クローズドイノベーション

オープンになる前は、イノベーションは個人、科学者、従業員によって閉鎖的な環境で行われていました。しかし、クローズドイノベーションという表現は、ヘンリー・チェスブロウ^[1]とドン・タプスコットとアンソニー・D・ウィリアムズ^[2]の研究によってオープンイノベーションのパラダイムが普及する前の後になってから造られました。

クローズドイノベーションは、2003年3月にカリフォルニア大学バークレー校のオープンイノベーションセンターの教授兼エグゼクティブディレクターであるヘンリー・チェスブロウが著書『オープンイノベーション：テクノロジーを創造し利益を上げるための新たな必須事項』の中で説明しました。^[1]この概念は、ユーザーイノベーション、ノウハウ取引、マスイノベーションに関連しており、最近の研究プロジェクトの主題となっています^。[3]

クローズド イノベーションのパラダイムでは、イノベーションを成功させるには知的財産(IP)の管理と所有権が必要であるとされています。企業はアイデアの創造と管理を管理する必要があります。クローズド イノベーションのルーツは、大学や政府が科学の商業的応用に関与していなかった 20 世紀初頭に遡ります。そのため、一部の企業は独自の研究開発部門を運営することに決めました。その後、新製品開発 (NPD) サイクル全体が企業内に統合され、イノベーションは「クローズド」かつ自給自足の方法で実行されました。

第二次世界大戦の終戦から1980年代半ばまでは、閉鎖的なイノベーションと社内研究開発の時代でした。民間企業の多くの研究開発部門は科学研究の最先端にありました。社内研究開発の体制は、競争するために多額の投資をしなければならなかったため、潜在的な新規競争相手にとって強力な障壁であると認識されていました^[4]

多くの場合、クローズドイノベーションのパラダイムは、意思決定者が時々言及する「Not Invented Here」症候群と同等に設定されています。つまり、外部から来るものはすべて疑わしく、信頼できないということです。しかし、クローズドイノベーションとオープンイノベーションの長所と短所を調査している進行中の研究プロジェクト^[3]や新興企業 ^[5]があります。

^[6]より改変

2006年に開催された第29回スカンジナビア情報システム研究会議^[7]では、 クローズドイノベーションからオープンイノベーションへの移行経路が正式に説明されました。その結果、顧客ロイヤルティの向上と新規顧客の獲得を目指す場合、企業は研究および設計(R&D)業務への顧客の関与を高める必要があることがわかりました。ブローカーリングとソーシャルネットワーキングのプロセスは、オープンイノベーションパラダイムの中心にあります。HargadonとSutton(1997) ^[8]による技術ブローカーリングプロセスモデルは、オープンイノベーションへの移行を説明しています。