セントルイス・グローブ・デモクラット

セントルイス・グローブ・デモクラット

1912年4月17日の新聞の一面、タイタニック号の沈没を報じた
タイプ	日刊新聞
所有者	共同創設者ウィリアム・マッキーとその子孫（1852-1955）；ニューハウス新聞社（1955-1984）；ジェフリー・M・グラック（1984-1985）；ベリタス社（1986）
設立	1852年7月1日
言語	英語
廃刊	1986年10月29日
本部	ミズーリ州セントルイス

セントルイス・グローブ・デモクラットは、 1852年から1986年までミズーリ州セントルイスを拠点とする日刊紙であった。この新聞は1852年7月1日にデイリー・ミズーリ・デモクラットとして発行を開始し、1868年にミズーリ・デモクラットに改名し、^[1] 1873年にセントルイス・デモクラット に改名した。^[2] 1872年に創刊されたセントルイス・グローブと合併し^[3]、 1875年にセントルイス・グローブ・デモクラットとなった。 ^[4]

初期の頃、最終的に合併してセントルイス・グローブ・デモクラットとなった前身の新聞は、ミズーリ州における自由と奴隷制度反対の強力な支持者でした。通称グローブと呼ばれたグローブ・デモクラットは、やがてセントルイスで最も広く読まれる朝刊となり、膨大な発行部数を持ち、この支持を利用して市民の責任と都市改善に関する偉大な大義を推進しました。

この新聞はセントルイス都市圏の朝刊であり、夕刊のセントルイス・ポスト・ディスパッチ（セントルイス・ポストとセントルイス・ディスパッチの合併により創刊）やセントルイス・スタータイムズ（セントルイス・スターとセントルイス・タイムズの合併により創刊）と競合関係にあった。スタータイムズは1951年に廃刊となった。 ^[5] グローブ・デモクラットとライバルのポスト・ディスパッチは、ニュース報道（グローブは地域問題に重点を置き、ポストは国内外のニュースを扱っていた）と社説の立場の両面で明確かつ実質的な理念の違いを抱えながら、その後30年間激しい競争を続けた。社説の立場では、グローブ・デモクラットは強力な保守派の声、ポスト・ディスパッチは強力なリベラル派の声として、それぞれが全国的な評判を得ていた。

それぞれの新聞が相手を憎悪していたことは、事業運営の面ではそれほど明らかではなかった。1959年にグローブ・デモクラット紙で長く疲弊させるストライキがあった後、両紙は新聞保存法の保護の下で共同運営協定を結び、競合する2紙が独占禁止法に違反することなく共同運営を行うことを許可した。その見返りとして、破綻した2紙は回復不能な経済的損失の証拠を示さない限り運営を継続しなければならなかった。ピューリッツァー出版会社が所有するポスト・ディスパッチ紙が、両紙の制作と印刷をすべて担当した。グローブ・デモクラット紙は、ポスト紙とグローブ紙を同時に制作する印刷機の容量がなかったため、広告と発行部数収入が最も多い日曜日の版を放棄した。広告は共同で販売され、利益は均等に分配された。

グローブ・デモクラットの市場における競争力は、1959年の共同運営協定の条項によって低下したが、この協定は1969年と1979年に拡大された。両紙はすべての事業と広告機能を共有し、ニュース機能のみが別々になった。共同運営のポスト・グローブ・エージェンシーは存続最後の会計年度まで赤字だった。その年、同エージェンシーは限界利益をあげていたと言われている。^[6]

1983年、S・I・ニューハウスの相続人とセントルイス・ポスト・ディスパッチ紙との間でグローブ紙を廃刊し、50年間の利益分配契約を結ぶという合意が米国司法省によって反トラスト法違反の共謀と判断され、政府はグローブ・デモクラット紙に対し、同紙を即時廃刊するのではなく新たな経営者を探すよう求めた（ポスト・ディスパッチ紙は共同事業協定に基づいて提供していたサービスを一切行う必要はなく、買収希望者にとって魅力が薄れた）。1984年初頭、同紙はジェフリー・M・グラック氏に買収され、すべての共同事業が終了し、グラック氏はわずか数週間のうちに独自の印刷業者を見つけ、広告、流通、ニュース、制作などの部門をゼロから立ち上げなければならなかった。これは現代のジャーナリズム史上、特に発行部数25万部の新聞社にとっては前例のないことだったかもしれない。 1984年1月27日に所有権の変更が発効すると、ポスト・ディスパッチ紙は同日朝刊に切り替え、直接競合することになった。

