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インフラストラクチャおよび構築環境委員会 (BICE) は、国立研究会議(NRC)の工学および物理科学部門の一部です。
歴史
この委員会は1946年に建築研究諮問委員会として初めて組織されました。[1] BICEとその前身組織は、建築環境に関わるNRCの主要部署となっています。
プログラム
BICE の活動のほとんどは諮問サービスですが、長年にわたって数多くの特定のプログラムが作成および維持されており、その 1 つが連邦建設評議会とその後継機関である連邦施設評議会です。
連邦建設評議会 (FCC)
連邦建設評議会は、 1953年に国立基準局の要請により、国立基準局の工学産業研究部門およびその下部組織である建築研究諮問委員会（BARB、後のBICE）の一部として設立されました。[2]評議会は1990年代後半まで活動を続け、国立基準局または商務省との協定によって支援されることが多かった。[3]評議会の主な目的は、連邦政府の建設に直接的または間接的な関心を持つ機関間の継続的な協力を促進し、政府施設の設計、建設、運用の実践を前進させることでした。評議会は、技術研究における努力の重複を最小限に抑え、現在ベストプラクティスと呼ばれるものを普及させることを目指しました。また、連邦建設機関が特に懸念する技術的問題の解決も目指しました。[4]
そのメンバーは、全米研究会議の議長の承認を得て BRAB 議長によって任命された 19 名で構成され、そのうち 10 名は BARB から、9 名は財政支援を提供する連邦政府機関によって指名された。
初期の作品
実践調査
1954年と1958年の両方で、FCCは、300以上のプロジェクトからなる、建築または重工業に直接的または間接的に関心を持つ36の連邦機関による建築技術のエンジニアリング実務を調査しました。[5] FCCはこの調査慣行を1960年代後半まで継続し、1961年（SP3）、1963年（SP5）、1965年（SP6）、1968年（SP8）に更新版を作成しました。[4]
地下熱分配システム
この委員会が行った仕事の一例としては、当時（1957-1964年）「連邦建設評議会にとって重要かつ継続的な懸念事項」であった地下配管システムの研究があります。[6]その努力の結果、技術報告書が発行され、健全な設計基準が策定されました。[6]
1970-1980
連邦建設評議会の1970年代の技術プログラムには、継続プログラム、アドホック研究、その他の活動という3つの大まかな活動カテゴリが含まれていました。評議会は、連邦建設ガイド仕様プログラム（1978年に終了）、コストエンジニアリングプログラム、コンピュータテクノロジープログラム、設計基準プログラム、情報交換プログラム、消防技術プログラム、施設安全プログラム、調達政策プログラムの8つの継続プログラムを運営しました。[4]
FCCは長年にわたり、連邦建設機関に共通する特定の問題や課題に対処するために、多くの「アドホック」研究を実施してきました。[4]
連邦施設評議会 (FFC)
連邦施設評議会は連邦建設評議会の後継組織です。施設の設計、取得、管理、保守、評価のあらゆる側面に関する利害と責任を持つ 20 の連邦機関の協同組合です。
エネルギー省（DOE）におけるプロジェクト管理
第105回議会エネルギー・水資源開発委員会は、予算 会議報告書の中で、米国エネルギー省（DOE）に対し、施設の特定、管理、設計、建設に関するプロジェクト管理体制とプロセスの独立した調査と評価を行うよう指示した。 [7]懸念事項は、これらの建設プロジェクトに関する技術的範囲、費用見積、スケジュール、裏付けデータの品質、および提案された費用、範囲、スケジュールの妥当性であった。調査には、環境プロジェクトなど、建設が多額になるかどうかはわからないが、明らかに同じ原則とガイドラインで管理されるべき大規模な運営プロジェクトも含まれる予定であった。[7] 全体的な目標は、プロジェクトの費用とスケジュールを管理し、費用の増加とスケジュールの遅れを減らす部門プロセスを実現することであった。[7]
当初の議会の指示では、米国陸軍工兵隊がレビューを実施することになっていたが、[7]最終版では、エネルギー省が国立研究会議 (NRC) にそのような調査の実施を依頼することが認められた。[8] 1999年に後の一般調査を実施する前に、NRCは1998年に、エネルギー省の会計年度98年度予算要求を評価するための一般的なアプローチを使用した短期研究を完了したが、この予算要求では、会議報告書で提起されたエネルギー省内のシステム取得とプロジェクト実施のより広範な問題に対処することは試みられていなかった。[9]
