添付率

アタッチレートは、ビジネス、特にマーケティングで広く使用されている概念であり、主要な製品/サービスの販売の直接的または暗黙的な結果として販売された二次製品/サービスの数を表します。これは、主要なユニットと二次ユニットの販売比率、または主要なユニットに対する二次ユニットの販売率として表現されることがよくあります。二次製品/サービスは、主要な購入の不可欠な要素である場合もあれば (例:電子機器内で販売されるBluetooth回路/機能)、消費者のさらなる決定を必要とする場合もあります (例:販売された主要なコンソールのユニットあたりのビデオ ゲームの販売数)。後者の場合、主要な製品と二次製品の関連は一般的で緩やかである場合もあれば (例:販売された主要な DVD プレーヤーあたりの購入されたDVD ビデオディスクの数)、製品固有の設計の結果である場合もあります (例: コンソール固有のビデオ ゲーム、または販売された特定の携帯電話のユニットあたりの電話固有のアクセサリの販売数)。

アタッチ レートの概念は、コンピューター/ビデオ ゲーム業界や、テクノロジー関連のマーケティング全般において、望ましい販売の関連性/成果を報告する手段として広く使用されています。実際の状況の複雑さにより解釈がわかりにくくなる場合もありますが、アタッチ レートは多くの場合、主要製品と二次製品の両方のマーケティング担当者に指標を提供し、特定のテクノロジー プラットフォームの人気の影響を評価し、予測することさえ可能にします。主要製品の急速な販売は二次製品の市場を創出します。逆に、プラットフォーム固有の二次製品の販売は、主要プラットフォームの長期的な需要の指標となります。テクノロジーにおける実際の解釈の複雑さには、主要製品と二次製品の両方の一般的な急速な進化、および製品のライフサイクル全体にわたるアタッチ レートの変化 (たとえば、早期採用者の代表的でない行動による) などの要因が含まれます。製品のアタッチ レートは、マーケティングでもより広く使用されており、戦略的には、アタッチ レートは、主要製品メーカーが二次製品メーカーと合併または買収する決定や、合併買収の時代における企業評価の要因となる可能性があります。

アタッチレートは、ビジネス、特にマーケティングで広く使用されている概念であり、主製品またはサービスの販売の直接的または暗黙的な結果として販売された副製品またはサービスのユニット数を表します。^[1]これは、主ユニットと副ユニットの販売比率として、または販売された副ユニットが主ユニットに対してパーセントとして表されることがよくあります。^{[2] [より良い情報源が必要]}

商品またはサービスは、二次的な消費者の決定に依存する場合（たとえば、一次コンソールの販売ごとに購入されるコンソール固有のビデオ ゲームなど）、または一次購入の不可欠な要素（たとえば、販売される一次電子デバイスに同梱されるBluetooth回路/機能）である場合があります。二次的な決定を必要とする商品またはサービスの場合、一次と二次の関連性は一般的な場合（たとえば、一次 DVD プレーヤーの販売ごとに購入される 1 つ以上のブランドのDVD ビデオディスクの販売間の緩い関連性）、または製品固有の設計の結果である場合があります（たとえば、前述のビデオ ゲームとコンソールの密接な関連性、特定の携帯電話用の電話固有のアクセサリと同様）。

アタッチレートの概念は、ゲーム業界では望ましい販売関係/成果を報告する手段として広く使用されていますが、多くのテクノロジー関連のマーケティングの議論でも一般的です。たとえば、コンピューターまたはゲームコンソールソフトウェアに関連する例では、次のような状況が発生する可能性があります。^{[引用が必要]}

• プラットフォームハードウェアタイプAは1,000台販売され、その後ソフトウェアパブリッシャーはプラットフォームA専用の5,000タイトルを販売し、
• プラットフォーム B は 10,000 台のハードウェアを販売し、その後ソフトウェア パブリッシャーはプラットフォーム B 専用の 10,000 タイトルを販売しました。

この例では、プラットフォーム A のアタッチ レート (ハードウェア ユニットの販売数に対して 5 タイトルの販売数、つまり 5:1) は、プラットフォーム B (ハードウェア ユニットの販売数に対して 1 タイトルの販売数、つまり 1:1) よりもはるかに高くなっています。したがって、絶対値ではプラットフォーム B がプラットフォーム A を上回っています (10:1 の係数) が、プラットフォーム A のアタッチ レート (1:1 に対して 5:1) がはるかに高いことはビジネスに影響を及ぼします。特に、ソフトウェア パブリッシャーは、各プラットフォームの販売率に応じて、プラットフォーム A をより魅力的と見なす可能性があります。これは、プラットフォーム B に関連する販売数に匹敵するタイトルの販売数を得るには、そのプラットフォームでさらに 1,000 ユニットを販売するだけでよいためです。^{[引用が必要]}

実際の状況の複雑さにより解釈が不明瞭になる場合もありますが、アタッチ率は、主要製品と二次製品の両方のマーケティング担当者に指標を提供し、特定の製品 (特定のゲーム プラットフォームやその他のテクノロジ プラットフォームなど) の人気の影響を評価し、予測することさえ可能にします。ゲーム コンソール、パーソナル コンピューター、携帯電話などの主要製品の急速な販売により、多数の二次製品の市場が生まれます。逆に、二次製品の購入に顧客のさらなる決定が必要な場合 ( Bluetooth のケースのような不可欠な例を無視した場合)、プラットフォーム固有の二次製品の販売は、二次製品を継続的にサポートするための、その主要プラットフォームまたはそのプラットフォームの関連バージョンに対する長期的な需要の指標となります。

テクノロジーやその他のビジネス分野の実際の状況により、アタッチ率の解釈は複雑になっています。これらの複雑さには、主力製品と副次製品の両方の急速な進化 (ゲーム プラットフォームが単一使用デバイスから進化し、ゲームが単一の配布手段しか持たなくなったなど) が含まれます。また、ライフサイクルの初期段階 (テクノロジーの早期導入者の行動が市場全体を代表していない場合) と後期段階 (消費者の行動が主力製品の使用方法に関して変化している場合) におけるアタッチ率の変化などの要因も、アタッチ率の解釈と予測を困難にしています。

製品の付加率は、一次製品メーカーが二次製品メーカーと合併または買収するかどうかの決定に影響する可能性があり、合併や買収の時期には企業評価に影響を与える可能性があります。^[要出典]

• AT&T U-verse：「消費者がU-verseに加入すると、アクセス回線の維持率が明らかに向上し、U-verseのブロードバンド接続率は90%を超えています。」^[2]
• WETAのテレビ番組。^[3]