成果物中心のビジネスプロセスモデル

成果物中心のビジネスプロセスモデルは、ビジネスデータまたはビジネスエンティティの変更と進化がプロセスの主な推進力として考慮されるビジネスプロセスの運用モデルを表します。成果物中心のアプローチは、データ中心のビジネスプロセスモデリングの一種であり、プロセス全体を通じて特定のアクションまたはタスクによってビジネスデータがどのように変更/更新されるかを説明することに重点を置いています。

概要

一般的に、プロセスモデルは、ビジネス目標、情報構造、および組織リソースを達成するために実行されるアクティビティ (アクティビティ中心) を記述します。典型的なプロセスモデリングアプローチであるワークフローは、アクティビティの順序付け (制御フロー) を強調することが多いですが、情報の観点は無視するか、単一のアクティビティのコンテキスト内でのみ扱います。情報コンテキストを完全に把握しないと、ビジネスアクターは実行できることではなく実行すべきことに焦点を当てることが多く、運用上の革新が妨げられます。

ビジネスプロセスモデリングは、ビジネスプロセスの設計と管理の基盤です。ビジネスプロセスモデリングの 2 つの重要な側面は、制御フローとデータを統合する正式なフレームワークと、ビジネスプロセスライフサイクルのすべての側面を支援するツールセットです。一般的なビジネスプロセスライフサイクルには、少なくとも、リソースが制限された環境でビジネスロジックを「正しく」実現することに関係する設計フェーズと、実行 (操作) を最適化および改善することに関係する運用フェーズが含まれます。従来のビジネスプロセスモデルでは、手順型および/またはグラフベースのパラダイム (つまり、制御フロー) が重視されます。したがって、これらのモデルでワークフローを設計する方法論は、通常、プロセス中心です。現代のビジネスプロセスを設計するには、データ中心の観点の方が有用であると主張されてきました。

直感的に言えば、ビジネスアーティファクト (または単にアーティファクト) は、その操作によってビジネスモデルの基礎となるプロセスが定義されるデータオブジェクトです。最近のエンジニアリングおよび開発の取り組みでは、ビジネスモデルの設計と分析にアーティファクトアプローチが採用されています。アーティファクト中心のモデルと従来のデータフロー (計算) モデルの重要な違いは、前者ではデータオブジェクトのライフサイクルの概念が顕著であるのに対し、後者では存在しないことです。

研究と歴史

成果物中心のモデリングは、関心が高まっている分野です。Nigam と Caswell ^{[1] は、}ビジネス成果物の概念と成果物ライフサイクルの情報中心の処理を紹介しました。Kumaran らによる成果物中心のビジネスプロセスに関するさらなる研究については、こちらを参照してください。^[2]^[3]^[4] Bhattacharya ^{[2] は、}ビジネス成果物技術を適用して製薬研究における発見プロセスを産業化する成功したビジネスエンゲージメントについて説明しました。Liu ら^{[4] は、}情報中心のビジネス運用モデルで一般的に使用される 9 つのパターンを定式化し、ペトリネットに基づく計算モデルを開発しました。Bhattacharya, K., et al. ^{[3] は、}成果物中心のビジネスプロセスの形式モデルを提供し、そのようなプロセスのセマンティクスの静的分析に関する複雑性の結果を示しています。Kumaran ら^{[5] は、}アクティビティ中心のプロセスモデルからビジネスエンティティを発見し、そのようなモデルを成果物中心のビジネスプロセスモデルに変換するための、形式化された情報中心のアプローチを提示しました。

成果物中心のモデリングに関連するその他のアプローチは、以下で見つけることができます。^[6]^[7] Van der Aalstら^[6]は、プロセスが制御フローではなくデータオブジェクトの存在によって駆動されるケース処理アプローチを提供しています。ケースは多くの点でビジネスエンティティの概念に似ています。WangとKumar ^[7]は、明示的な制御フローを必要とせずにデータ依存関係に基づいて設計されたドキュメント駆動型ワークフローシステムを提案しました。Mullerら^[8]はまた、大規模プロセス構造のデータ駆動型モデリングのフレームワーク、つまりCOREPROを導入しました。このアプローチは、モデリングの労力を大幅に削減し、データ駆動型プロセス構造を維持するためのメカニズムを提供します。

関連するもう 1 つの研究スレッドは、ステートマシンを使用してオブジェクトのライフサイクルをモデル化することである。業界では、データオブジェクトを定義し、そのライフサイクルをステートマシンとして標準化して、業界パートナー間の相互運用性を促進し、法的規制を強化することがよくあります。^[9] Redding ら^[10]と Küster ら^{[11] は}、定義済みのオブジェクトライフサイクルに準拠したビジネスプロセスを生成する手法を示しています。さらに、イベント駆動型プロセスモデリング、たとえばイベント駆動型プロセスチェーン (EPC) も、イベントによって結合されたオブジェクトライフサイクルを記述します。

アーティファクト中心のプロセスモデルに関する最近の密接に関連する研究は、次で見つけることができます。^[12]^[13]^[14]^[15] GeredeとSu ^[12]は、アーティファクト中心のプロセスモデルでアーティファクトの動作を指定するための仕様言語ABSLを開発しました。著者らは、さまざまなケースで言語の決定可能性の結果を示し、アーティファクト中心のビューが望ましいビジネスプロパティの仕様にどのように影響するかについて重要な洞察を提供しました。Geredeら^[13]は、永続性、一意性、到着プロパティに焦点を当てて、アーティファクト中心の運用モデルの重要なプロパティクラスを特定しました。彼らは、これらのプロパティの静的分析を可能にするために、アーティファクト中心の運用モデルの形式モデルを提案し、形式モデルが永続性と一意性を保証することを示しました。

Fritz、Hull、Su ^{[14] は}、宣言型成果物中心のワークフローのコンテキストで目標指向ワークフロー構築の技術的問題を定式化し、一般的な設定、設計時分析、および目標仕様からのワークフロースキーマの合成に関する結果を開発しました。この作業は、ワークフローの設計、分析、および変更の大幅な自動化を可能にするツールの最終的なサポートに向けた重要な最初のステップの 1 つです。Deutsch ら^{[15] は}、最近産業界と研究コミュニティの両方から注目を集めているビジネスプロセスモデリングパラダイムを形式化する成果物システムモデルを導入しました。このようなビジネスプロセスの正確性に対する信頼性を高めることを目的とした成果物システムの自動検証の問題も研究されています。

Sira と Chengfei ^{[16] は、}成果物中心のビジネスプロセスのための新しいビューフレームワークを提案しました。これは、成果物中心のプロセスモデル、プロセスビューモデル、一貫性ルールのセット、およびプロセスビューを構築するための構築アプローチで構成されています。成果物中心のビジネスプロセスとビューの正式なモデルである ACP が定義され、成果物、サービス、プロセスを制御するビジネスルール、およびビューを記述するために使用されます。彼らは、ビュー要件に従って基礎となるプロセスモデルからビューを派生させるプロセスビュー構築用のボトムアップ抽象化メカニズムを開発しました。構築されたビューとその基礎となるプロセス間の一貫性を保つために、一貫性ルールも定義されています。この作業は、抽象化、つまり成果物中心のビジネスプロセスの一般化への 1 つのアプローチと見なすことができます。このフレームワークは、組織間ビジネスプロセスのモデリングと変更検証に対応するように拡張されています。^[17]

参照

参考文献

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外部リンク

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