アラン・H・モゲンセン

アラン・ハーバート・モーゲンセン（1901年5月12日 - 1989年3月）は、アメリカの産業技術者、産業コンサルタントであり、作業簡素化^[1]とオフィス管理^[2]の分野の権威であった。彼は1930年代にフローチャートを普及させたことで知られ、「作業簡素化の父」として記憶されている^{[3] [4]。}

モーゲンセンは1901年にペンシルベニア州パクスタンで、オラフ・E・モーゲンセンとビルギッテ・M・モーゲンセンの息子として生まれました。 ^[5]彼はコーネル大学で生産工学の学士号を取得し、そこでフランク・バンカー・ギルブレス・シニアの手法を学びました。

卒業後、モーゲンセンはイーストマン・コダックなどで工業工学コンサルタントとして働き始めました。^[6]コンサルタントとしての実務で、彼は職場の従業員による改善が最も効果的であることを経験しました。^{[4]彼は他の原則とともに作業の簡素化の概念を開発し、1932年の著書}「動作と時間の研究に適用される常識」 でそれを説明しました。

1930年代にモーゲンセンは映画を使った時間と動作の研究をさらに進めた。 ^[7]大企業で研修を行った後、1937年にモーゲンセン、リリアン・ギルブレス、そして仲間たちはニューヨーク州レークプラシッドで開かれた「作業簡素化会議」でビジネスマンに作業簡素化の方法とビジネスプロセスモデリングの研修を開始した。^[8]

1944年、アート・スピナンジャーがモーゲンセンの授業に参加し、プロクター・アンド・ギャンブルに戻って注目すべき「意図的な方法の変更」プログラムを開始した。^{[9] [10] [11]}彼らのもう一人の生徒はベンジャミン・S・グラハムで、彼は科学的管理法と産業工学の技術をオフィスや工場の事務作業に適用し始め、書類作業の簡素化という概念を生み出した。^[12]

1940年代初頭、モーゲンセンは病院での手術の映像を制作したことで有名になり、外科医が無駄な動きを避けることで手術を速くすることができ、その結果死亡率を下げることができることを発見した。^[13]レークプラシッドでは、モーゲンセンはほぼ50年間にわたって作業簡素化会議を組織し続けた。^[4]

1982年にモーゲンセンは経営促進協会の最高賞の一つであるテイラーキー賞を受賞した。^[14]

• アラン・H・モーゲンセン（1932年）。動作と時間の研究に応用された常識。ニューヨークとロンドン、McGraw-Hill Book Company, Inc. による工場および産業管理のための出版。
• John T. Sinkey、Allan H. Mogensen (1938) 『オフィスにおける時間と動作の経済性』ニューヨーク: アメリカ経営協会。
• リチャード・マザー（1961）体系的レイアウト計画：リチャード・マザー著、アラン・H・モーゲンセン序文
• Allan H. Mogensen、Rosario Rausa (1989) 「Mogy: 自伝：「仕事の簡素化の父」」

記事、セレクション

• アラン・H・モーゲンセン (1949)「方法改善プログラムを実行する」『工場管理と保守』 1949年7月、66-88ページ
• ジョン・E・バーンズ (1973)「アラン・H・モーゲンセン - すべてを始めた男」『インダストリアル・マネジメント』第 15 巻第 6 号、7 ページ

• 「まず第一に、私たちは新しいものに対して抵抗します。第二に、私たちは批判を嫌うのです。」（17ページ）

「類似の慣行やその一部と比較することで、抜本的な見直しの機会が生まれる可能性がある」（39ページ）

「最終的に採用されたプロセスのチャートは、さらなる刺激的な改善の基礎となる。定期的な見直しのための準備を整える必要がある。」(39 ページ)

「プロセスチャートは、単に新しいもの、ただし本当に優れているもの以外は、拒否することを可能にします」（p. 40）

• アラン・H・モーゲンセン（1932）『動作と時間の研究に応用される常識』マグロウヒル

• [作業の簡素化とは]「関係者全員が常識を組織的に活用して、より簡単でより良い作業方法を見つけること」です。
  • Allan H. Mogensen 著、Teledyne Ryan Aeronautical reporter (1955) 第 16-18 巻、p.
• 測定を行うにはツールが必要ですが、その中で最も重要なのがプロセスチャートです。…プロセスチャートを作成したら、効率性を高め、検査対象のプロセスを改善するのに必要なのは常識だけです。…プロセスチャートは、作業の簡素化の生命線です。かけがえのないツールです。ガイドであり、刺激剤です。適切に活用するには時間がかかりますが、効果があることは間違いありません。
  • ^{アラン・H・モーゲンセン、ロザリオ・“ジップ”・ラウサ共著『モギー：自伝』（アイデア・アソシエイツ、1989年）、44～46ページ（ [4]}に引用）
• 「その仕事をしている人は、その仕事をする最善の方法について他の誰よりもはるかによく知っており、したがって、その仕事を改善するのに最も適した人物です。」
  • グラハム（2004）^{[4]より引用}

• アラン・モーゲンセンと彼の遺産
• 詳細なプロセス チャート作成: プロセスの言語を話す、Ben B. Graham 著 2004 年書籍の第 1 章。