1986 年 8 月、同紙は連邦破産法第 11 章の適用を申請した。当時、同紙は 800 万ドルの負債を抱えていた。12 月に同紙は発行を停止し、^[7]破産裁判所は新しい所有者を探す管財人を任命した。1986 年 1 月、ベリタス コーポレーションが同紙を 50 万ドルで買収し、51 日間の休刊後、1 月 27 日に同紙は発行を再開した。実業家のジョン B. プレンティスとウィリアム E. フランケが設立したベリタスは、同紙の運営に 400 万ドルを拠出することを約束した。^[8]それでも十分ではなかったため、グローブ デモクラットは10 月 29 日に発行を終了した。同紙はミズーリ州から必要な 1,500 万ドルの融資を確保できなかったためである。弁護士は、その年の初めに州議会で可決されたこの特定の債券パッケージを州が承認する権限の合法性に異議を唱えていた。^[9]

この新聞は、ミズーリ州を連邦に留めておく上で重要な発言力を持っていた。エイブラハム・リンカーン大統領（大統領就任前にこの新聞を読んでいた）は、この新聞が10個連隊の軍隊に匹敵すると賞賛した。アンドリュー・ジョンソンがリンカーンの副大統領（そして最終的には大統領）になるきっかけとなったかもしれない。中西部と西部の開拓地で広く読まれていた（テキサスの新聞は、競争のためこの新聞が同州で配布されるのを阻止しようとした）。編集者を通じてアメリカ新聞編集者協会を設立した。ジョン・ジェイ、ヘンリー・モートン・スタンレー、セオドア・ドライサー、パトリック・ブキャナンなどの記者を雇用した。チャールズ・リンドバーグのスピリット・オブ・セントルイス号による歴史的な大西洋横断飛行の主要スポンサーだった。長年計画されていたゲートウェイ・アーチの建設に重要な役割を果たした。また、ニュース調査と社説による擁護を通じて、地方、州、さらには国レベルで数多くの改善をもたらした（後者の例としては、新しい連邦法制定につながった国内の鉄道問題に関する連載がある）。これらの事柄とその他の事柄については、以下で説明する。^[10]

初期、1852-1865

セントルイス・グローブ・デモクラットは、19世紀半ばの2つの発展、すなわち爆発的な人口増加と電信という新技術の産物であり、その恩恵を受けた新聞であった。米国やその他の都市と同様に、セントルイスの人口急増は、移民、製造業と産業の拡大、河川輸送の進歩などの要因によるものであった。セントルイスの人口は、1850年の77,860人から1860年には160,773人に倍増し、その後1870年にはほぼ倍増して310,860人となった。1960年の国勢調査まで、セントルイスは米国で最も人口の多い10都市の1つであった。^[11]電信に関しては、「1850年以降、電信の普及により急速に普及した日刊新聞が最も頻繁に読まれたのは、この都市であった」と記されている。^[12] 初期の頃は20以上の新聞がその読者層をめぐって競争した。

南北戦争前、各州と国家は、新しい領土を奴隷のない（自由土地）州として連邦に加盟させるべきか、奴隷州として加盟させるべきかで分裂していた。最終的に合併してセントルイス・グローブ・デモクラットとなった前身の新聞は、当時南部の価値観が色濃く残る国境州であったミズーリ州における自由と奴隷制度反対の強力な支持者だった。ライバル紙との論争は日常茶飯事だった。ミズーリ・デモクラットの初代編集長フランク・ブレアと、別の新聞ユニオンの編集者はすぐに銃撃戦に巻き込まれたが、どちらも負傷しなかった^[13]   1853年、ミズーリ・デモクラットはユニオンを買収して吸収した^[14] 。同紙は、政治が同紙の主目的であるという事実を見失うことなく、地方ニュースの報道を増やした。同紙の創刊から最初の2年間で、ミズーリ・デモクラットの所有権は3回移り、3人の編集者が政治記事を監督した。^[15]編集者のうち2人、ブレアとB・グラッツ・ブラウンはミズーリ州議会議員だった。ブレアはすぐに連邦議会議員に選出され、ブラウンは後に米国上院議員、ミズーリ州知事、副大統領候補となった。ブラウンは1855年に馬上で10歩の距離からピストル決闘をしようとしたが、ブラウンが決闘場に到着した後、相手は撤退した。^[16] 1年後、ブラウンの別の辛辣な社説が、ミズーリ川の砂州で米国地方検事トーマス・C・レイノルズとの決闘に終わった。レイノルズは無傷だったが、ブラウンは膝に重傷を負った。^[17]

