国営宝くじコミュニティ基金

ビッグ宝くじ基金

非省庁公的機関の概要
形成された	2004年6月1日 ( 2004-06-01 )
先行する非省庁公的機関	コミュニティ基金と新たな機会基金
管轄	イギリス
本部	ロンドン、EC4 イギリス
非省庁公共団体の執行部	デビッド・ノット、最高経営責任者
Webサイト	詳しくはこちら

国営宝くじコミュニティ基金（正式名称はビッグ・ロタリー基金）^[1]は、国営宝くじが集めた資金を「善意」のために分配する責任を負う非省庁の公的機関である。

英国最大のコミュニティ資金提供機関であり、その目的は英国全土で社会を強化し生活を向上させる資金を提供することです。国営宝くじの参加者のおかげで、2030年までに少なくとも40億ポンドを分配し、より包括的で環境的に持続可能な回復力のあるコミュニティを創出する活動を支援する予定です。

この資金提供者は、公平性に基づくアプローチで活動しており、貧困、不利、差別を経験している場所、人々、コミュニティに最も多く投資しています。2023年6月、同基金は最新の戦略「It Starts with Community」を開始しました。この戦略では、コミュニティを支援するための以下の4つの主要なミッションに焦点を当てています。  

1. 一緒に集まろう

2. 環境的に持続可能であること

3. 子どもや若者の成長を支援する

4. 人々がより健康的な生活を送れるようにする。

国営宝くじの参加者は、英国全土で毎週 3,000 万ポンドを超える寄付金を慈善事業のために集めています。国営宝くじが始まった 1994 年以来、470 億ポンドが集められています。

国営宝くじコミュニティ基金は、集められた慈善事業資金の 40% を分配する責任を負っており、通常は年間 5 億ポンド以上をイングランド、スコットランド、ウェールズ、北アイルランドのコミュニティに分配するほか、政府と緊密に連携して、主要な政府プログラムや取り組みからの重要な助成金や資金を分配しています。

助成金の約8割は1万ポンド未満である。

ナショナル ロッタリー コミュニティ ファンドの資金の 80 パーセント以上は、ボランティア団体やコミュニティ組織に提供されます。また、法定機関、地方自治体、社会的企業にも助成金を支給します。

国営宝くじコミュニティ基金は、政府が設定した目的に沿ったプロジェクトに資金を提供しますが、政府の他の部門が法的に提供する責任があるサービスには資金を提供しません。

年次報告書によると、^[2]国営宝くじコミュニティ基金は「付加性」を次のように定義しています。「宝くじ資金は政府資金とは異なり、付加価値をもたらします。国庫支出に代わるものではありませんが、適切な場合には政府およびその他のプログラム、政策、資金を補完します。」

^{すべての宝くじ販売業者[3]}の収入は、国営宝くじのチケットの販売から得られます。宝くじのチケットに費やされた2ポンドごとに56ペンス（28%）が「慈善事業」に寄付されます。国営宝くじの現在の運営者はオールウィン・エンターテインメントです。

ナショナル ロッタリー コミュニティ ファンドは助成金提供者であり、プロジェクト自体を運営するのではなく、プロジェクトを運営する組織に資金を提供します。助成金の申請プロセスの一環として、助成金を受ける組織は、助成金の結果として生じるはずの差額の概要を説明する必要があります。

国営宝くじコミュニティ基金は、資金を分配するためにいくつかの方法を採用しています。助成金のほとんどは、さまざまな資金提供プログラムに応募するボランティア団体やコミュニティ団体に提供されます。ただし、特定のニーズを満たすために、認められた専門知識を持つ団体からの申請を求めたり、パートナーに多額の助成金を交付して、基金に代わって資金を交付したりする場合があります。

ビッグ ロタリー ファンドは、2004 年 6 月 1 日に、2 つの宝くじ配布機関であるNational Lottery Charities Board (運営名はCommunity Fund ) とNew Opportunities Fundの合併により誕生しました。ビッグ ロタリー ファンドは、National Lottery Act 2006によって正式に設立されました。この法律により、この新しい組織には、ミレニアム委員会によって資金提供されるプロジェクトを管理するという追加の責任が与えられました。

