Loading article…
国立宝くじコミュニティ基金（正式名称はビッグ宝くじ基金） [ 1 ]は、国立宝くじで集められた資金を「公益目的」のために分配する責任を負う非省庁の公的機関です。
この資金提供団体は、公平性を重視したアプローチで活動しており、貧困、不利な状況、差別を経験している地域、人々、コミュニティに最も多く投資しています。2023年6月には、最新の戦略「コミュニティから始まる」を発表しました。この戦略では、コミュニティを支援するための4つの主要な使命に焦点を当てています。
1. 共に集まる2. 環境的に持続可能である3. 子供や若者が健やかに成長できるよう支援する4. 人々がより健康的な生活を送れるようにする。
英国宝くじの購入者は、毎週3000万ポンド以上を英国中の慈善事業のために集めています。1994年に英国宝くじが始まって以来、総額470億ポンドが集められました。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドは、集められた公益事業資金の40％を分配する責任を負っており、通常、イングランド、スコットランド、ウェールズ、北アイルランドの地域社会に年間5億ポンド以上を分配するとともに、政府と緊密に連携して、重要な政府プログラムやイニシアチブからの助成金や資金を分配しています。
同団体が交付する助成金の約8割は1万ポンド未満である。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドの資金の80％以上は、ボランティア団体や地域団体に分配されています。また、法定機関、地方自治体、社会企業にも助成金を提供しています。
国立宝くじコミュニティ基金は、政府が設定した目標に沿ったプロジェクトに資金を提供するが、政府の他の部門が法的責任を負って提供するサービスには資金を提供しない。
年次報告書[ 2 ]によると、ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドは「追加性」について次のように定義しています。「宝くじの資金は政府の資金とは異なり、付加価値をもたらします。国庫支出の代替となるものではありませんが、適切な場合には政府やその他のプログラム、政策、資金を補完します。」
すべての宝くじ販売業者[ 3 ]の収入は、ナショナル宝くじのチケットの販売によるものです。宝くじのチケットに費やされた2ポンドごとに、56ペンス（28％）が「慈善事業」に充てられます。ナショナル宝くじの現在の運営者はオールウィン・エンターテインメントです。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドは助成金交付機関であり、自らプロジェクトを運営するのではなく、プロジェクトを運営する団体に資金を提供します。資金提供の申請プロセスの一環として、助成対象団体は、資金提供によってもたらされる変化を明確に説明する必要があります。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドは、資金配分に複数の方法を用いています。助成金の大部分は、様々な助成プログラムに申請するボランティア団体や地域団体に支給されます。しかし、特定のニーズに対応するため、専門知識を有する団体からの申請を募ったり、提携団体に多額の助成金を交付して、ファンドに代わって資金を支給することもあります。
ビッグ・ロッテリー・ファンドは、2004年6月1日に、2つの宝くじ販売機関、ナショナル・ロッテリー・チャリティーズ・ボード（運営名はコミュニティ・ファンド）とニュー・オポチュニティーズ・ファンドの合併により設立されました。ビッグ・ロッテリー・ファンドは、2006年ナショナル・ロッテリー法によって正式に設立されました。この法律により、新組織にはミレニアム委員会が資金提供するプロジェクトの管理という追加的な責任が与えられました。
文化・メディア・スポーツ省（DCMS）は、ナショナル・ロッタリー全般を統括する責任を負っており、ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドは、DCMS内の市民社会局、および北アイルランド、スコットランド、ウェールズの自治政府から政策および財政面での指示を受けている。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドの戦略的方向性は、議長1名と委員9名からなる理事会によって決定されます。助成金に関する意思決定は、英国を構成する4つの地域（イングランド、ウェールズ、スコットランド、北アイルランド）それぞれの国別委員会に委任されています。これらの国別委員会の議長は、理事会にも参加しています。4つの地域はそれぞれ、特定の優先事項とニーズに基づいて、独自の資金提供プログラムを運営しています。
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドの暫定議長はポール・スウィーニーです。[ 4 ]組織の日常的な運営は、最高経営責任者と9人の取締役で構成される上級管理チームの責任で行われています。現在の最高経営責任者はデビッド・ノットです。[ 5 ]
ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドが資金提供してきた現在および過去のすべてのプログラムのリストは、同団体のウェブサイトで見ることができます。[ 6 ]
資金提供を受けたプロジェクトには以下のようなものがあります。
25万ポンドがウィズダムバンクに提供された。これは「45歳から65歳の人々の経験とスキルを活用して、トーファエンのコミュニティ全体の利益を図る」ウェブサイトプロジェクトである。2年間で登録ユーザー数はわずか340人で、その後トーファエン議会に引き継がれた。議会の監査委員会のメンバーは、このサイトへのさらなる公的資金の支出を批判し、欠陥のある事業計画を持つプロジェクトに宝くじの資金を与えるべきではなかったし、その目的はソーシャルメディアを使用することで同様に達成できたはずだと述べた。[ 7 ]
3,500万ポンドが 、英国軍慈善団体とメンタルヘルス団体のパートナーシップであるForces in Mind Trustにナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドから投資されました。この団体は、軍人慈善団体連合が主導しています。また、ロイヤル・ファウンデーションからパートナーシップ支援を受けており、同財団は3年間のプログラムで独自の助成金を同団体に提供するとともに、退役軍人が直面する問題への意識向上にも協力しています。[ 8 ]今後20年間、FIMTは英国全土で軍人や退役軍人が民間生活にうまく移行できるよう、長期的な支援と擁護活動を行います。[ 9 ]重点は、一部の元軍人やその家族が民間生活に戻ってから経験する可能性のあるさまざまな問題に対処することです。[ 10 ]例えば、メンタルヘルスの悪化、家族の崩壊、アルコール関連の問題などです。
「変化と影響を支援する」は、ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドの助成金受給者を支援するイニシアチブであり、厳しい資金調達環境の中で将来のサービス提供を計画するのを支援します。[ 11 ]
Heroes Return2は、退役軍人、その家族、配偶者、介護者が第二次世界大戦で戦闘を経験した場所を訪れたり、英国での記念行事に参加したりするための資金を提供している。[ 12 ]
Improving Futuresプログラムは、複雑で複数のニーズを抱える家庭の子どもたちを支援します。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
2006年国家宝くじ法により、ビッグ宝くじ基金（国家宝くじコミュニティ基金）は、宝くじ資金だけでなく、宝くじ以外の資金も管理する権限を与えられた。
ビッグ・ロッテリー・ファンドは、OCS、教育省、ウェールズ議会政府に代わって、宝くじ以外のプログラムを運営してきた。
この団体の宝くじ以外の資金源は、宝くじの資金源とは明確に区別されたブランド名で、独立して宣伝されている。
ビッグポテンシャルプログラムは、組織の持続可能性、能力、規模を向上させ、より大きな社会的インパクトをもたらすことを目的として、対象となる慈善団体や社会企業に助成金を提供しました。[ 16 ] [ 17 ]このプログラムはソーシャル・インベストメント・ビジネスによって運営され、2017年に2000万ポンドの投資プールが閉鎖されました。[ 18 ]
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)