1850年代半ば、奴隷制の問題は全国的に主要な問題となり、特にセントルイスでは奴隷が裁判所で売買され、暴動や政治デモが珍しくなかった。当時セントルイスで発行されていた21の新聞の間では、意見が白熱していた。ミズーリ・デモクラットは、1856年に民主党大統領候補のジェームズ・ブキャナンに中途半端な支持を与えたが、新しい共和党の候補者で、ミズーリ州の最初の2人の上院議員の1人である著名な自由土地派政治家トーマス・H・ベントンの義理の息子であるジョン・C・フレモントには支持を与えなかった。ベントンの政治的運命は、ミズーリ・デモクラットが創設以来擁護してきたものだった。最後まで民主党に忠実だったベントンは、フレモントの得票数は少なく、彼を立候補させることで地域感情を悪化させると考え、義理の息子に反対し、編集者も同意したようだった。^[18]

一方、エイブラハム・リンカーンとミズーリ・デモクラット紙の関係は、同紙が自由土地政策をとっていた時代にさかのぼる。当時、ブレアとリンカーンは奴隷制度を領土内に拡大しないことで一致していた。1857年、ブレアは1860年に同紙が「共和主義のために花開く」ことを誓約し、リンカーンは会談後まもなく、イリノイ州でミズーリ・デモクラット紙を宣伝するために500ドルを寄付する協定書を作成し、これに彼と他のイリノイ州共和党員9人が署名した。^[19]   当時リンカーンの事務所で法律を学び、後に2人の大統領の下で国務長官を務めたジョン・ヘイはミズーリ・デモクラット紙の特派員となり、リンカーン自身も同紙を注意深く読み、ときにはコピーの余白に走り書きすることもあった。リンカーンは同紙を利用して、特にミズーリ・デモクラット紙の読者が増えていたイリノイ州南部で、奴隷制度反対の考えを広めた。^[19]  リンカーンがこの新聞を育てたのは、セントルイスがシカゴよりもはるかに大きく重要な都市だったことと、境界州の大都市の新聞とのつながりが1860年の選挙運動で重要な要素となる可能性があったためだと考えられる。^[20]  この新聞は、1858年にスティーブン・ダグラスと対立したリンカーンの上院議員選挙運動で熱心にリンカーンを支援した。

1857年までに、農村部で強いベントン率いる保守派と、その年の間に奴隷解放を公然と宣言し、ミズーリ州と国の経済的改善に尽力するミズーリ・デモクラットの編集者と所有者との間で派閥に分裂した。^[21]同紙は、植民地化による最終的な奴隷解放を社説で主張し、ミズーリ州の有色人種をリベリアに移送し、奴隷所有者に十分な補償を与えることを提案した。1858年までに、ミズーリ・デモクラットは、当時議会にいたブレアが率いるミズーリ州の反奴隷制運動の本部となった。ブレアは、すでに自由になっている有色人種を植民地化するための土地の購入について調査することを提案した有名な植民地化演説を行った。彼は、すべての黒人は自由になる権利があり、アフリカからの自由人のさらなる移民は禁止されるべきであると信じていた。もちろん、同紙はブレアの提案を支持し、ミズーリ州に適用した。^[22]

