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井上隆 | |
|---|---|
井之上喬 | |
| 生まれる | 1944年11月20日 |
| 市民権 | 日本 |
井上 隆（いのうえ たかし、 1944年11月20日生まれ）は、広報の実務家、学者、理論家である。彼の理論には、「ハイパーグローバリゼーションの3つの力」、「広報の自己修正モデル」[1]、「日本モデル」[2]などがある。彼は戦後日本の主要大学で広報コースを教えた最初の人物であり、1970年に設立した井上パブリックリレーションズ[3]の会長兼CEOである。彼は京都大学経営管理大学院[4]と神戸情報大学の客員教授である。[5] [6]彼は東日本大震災[7]と2018年に日本で逮捕された日産自動車会長カルロス・ゴーンに関する海外の報道で引用された。[8]彼は現代日本の広報能力の欠如について書き、その結果生じた「日本外交の欠陥」について述べている。[1]また、2010年には、日本企業の不祥事が「謝罪の文化：日本における危機の伝達」を生み出したと書いている。[9]
若いころ
彼は第二次世界大戦末期に中国の大連市（旧称：滿州大連市）で、当時同市の副市長を務めていた井上利吉と井上順子の6番目の子として生まれた。彼が初めて日本の地を踏んだのは、戦後家族が本国に引き揚げた2歳になる前のことだった。彼は戦後最初の世代として日本で育った。[10]
理論
- 広報の自己修正モデル：組織が一貫して目標を達成し、危機を乗り切るためには、双方向のコミュニケーション、倫理、継続的な自己修正、そして人間の自由意志が果たす中心的な役割の認識のプロセスを確立する必要がある。[1] [11] [12] [13] [14] [15]
- 絆教育：「絆」とは、人と人とのつながりを築く日本語であり、人々が社会で調和して暮らし、他者との協力を通じて個人の目標を達成するのに役立つ基本的なスキルです。「絆教育」とは、今日のグローバル社会において、世界平和を促進するために、就学前教育を含む非常に早い段階[16]で子供たちに関係構築のスキルを教えることが必要であるという概念です。[11]
- 広報ライフサイクルモデル: 組織とその多くの利害関係者の双方に利益をもたらす結果を通じて、迅速かつ経済的に目標を達成することを目的とした構造化された広報プロセス。このモデルには、広報目標の定義、コミュニケーションチャネルの設定、広報戦略、広報プログラム、実装、分析、修正が含まれます。[15] [17]
- 日本モデル：日本は、地球規模の課題に対して社会的、技術的な解決策を提供できる「問題解決先進国」である。[2] [15]
- ハイパーグローバリゼーションの3つの力：ハイパーグローバリゼーションを、（1）大規模な世界貿易と国境を越えた経済統合、（2）インターネットによるグローバルかつ即時の通信、（3）ビッグデータ、モノのインターネット、人工知能などの進歩による急速な破壊的な技術変化という3つの力によって形作られる21世紀の新しい環境として説明し、それが技術的な特異点の世界につながる大規模な経済的変化と急速な社会的変化をもたらしている。[15] [18] [19]
広報のキャリア
井上隆氏は、1970年にハイテクに特化した日本のPR会社として井上パブリックリレーションズを設立した。1970年代後半から1980年代前半にかけて、インテルとアップル社の日本市場参入を支援した。1984年には、アップルのマッキントッシュの日本での発売に向けたPRプログラムを企画・実行した。[3] 1990年代後半、日本の貿易黒字が米国との貿易摩擦を引き起こしたため、彼の会社は米国の自動車部品メーカーが日本で規制緩和を達成するのを支援したテネコ事件[20] [21] 。自動車部品市場における日本の税制や自動車規制が非関税貿易障壁となっていたが、IPRはこれに変化をもたらし、テネコの日本での販売拡大と、クリントン米大統領が脅かしていた米国の貿易制裁の回避に貢献した。[15]これらの変化により、井上パブリックリレーションズは1997年に国際PR協会のゴールデンワールドアワード大賞を受賞した。[3] IPRはまた、クライアントであるコンカージャパン株式会社の規制緩和広報キャンペーンの成功により、2015年（IPRA）賞[22]を受賞しました。 [23] [24]
学術界でのキャリア
日本で30年以上広報活動に携わった後、2004年に早稲田大学で広報講座を開設した。 [25]これは日本の主要大学で初めてのものであった。2009年に井上隆は早稲田大学から博士号を取得した。これは広報分野で授与された初の博士号であり、広報の自己修正モデルの研究によるものである。彼は2012年から京都大学大学院経営管理研究科で教鞭をとっている。[3] [4]
執筆、編集、または共著した書籍
- 井上 孝文 (2003a) 「日本の広報活動の概要と自己修正概念」、K. Sriramesh、D. Vercic (編)、『グローバル広報ハンドブック: 理論、研究、実践』(pp. 323–353)、ニュージャージー州、ローレンス・エアバウム・アソシエイツ。
- パブリックリレションズ（広報）、第1版、東京：日本評論社、2006年
- 『パブリック・リレーションションズ』第2版、東京：日本評論社、2015年
- ハイパーグローバリゼーションにおける広報：重要な関係管理 - 日本の観点から、井上隆、Routledge、2018年
記事およびその他の著作物
- 「広報教育の進化とグローバリゼーションの影響 - 8 か国調査」、井上隆、1997 年、IPRA ゴールド ペーパー No. 12
- 「双方向コミュニケーションと自己修正の必要性」、IPRA、フロントライン、井上隆博士、2002年
- 「謝罪の文化：日本における危機の伝達」、MyPRSA-The Public Relations STRATEGIST、2010 年 5 月 24 日 - 井上隆博士著、http://apps.prsa.org/Intelligence/TheStrategist/Articles/view/8644/102/A_culture_of_apologies_Communicating_crises_in_Jap#.XHyCx4gzbIU
- 「日本モデル」、2011年、IPRA、IPRAフロントライン（オンライン）、井上隆博士、https://www.ipra.org/news/itle/the-japan-model/
- 「ITL #263 - まったく新しい環境: ハイパーグローバリゼーションの 3 つの力」、IPRA、2018 年 4 月、井上隆博士、https://www.ipra.org/news/itle/itl-263-a-profoundly-new-environment-the-three-forces-of-hyper-globalization/
- 「ハイパーグローバリゼーションと PR の重要な役割」、2018 年 10 月、O'Dwyer's、井上隆博士著、https://www.odwyerpr.com/story/public/11458/2018-10-16/hyper-globalization-critical-role-pr.html
参考文献
- ^ abc 井上隆（2003）。グローバル広報ハンドブック：理論、研究、実践。Sriramesh、Krishnamurthy、Verčič、Dejan。Mahwah、NJ：Lawrence Erlbaum。pp。序文xxx-xxxiページ、「日本の広報の概要と自己修正概念」68〜85ページ。ISBN 1410607755. OCLC 53010962.
