戦略グループ

戦略グループとは、戦略管理で使用される概念で、業界内で類似のビジネス モデルまたは類似の戦略の組み合わせを持つ企業をグループ化します。たとえば、レストラン業界は、準備時間、価格設定、プレゼンテーションなどの変数に基づいて、ファーストフードや高級レストランなどのいくつかの戦略グループに分けることができます。業界内のグループの数と構成は、グループを定義するために使用される次元によって異なります。戦略管理の教授やコンサルタントは、直接のライバル (同様の戦略またはビジネス モデルを持つ企業) を間接的なライバルと区別するために、2 次元グリッドを使用して業界の最も重要な 2 つの次元に沿って企業を配置することがよくあります。戦略とは、組織に利点をもたらす長期的な組織の方向性と範囲であり、ビジネス モデルとは、企業が収益を生み出す方法またはお金を稼ぐ方法を指します。

ハント (1972)は、家電業界の分析中に、業界集中率から推測されるよりも競争の度合いが高いことを発見し、戦略グループという用語を作り出した。彼は、これは業界内に異なる次元で競争するサブグループが存在するため、暗黙の共謀が困難になるからだと考えた。これらの非対称な戦略グループにより、従来の経済モデルが予測するよりも、業界はより迅速なイノベーション、低価格、高品質、低収益性を実現した。

マイケル・ポーター(1980) はこの概念を発展させ、それを戦略分析の全体的システムに適用しました。彼は戦略グループを「モビリティ障壁」と呼んだものの観点から説明しました。これは業界に存在する参入障壁に似ていますが、業界内のグループに適用される点が異なります。これらのモビリティ障壁により、企業はいずれかの戦略グループに引き込まれる可能性があります。戦略グループは、ポーターの一般的な戦略と混同しないでください。ポーターの一般的な戦略は内部戦略であり、業界内の戦略スタイルの多様性を反映していません。

もともと、企業の競争行動と業績における業界内差異の分析は、主に二次的な財務および会計データの使用に基づいていました。しかし、認知的観点からの戦略グループの研究は、ここ数年で注目を集めるようになりました (Hodgkinson 1997)。

戦略グループ分析 (SGA) は、同様の戦略特性を持ち、同様の戦略に従っている、または同様の基盤で競争している組織を特定することを目的としています。

このようなグループは通常、競争の基盤として 2 つまたは 3 つの特性セットを使用して識別できます。

SGA の例:

• 製品（またはサービス）の多様性の程度。
• 地理的範囲。
• サービス対象の市場セグメントの数。
• 使用される流通チャネル。
• ブランド化の範囲。
• マーケティング活動。
• 垂直統合の度合い。
• 製品（またはサービス）の品質。
• 価格設定ポリシー。

戦略グループ分析の使用 この分析はいくつかの点で役立ちます。

• 最も直接的な競合相手が誰であるか、またどのような基準で競合しているかを特定するのに役立ちます。
• 別の組織が 1 つの戦略グループから別の戦略グループに移行する可能性または可能性はどの程度あるかという疑問が生じます。
• 戦略グループ マッピングは機会を特定するためにも使用できます。
• 戦略的な問題を特定するのにも役立ちます。

Jeannet と Schreuder (2015、pp. 95-99) は、成功した多国籍企業でビジネス戦略を決定するために戦略グループ分析が実際にどのように使用されているかの例を示しています。

• 戦略的経営
• 競合分析
• 管理トピックス一覧

• ハント、M. (1972)「主要家電業界における競争」、博士論文、ハーバード大学、1972年。
• ポーター、M.（1980）競争戦略、フリープレス、ニューヨーク、1980年。
• ホジキンソン、GP（1997）「競争構造の認知分析：レビューと批評」、Human Relations、50（6）、625-654。
• Jeannet, Jean-Pierre & Hein Schreuder (2015)、「石炭からバイオテクノロジーへ: ビジネススクールの支援によるDSMの変革」、ハイデルベルク: Springer。ISBN 978-3-662-46298-0