文化・メディア・スポーツ省（DCMS）が国営宝くじの全体的な責任を負っており、国営宝くじコミュニティ基金は、北アイルランド、スコットランド、ウェールズの地方政府とともに、DCMS内の市民社会局から政策および財政の指示を受けています。

ナショナル ロッタリー コミュニティ ファンドの戦略的な方向性は、議長と 9 人のメンバーで構成される理事会によって決定されます。助成金に関する基金の意思決定は、イングランド、ウェールズ、スコットランド、北アイルランドの 4 つの英国国それぞれの国別委員会に委ねられています。これらの国別委員会の議長は、メイン ボードに所属しています。4 つの国はそれぞれ、特定の優先事項とニーズに基づいて独自の資金提供プログラムを運営しています。

ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドの暫定会長はポール・スウィーニー氏です。^[4]組織の日常的な運営は、最高経営責任者と9人の取締役で構成される上級管理チームが責任を負っています。現在の最高経営責任者はデビッド・ノット氏です。^[5]

ナショナル・ロッタリー・コミュニティ・ファンドが資金提供した現在のプログラムと過去のプログラムの一覧は、同基金のウェブサイトに掲載されている。^[6]

資金提供を受けたプロジェクトには次のようなものがあります。

25万ポンドがウィズダムバンクに寄付された。これは「45歳から65歳の人々の経験とスキルをトルファエンのコミュニティのより広い利益のために活用する」ためのウェブサイトプロジェクトである。2年間でこのサイトの登録ユーザーは340人しかおらず、その後トルファエン議会に引き継がれた。議会の監査委員会のメンバーは、このサイトへのさらなる公的資金の支出を批判し、宝くじの資金は、ビジネスプランに欠陥があり、ソーシャルメディアを使用することで目的を同様に達成できたはずのプロジェクトに与えられるべきではなかったと述べた。^[7]

英国軍慈善団体と精神衛生組織のパートナーシップであるフォース・イン・マインド・トラストに、ナショナル・ロッタリー・コミュニティ基金から3,500万ポンドが投資された。このトラストは軍慈善団体連合が主導している。このトラストはロイヤル財団からパートナーシップ支援を受けており、同財団は3年間のプログラムでトラストに独自の助成金を提供し、退役軍人が直面している問題への意識向上にも貢献する。^[8]今後20年間、FIMTは英国全土で軍人と退役軍人が民間生活にうまく移行できるよう、長期的支援と擁護活動を行う。^[9]焦点は、元軍人とその家族が民間生活に戻った際に経験する可能性のあるさまざまな問題、^たとえば精神衛生状態の悪化、家庭の崩壊、アルコール関連の問題などに対処することに置かれる。^[要出典]

「変化と影響の支援」は、ナショナル・ロッタリー・コミュニティ基金の助成金受給者を支援する取り組みであり、厳しい資金調達環境の中で将来のサービス提供を計画するのを支援しています。^[11]

ヒーローズ・リターン2は、退役軍人、その家族、配偶者、介護者が第二次世界大戦で戦闘があった場所を訪れたり、英国で記念行事に参加したりするための資金を提供しています。^[12]

未来改善プログラムは、複雑で多様なニーズを抱える家庭の子どもたちを支援します。^{[13] [14] [15]}

2006 年の国営宝くじ法により、 Big Lottery Fund (国営宝くじコミュニティ基金) に、宝くじ資金だけでなく宝くじ以外の資金も扱う権限が与えられました。

ビッグ ロタリー ファンドは、OCS、教育省、ウェールズ議会政府に代わって、宝くじ以外のプログラムを管理してきました。

当団体の宝くじ以外の資金提供は、明確にブランド化されており、宝くじ資金提供とは独立して宣伝されています。

ビッグポテンシャルプログラムは、対象となる慈善団体や社会的企業に助成金を提供し、組織の持続可能性、能力、規模を向上させて、より大きな社会的影響をもたらすことを目指しています。^{[16] [17]このプログラムは}ソーシャル・インベストメント・ビジネスによって運営され、2017年に2000万ポンドの投資プールが閉鎖されました。^[18]

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