ヘクシャー子供財団

ヘクシャー子供財団

設立	1921
創設者	チャールズ・オーガスト・ヘクシャー
タイプ	民間財団
集中	児童福祉：芸術、教育および学術支援、社会サービス、健康、レクリエーション、労働力開発、能力開発および技術支援
サービスエリア	ニューヨーク市 / メトロエリア
方法	助成金
主要人物	（ピーター）ハワード・スローン会長兼最高経営責任者 オウラニア・ヴォコロス・ジアス最高執行責任者
寄付金	4億ドル（2024年）ハワード・スローン
Webサイト	https://heckscherfoundation.org/

ヘクシャー子供財団は、ニューヨーク市に重点を置いた民間財団で、恵まれないニューヨーク市の若者に助成金を提供しています。財団の助成金は、プログラム支援、能力開発、および一般的な運営支援という形で提供されることが多いです。

ヘクシャー財団は、恵まれない若者に平等な機会を提供することを目指しています。ベンチャー フィランソロピーの枠組みの中で、「変曲点」の資金提供に重点を置いています。財団は、恵まれない若者が潜在能力を十分に発揮できない原因となる特定の障害を考慮し、助成金が彼らの人生を変える可能性がある重要な節目、つまり変曲点を特定します。そこから、財団は、それらの節目に対応し、長期的な成果を基盤とした革新的なプログラム、パートナーシップ、ソリューションを探し、寄付を触媒的寄付、戦略的パートナーシップ、ターゲットを絞った問題解決、実証済みモデルの 4 つの主なカテゴリに分類します。

ヘクシャー児童財団は、1921年にドイツ生まれの実業家、金融家、慈善家であるアウグスト・ヘクシャーによって設立されました。児童虐待防止協会からのバス購入のための寄付の要請に応えて、アウグスト・ヘクシャーはマンハッタンの5番街104丁目から105丁目の土地を寄付し、1922年にヘクシャー児童財団として開設され、子供たちの住居や地域活動を提供しました。^[1]

しかし、 1930年代の大恐慌により、財団の資産は崩壊寸前まで悪化しました。オーガスト・ヘクシャーは、友人であり財政的にも同等のアーサー・スマッドベックとルース・スマッドベック^[2]を財団の再建に協力するよう招聘しました。2人はヘクシャーと同じく公共事業に献身的な姿勢を示しました。

ルース・スマッドベックは1930年代にボランティアとして活動を始め、50年以上にわたり財団を運営し、ダンス、オーケストラ、エクササイズ、水泳、貧困児童のための必需品の購入と配布、幼稚園、劇場、工芸室、高齢者ラウンジ、写真グループ、図書館、リサイクルショップなどのプログラムを実施しました。メリーマウント・マンハッタン・カレッジのコミュニケーション・ラーニング・センターはルース・スマッドベックにちなんで名付けられました。^[3]

1941年にオーガスト・ヘクシャーが死去した時点では、財団の収入は慈善事業への分配が不可能なほど少なかった。1941年から1977年に死去するまで、アーサー・スマッドベックは、失われた財団資産の処分、その他の資産の統合、そして財団が外部の主要な慈善事業を支援するための収益性の高い基盤の構築に時間と労力を費やした。1986年にルース・スマッドベックが死去した時点で、^[4]慈善事業への分配は1,169,219ドル、資産は22,072,773ドルにまで増加していた。著名な不動産起業家で市民指導者のルイス・スマッドベックは1986年に財団の会長に就任し、1992年に死去するまでその職を務めた。^[5] バージニア・スローン氏は1986年に会長に選出され、約25年間財団の慈善事業を統括した。^{[6] [7]} 2012年に名誉会長に就任。2014年8月24日に91歳で死去。^{[8] [9]}

1997年、新しい世代がリーダーシップの役割を引き継ぎました。ハワード・スローン^[10]が会長兼CEOに就任し、財団のプロジェクトとプログラムを統括し続けています。今日、財団の資産は3億ドルをはるかに超えるまでに成長し、慈善事業への分配金は劇的に増加しました。

現代の財団は、4 つのカテゴリーで助成金交付を行っています。触媒的寄付では、財団は、幅広い応用の可能性を秘めているものの、大規模な民間財団や政府による投資を引き付けるほどの規模には達していないアプローチに資金を提供します。戦略的パートナーシップでは、財団は、教育、職業スキル、革新的な収益モデルの分野でアプローチ、目標、スキル セットが重複している可能性のある財団、非営利団体、営利団体、公共部門間のコラボレーションを促進します。的を絞った問題解決では、財団は達成可能な解決策がある特定の課題を定義し、創造的な問題解決者にそれらの解決策をテストするよう奨励します。これらの解決策は、多くの場合、見落とされたり過小評価されたりしている機会均等の障壁に対処します。最後に、実証済みのモデルでは、財団は、複数年にわたって支援してきたことを誇りに思う組織や機関に助成金を提供します。

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