1859年にブラウンが同紙を去ると、編集長の座を引き継いだのは副編集長のピーター・L・フォイだった。フォイはミズーリ州の新聞界では既によく知られていた。フォイの下で、1860年の大統領選挙の頃には、同紙は創刊から8年で既に大きな影響力を発揮しており、西部の共和党を代表する新聞として知られるようになった。^[23] 同紙は1861年、ミズーリ州を連邦に留めるために懸命に戦った。連邦主義を求める同紙の運動は、暴徒による同紙事務所への襲撃を2度も引き起こした。当時、新聞社に対するこのような暴徒襲撃は珍しいことではなかった。^[24]  リンカーン大統領は、同紙は北部にとって10個連隊の兵士よりも価値があると述べた。セントルイスを通過する北軍連隊は、同紙事務所の前で頻繁に立ち止まり、「万歳三唱」をした。^[25]リンカーンとこの新聞の間には、時には程度の差、時にはかなり重大な相違があったが、ミズーリ・デモクラットは、1860年と1864年の選挙の両方でリンカーンを支持した唯一の奴隷州の新聞という栄誉を得た。^[26]  また、当時の同紙の編集者は後に（裏付けなしに）アンドリュー・ジョンソンが1864年に副大統領に指名されたのは同紙の社説によるものだと述べた。^[27] 実際、同紙は、1863年にジョンソンを昇格させたことが最終的に1865年にジョンソンが大統領に就任する結果となり、ジョンソンは感謝の意を示さなかったと感じていた。^[28]

同紙は、段階的な奴隷解放を主張する保守派（ミズーリ・デモクラット紙の共同所有者であるブレア率いる）とは対照的に、即時の奴隷解放を主張する共和党急進派（元編集長ブラウン率いる）を支持した。^[29]   同紙は1863年に奴隷解放を目的とする新しい州憲法の制定を訴え始めた。1865年1月には憲法制定会議が開催され、続いて新憲法と奴隷解放を批准する選挙が行われた。同紙は急進派を政権に就かせる上で大きな役割を果たし、共和党の拠点として全国的に認知されるようになった。南北戦争の4年間、同紙は議会と西部の間の情報媒体にもなった。^[30]

南北戦争後、1865-1876年

ミズーリ・デモクラット紙は、戦後および復興期にも共和党支持の姿勢を貫いた。1868年にはユリシーズ・グラントを大統領に推薦し、グラントの高い関税や政府内の腐敗行為には公然と反対したが、1872年の再選では共和党のグラントの再指名を支持した。^[31]グラントの対立候補は、1870年に結成された短命の自由共和党のホレス・グリーリーで、当時ミズーリ州知事でミズーリ・デモクラット紙の元編集長だったB・グラッツ・ブラウンが彼の副大統領候補だった。ブラウンとブレアはシンシナティで行われた自由共和党全国大会に出席し、ブラウンをグリーリーとともに公認する取り決めをした。^[32]   過去および現在のミズーリ・デモクラット紙の編集長やオーナー間の古くからの侮辱や意見の相違が、奇妙な同盟関係や壊れた忠誠関係を生み出すこともあった。

南北戦争後の数年間に電信と海外ケーブルが発達したことにより、遠方からのニュースがますます多く、より迅速に届くようになり、新聞社も地方と州のニュース取材要員を増員した。1867年に雇われたヘンリー・モートン・スタンリーは「ミズーリ州北西部、カンザス州、ネブラスカ州」を担当した。スタンリーは後にニューヨーク・ヘラルド紙から、デイビッド・リヴィングストン博士を探す有名なアフリカ探検に派遣された。^[33] 新聞社のその後の発展にとって重要なことは、共同創立者ウィリアム・マッキーの甥であるシメオン・レイが新しい広告係として雇われたことであり、^[34]代わりに彼の息子であるE・ランシング・レイが1955年初めまで所有者となり、1955年後半に亡くなるまで発行人兼編集者を務め、セントルイス・グローブ・デモクラット紙の後継者となった。こうして102年にわたる所有者の家系ができた。^[35]

1872年、この新聞の共同所有者の一人、ジョージ・W・フィッシュバックは、他の二人の共同所有者、ウィリアム・マッキーとダニエル・M・ハウザーと、彼らの新聞の経営に不満を抱いていたため対立していた。マッキーとハウザーはフィッシュバックの買収提案を拒否し、マッキーは自分の持分に値段をつけようとしなかった。フィッシュバックは巡回裁判所から売却命令を取得し、それによって公平な取引でパートナーシップを調整し解消することができた。1872年3月にオークションが開催され、フィッシュバックが456,100ドルで落札した。これはマッキーの最終入札額より100ドル高いものだった。^[36]    売却から数週間以内に、マッキーとハウザーは当時9番目のセントルイスの日刊紙となる別の新聞を設立する計画を開始した。^[37]   1872年7月18日にセントルイス・グローブとして創刊され、共和党のもう一つの新聞であるミズーリ・デモクラットと共謀して死闘を繰り広げた。^[38]  当時の財政難のためセントルイスのすべての新聞に広告を出すのは困難だったが、グローブの発行部数は着実に伸び、1873年11月にはセントルイスのどの新聞よりも発行部数が多いと主張した。一方ミズーリ・デモクラットの発行部数は減少した。^[39]  1874年までにフィッシュバックはマッキーとハウザーに新聞を売却することを提案したが、二人の編集者はそれを止め、（編集指導力の低さによる）消滅の方が買収よりも安く、唯一の危険はフィッシュバックが新聞の能力と経験のある人に新聞を売却することだと言った。その考えが優勢となり、競争は1875年5月まで続いた。^[40]

