クリストファー・ガルビン

クリストファー・B・ガルビン（1950年3月21日生まれ）はアメリカの実業家。 1997年から2003年までモトローラの会長兼最高経営責任者を務めた。2005年にハリソン・ストリート・リアル・エステート・キャピタルを共同設立した。

クリストファー・ガルビンは、モトローラの創設者ポール・ガルビンの孫であり、1959年から1990年までモトローラのCEOを務めたロバート・ガルビンの息子である。彼はノースウェスタン大学で政治学の学士号を取得し、同大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得している。^[1]

大学在学中の 1967 年から 1973 年まで、ガルビンはモトローラで夏季アルバイトをしました。1973 年から 1983 年まで、営業、営業管理、マーケティング管理、および移動無線機製品管理のフルタイムの職に就き、1975 年から 1977 年まで休職して大学院のビジネス スクールにフルタイムで通いました。1983 年から 1985 年まで、モトローラ社所有のTegal半導体装置部門のマーケティング ディレクター、その後ゼネラル マネージャーになりました。1985 年には、モトローラの無線ページング部門の副社長兼ディレクターになり、米国で最初のほぼ完全に自動化された製造オペレーションの 1 つであるプロジェクト バンディットを作成したチームを支援しました。ガルビンはコーポレート バイスプレジデント兼ページング部門ゼネラル マネージャーに昇進しました。 1988年、彼は同社の最高経営責任者に任命され、後に上級副社長となり、モトローラ社の政策委員会および運営委員会に任命された。1990年、彼は副最高執行責任者に昇進し、モトローラ社のCEOオフィスの3人目のメンバーとして参加した。1993年、彼は社長兼最高執行責任者に昇格した。1997年、彼はCEOに就任した。1999年、彼はCEOの役割に加えて取締役会長の役割も担った。^[2]

2000年のドットコムバブル崩壊後、彼はモトローラの3年間にわたる大規模なリストラを主導し、大規模な人員削減、製造施設の閉鎖、損益分岐点の削減を行った。^{[3]同時に、ガルビンはデジタルシックスシグマを通じて}シックスシグマ品質 の刷新を主導し、2002年にモトローラのMOTO言語広告キャンペーンを導入した。 ^[3] RAZR携帯電話は、 2001年から2003年の間に生み出された新製品開発方法論のガルビンの革新者たちによって設計された。RAZRは2004年7月27日に発表された。^[4] RAZRの背後にある革新は非常に最先端だったため、ガルビンの後継者エド・ザンダーでさえ「私が着任する前からRAZRを開発していた小さなチームがありました。その技術を見たとき、私は驚きました」と述べた。^[5]

2003年9月19日、取締役会は別のCEOを探すことを公表した。^[6]ガルビンは、ガルビンの再建努力に対する取締役会の見解に異議を唱え、「再建の現段階でのペース、戦略、進捗状況について、取締役会と私は同じ見解を共有していない」と述べた。^[7]ガルビンは2004年1月4日に辞任した。 ^[8]

モトローラを退職後、ガルビンはNavteq Inc.（2004-2008年）の取締役会長を務め、その後Cleversafe Inc.の取締役会長を務めた。 ^[9]