2003 年の評価レポートで、NRC は DOE に対し、「リスクを特定し、リスクに対処するための戦略を計画し、プロジェクトのライフサイクル全体にわたってリスクを管理するための詳細な手順とガイダンスを作成し、すべてのプロジェクトにその実施を義務付ける」ことを推奨しました。[10] DOE のエンジニアリングおよび建設管理局 (OECM) は、委員会がリスク管理の卓越性を構成すると考える実践を要約することにより、この推奨事項に従うための支援を委員会に要請しました。[10]その後 7 年間で、NRC は DOE のプロジェクト管理に関する評価に関するレポートをさらに 4 つ提出しました。
参照
- NRC のインフラストラクチャおよび構築環境委員会 (BICE) の公式ウェブサイト
- 1985 年からのすべての BICE レポートのリスト
- BICE 連邦施設協議会 (FFC) の公式ウェブサイト
- レクスモンド・C・コクラン（1978年）。米国科学アカデミー：最初の100年間、1863-1963年。全米科学アカデミー。ISBN 9780309025188. NAP:11988. 0-309-02518-4出版年月日
参考文献
- ^ レックスモンド、コクラン (1978)。米国科学アカデミー: 最初の 100 年間、1863-1963。NAP。p . 529。ISBN 0-309-02518-4。この情報源は 1950 年の NAS 年次報告書を引用しています。
- ^ 米国科学アカデミー (1958)。年次報告書 - 米国科学アカデミー 1953-54 年。米国科学アカデミー。p. 56。NAP:16566。2014年3 月 25 日閲覧。
- ^ 連邦建設評議会。タスクグループ T-40; 連邦建設評議会。地下熱分配システムに関するタスクグループ T-33; 国立研究会議 (米国)。建築研究諮問委員会 (1964)。地下熱分配システムのコンポーネントの評価。全米アカデミー。pp. 23– 。ISBN 9780309011969.NAP:10750。
{{cite book}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク) - ^ abcd 連邦建設評議会 (1979)。1977～1978 年の連邦建設評議会の活動および 1978～1979 年の計画された FCC 技術プログラムに関する最終報告書。全米アカデミー。NAP:15339。2014年3 月 24 日閲覧。序文、前書き。
- ^ Homer J. Smith (1958)。連邦機関による建築および重工業工学の研究と調査の調査。全米アカデミー。pp. 2～4。NAP:10351。
- ^ ab 連邦建設評議会。タスクグループ T-40; 連邦建設評議会。地下熱分配システムに関するタスクグループ T-33; 国立研究会議 (米国)。建築研究諮問委員会 (1964)。地下熱分配システムのコンポーネントの評価。全米アカデミー。p. 前書き。ISBN 9780309011969. NAP:10750 . 2014年3月24日閲覧。
{{cite book}}: CS1 maint: 数値名: 著者リスト (リンク) - ^ abcd 「1998年9月30日を末日とする会計年度のエネルギーおよび水資源開発のための予算編成、およびその他の目的」米国政府印刷局。 2014年3月24日閲覧。TITLE III では、エネルギー省において会議合意の追加項目が議論されました。
- ^ エネルギー省におけるプロジェクト管理の改善。ワシントン DC: 国立研究評議会。1999 年。p. 序文、ページ v。doi : 10.17226/ 9627。ISBN 0-309-52033-9。
- ^国立研究会議インフラストラクチャーおよび 構築環境委員会 (1998)。エネルギー省における独立プロジェクトレビューの必要性の評価。ワシントン DC: National Academies Press。pp. 序文。doi : 10.17226/9490。ISBN 978-0-309-58168-4。
- ^ abプロジェクトリスク管理におけるオーナーの役割。ワシントン DC :米国エネルギー省プロジェクト管理監督評価委員会、国立研究会議。2005 年。p. 90、付録 B、タスクステートメント。doi :10.17226/ 11183。ISBN 0-309-54754-7。