その後、2つの可能性のうちの1つ、あるいは両方が、マッキーとハウザーにミズーリ・デモクラットの買収について考えを変えさせた。(1)フィッシュバックが衰退中の新聞を有能なジャーナリストに売却せざるを得なくなる前に、ミズーリ・デモクラットを買収する条件が整ったと感じたこと、(2)フィッシュバックが、セントルイスを中心としてグラント政権最大のスキャンダルの一つとなったウィスキー・リング詐欺として知られる事件におけるマッキーの汚職への全面関与を知ったこと。この事件には、政府職員、政治家、ウィスキーの蒸留業者、販売業者が共謀して税収をさまざまな目的(個人的利益、選挙費用など)に流用したことが含まれていた。^[41] 1875年5月6日、ミズーリ・デモクラットは、セントルイスで汚職リングの噂があり、調査が進行中であるとして、リングの存在に関する最初の記事を掲載した。5月10日、蒸留所は差し押さえられた。 5月11日、マッキーとハウザーはフィッシュバックの新聞買収交渉を開始した。偶然だろうか？1875年5月12日に売却が成立し、グローブ紙はこれを「2つの新聞の合併」と呼び、3年間の熾烈な競争に終止符を打ち、同時代の新聞のうち1紙を除いて生き残ることになる大都市圏の新聞の始まりとなった。新しい名前はセントルイス・グローブ・デモクラットで、5月20日に新しい名前の創刊号が発行された。^[42]

マッキーは、その年の後半に、起訴された酒造業者が証人として証言したことで、この事件に関与していたことが発覚し、1875年11月の大陪審で、政府を欺く共謀の罪で起訴された。裁判にかけられ、最初の投票で7人の陪審員が無罪に投票したが、さらに10時間の審議を経て、有罪判決が下された。1876年4月16日、マッキーは懲役2年と罰金1万ドルの判決を受けた。しかし、マッキーは6ヶ月しか服役せず、グラント大統領は彼を赦免し、罰金を免除した。^[43]

1877年から1900年まで、西部最大かつ最高の施設として全国的に認知される

マッキーの有罪判決はグローブ・デモクラットの将来を暗くはしなかった。1878年2月までに、日刊発行部数は26,792部に達した。ミネソタ、ケンタッキーからカンザスまで、新聞は同紙を賞賛した。同紙は西部で最高、最大、最も信頼できる新聞と呼ばれ、一般ニュースでは国内のどの新聞もおそらくこれに勝るものはなかった。^[44]   1879年までに、同紙は12月21日に「同日付のニューヨーク・ヘラルド紙よりも多くの広告を掲載し、同日付の米国の他のどの日刊紙よりも20～30パーセント多い」と宣言した。^[44]

グローブ紙の編集者が「誕生というより結婚」と呼んだ出来事の直後、ジョセフ・バーブリッジ・マカロー編集長の下、セントルイス・グローブ・デモクラット紙は大きな成功を収めた。新しいジャーナリズムの実践の先駆者として認められ、発行部数を増やすことに尽力したマカロー編集長は、ミズーリ州、アイオワ州、カンザス州、イリノイ州、ミシシッピ州、アーカンソー州、テキサス州にまで新聞の影響を広げた。マカローの発行部数増加策の一環としてテキサス州のすべての都市と町に特派員が配置され、同紙は広く配布されたため、1879年にはテキサスの新聞社がグローブ・デモクラット紙がテキサス州で販売されるのを阻止しようとする「テキサス・ボイコット」と呼ばれる試みさえ行われた。^[45]    マカローはニュースを追い求め、何もなければ自分でニュースを作った。一例として、彼はセントルイスのカトリック司教による「カトリック教徒の信仰」に関する公開講演を掲載し、それに続いて32人の聖職者へのインタビューと一般からの手紙を掲載した。彼が起こした「大宗教論争」は3か月以上にわたって新聞に掲載された。^[46]