- ^ ab "IPRA | 日本モデル". www.ipra.org 。2019 年 3 月 5 日に取得。
- ^ abcd 「会社概要 | 多分野にわたるPRコンサルタント会社 井上パブリックリレーションズ」www.inoue-pr.com . 2019年2月26日閲覧。
- ^ ab “井上 隆 客員教授 - 京都大学経営管理大学院、京都大学経営管理大学院”. www.gsm.kyoto-u.ac.jp 。2019年2月26日に取得。
- ^ 井上 隆. 「コア科目（講義）」.神戸情報大学院大学（KIC） . 2019年3月12日閲覧。
- ^ 井上隆 (2019年3月14日). 「井上隆の略歴」.
- ^ 田渕裕子、キース・ブラッドシャー（2011年4月9日）。「データ不足が日本の原子力危機を高める」ニューヨーク・タイムズ。 2019年3月12日閲覧。
- ^ モトコ・リッチ、リズ・アルダーマン（2018年11月21日）。「日産のゴーン被告、少なくとも10日間拘留へ」ニューヨーク・タイムズ。 2019年3月12日閲覧。
- ^ 「謝罪の文化：日本における危機のコミュニケーション」PRSA . 2019年3月25日閲覧。
- ^ “井之上パブリックリレーションズ/井之上喬インタビュー「日常から準備」”.起業家インタビューのthe Entrepreneur(アントレプレナー) . 2010-10-26 。2019 年 3 月 5 日に取得。
- ^ ab エルサッサー、ジョン（2009年8月）。「「絆」の視点：井上隆の日本における35年間のPRイノベーション」Prsa。
- ^ 井上隆（2009年10月）。「広報における自己修正モデル」フロントラインオンライン。
- ^ 井上隆史 (2002年10月). 「米国におけるパブリック・リレーションの発展の分析・考察と新しいモデルの提案 [移行期の米国広報: その進化の分析と新しいモデルの提案]」。日本情報文化学会誌。 9(1)、2002-10-20: 61–75。
- ^ 井上隆（2002年）「双方向コミュニケーションと自己修正の必要性」IPRA、Frontline。
- ^ abcde 井上隆（2018）。ハイパーグローバリゼーションにおける広報：本質的な関係管理：日本の視点。アビンドン、オックスフォード：ラウトレッジ。pp. ハイパーグローバリゼーション11–13、自己修正241–263、PRライフサイクルモデル177–184、テネコレポート186–194。ISBN 9781351679626. OCLC 1031676608.
- ^ 絆教育. 「絆絵本シリーズ」.
- ^ 「PR ライフサイクル モデルの意味」
- ^ 井上隆博士（2018年10月16日）。「ハイパーグローバリゼーションとPRの重要な役割」オドワイヤーズ。
- ^ 「IPRA | ITL #263 - まったく新しい環境: ハイパーグローバリゼーションの3つの力」www.ipra.org 。 2019年3月11日閲覧。
- ^ 宮井由美子（1997年6月4日）「インタラクティブ時代の広報」ジャパンタイムズ。
- ^ マイケル・モーリー（1998年）「グローバルな評判を管理する方法：国際広報のダイナミクスガイド」ワシントンスクエア、ニューヨーク：ニューヨーク大学出版局。pp. 130。ISBN 0814756166. OCLC 38478552.
- ^ 「日本における成功した規制緩和キャンペーン」2017年。
- ^ ニュース (2016)。「コンカーと井上PRが日本パブリックリレーションズ協会（PRSJ）のグランプリをダブル受賞」。
{{cite web}}:|last=一般的な名前があります (ヘルプ) - ^ 「IPRA 2016 グランプリ受賞：経費管理のルール緩和 - コンカーと井上パブリックリレーションズ」 2016年。
- ^ 井上隆志. 「略歴」（PDF）。