーシュ著 1981年12月6日