ハウザーの「ニュースのためならどんな値段でも払う」という方針のおかげで、マカローは大量の電信ニュースを使い、国内のあらゆる場所に特派員を置くことができた。^[47] 1884年までに、彼はグローブ・デモクラットの読者に、自分の会社が「世界中のあらゆる場所からの電信ニュースの収集と送信に支払っている金額は、ニューヨークとロンドンを例外とせず、世界のどの都市よりも高い」と伝えることができた。 ^[47]   マカローが災害、犯罪、セックス、暴力、奇妙なこと、宗教的なこと、変わったことに集中するにつれて、グローブ・デモクラットは日に日にセンセーショナルになっていった。彼は国内で最も優れた編集者の一人と広くみなされ、セオドア・ドライサーを含む多くの著名なジャーナリストを育てた。^[48]   彼の執筆と編集のスタイル、つまり時宜を得た質問で公人にインタビューするシステムの開発、彼の社説の鋭いスタイル、ニュース収集家としての彼の成功は、業界で広く模倣された。^[49] 彼は結婚せず、新聞社で生涯を過ごした。しかし、1893年に重病にかかり、他の健康問題や親しい友人の死、特に親友の自殺が増えた後、彼は「自殺の哲学」という長いエッセイを書いた。1896年12月26日、彼は寝室の窓から飛び降り自殺した。彼の死のニュースはジャーナリズム界を驚愕させた。^[50]ニューヨークタイムズでさえ、そのニュースを一面の3大ニュースのうちの1つとして取り上げた。^[49]同紙のもう一人の伝説的な編集者は、1889年に同紙の編集長となり、後にアメリカ新聞編集者協会の創設者となったカスパー ・ヨストである。

20 世紀初頭からリンドバーグと大恐慌まで、1900-1929 年

20世紀初頭、セントルイスの人口が57万5000人にまで急増し、国内で4番目に大きな都市となった頃、グローブ・デモクラットには2つの強力な競争相手が現れた。1つはジョセフ・ピューリッツァーが1878年に破産したセントルイス・ディスパッチを競売で買い取り、セントルイス・イブニング・ポストと合併させて創刊した夕刊のセントルイス・ポスト・ディスパッチ紙、もう1つは朝刊のミズーリ・リパブリック紙（1808年にミズーリ・ガゼット紙として創刊、1888年まではセントルイス・リパブリカン紙として創刊）で、伝統的に何十年も民主党の同盟国であり、また激しい敵国でもあり、新聞の読者獲得競争相手でもあった。^[51]   夕刊のポスト・ディスパッチ紙はグローブ・デモクラット紙よりはるかに遅れて創刊したが、すぐに追い抜いた。 1914年までに同紙の日刊発行部数は176,659部に達し、グローブ・デモクラットは134,671部だった。日曜版の発行部数では、両紙とも10万部を超えたが、1915年までにポスト・ディスパッチが圧倒的にリードしていた。^[52]  リパブリック紙は、19世紀最後の四半期にはグローブ・デモクラット紙に対してかなりの発行部数のリードを持っていたが、すぐにそのリードを失い、その後1902年まで再びリードし、その後は一貫して下落し、グローブ・デモクラット紙は着実に上昇した。1915年までにグローブ・デモクラットの日刊発行部数はリパブリック紙を26,277部、日曜版発行部数は79,083部上回り、ディスプレイ広告と分類広告の年間印刷行数はリパブリック紙を151,280行（12,607インチ）上回った。^[53]   他のセントルイスの新聞との競争はごくわずかだった。余談だが、1916年になってもグローブ・デモクラット紙は英語圏の新聞の中で最大のドイツ系アメリカ人支持層を抱えており、市内のドイツ生まれの人口が多いことを反映している。^[54]

リパブリック紙は数々の失策とずさんな経営により衰退し、終焉は避けられず、最後の年には発行部数が半分になり、多額の負債を抱えていた。^[55] 1919年12月12日、同紙はセントルイス・グローブ・デモクラット紙に吸収合併ではなく買収され、廃刊となった。これにより、ジャーナリズム史上最も長く、最も激しい対立の一つに終止符が打たれた。^[55]  グローブ・デモクラット紙はセントルイス唯一の朝刊となり、その後も存続した。同紙が民主党支持の勢力との新たな朝刊の競争を避けられた理由の一つは、発行人のE・ランシング・レイが売却後、読者に対しグローブ・デモクラット紙は「独立した共和党の新聞」になると確約し、間もなく発表された政策から「共和党」という言葉さえ削除されたことにあると思われる。^[56]   1922年に社説ページに次のような宣言が掲載されました。「グローブ・デモクラットは独立した新聞であり、政党政治に関係なく、公平にニュースを掲載し、正しいと信じるものを支持し、間違っていると信じるものに反対します。」^[56]

リパブリックを吸収した後、グローブ・デモクラットは日刊発行部数が20万部をはるかに上回り、ポスト・ディスパッチの16万43部を大きく上回った。^[56]ウィリアム・マッキーの甥で、同紙の前身の共同創刊者であるレイは、1918年にグローブ・デモクラットの発行人になったとき34歳で、米国の大都市の日刊紙の最年少発行人となった。^[57]  高校卒業後から同紙で様々な役職を務めた。レイはすぐにマッキー信託基金の相続人50人以上から同社の株式の過半数を購入する交渉を行い、同紙が自分の家族に残ることを保証した。つまり、その遺産を息子に引き継ぐことができたのだ。また、株主の干渉を心配することなく同紙を運営することができた。^[57]

レイはスタッフに対し、新聞があらゆる論争の的となる問題について「命令したり説教したり」するのではなく、事実に基づいたニュース記事や、読者が自分で判断できるような、興味深く価値のある社説を掲載することを望んでいると語った。^[58]  レイは、1889年から同紙の編集長を務め、全国的に尊敬され、ジャーナリズムの職業倫理の向上を目的に最近設立した組織であるアメリカ新聞編集者協会の初代会長を務めていたキャスパー・S・ヨストの支援を受けた。^[58]   レイとヨストはどちらもいくぶん理想主義的で、新聞は社会に奉仕する義務があり、ジャーナリストは憲法に対して大きな責任を負っており、報道の自由を維持するのはジャーナリズムの厳粛な義務であると信じていた。^[58]  ヨストは46年間編集長を務め、1935年に引退したが、1940年に復帰し、1年後に亡くなった。^[59]

同紙は、以前のような大げさな宣伝はせずに共和党支持を維持し、その時点では改革派の新聞とはとても言えなかったが、活発な市民改善キャンペーンを展開した。^[60]   そのようなキャンペーンの 1 つが、航空郵便サービスの改善と近代的な空港の取得を求める戦いだった。航空の促進に対するこの関心が、グローブ・デモクラットとその発行人を 1927 年に国際的に有名にさせた。このとき、発行人のレイは、大洋横断航空輸送が実現可能であることを証明するために単発機で大西洋を単独で横断するという航空郵便配達員チャールズ A. リンドバーグの試みを支援した 1 人だった。リンドバーグは最初ポスト・ディスパッチにアプローチしたが、リンドバーグによると、同紙の編集者は「パイロット 1 名と単発機で大西洋を横断するなんて! 評判を気にしなくてはならない。こんな冒険に私たちが関わるわけにはいかない」と言ったという。リンドバーグはグローブ・デモクラット紙にセントルイス地域での独占出版権を与え、ニューヨーク・タイムズ紙は他の地域での出版権を購入した。^[61]

レイのニュースと編集方針の変更は、発行部数の増加に貢献した。1927年、彼はウィークリー・グローブ・デモクラットの発行を中止した。1925年の発行部数は245,157部だった。これは、交通機関が大幅に改善され、かつては週刊紙に頼っていた地域にも日刊紙がサービスを提供できるようになったためである。1929年には日刊紙と日曜版を合わせた発行部数が50万部を超えた。^[62]「20年代の活況」は広告に大きな弾みをもたらした。グローブ・デモクラットの施設は成功によって非常に負担が大きかったため、同紙は新しいビルの計画を開始し、全国の大手新聞社を訪問して、それらの最も優れた特徴を設計図に盛り込んだ。1929年の金融危機にもかかわらず、同社は「地域社会への信頼を示すため」に前進することを決定した。 1930年3月にフランクリン・アベニュー1133番地に地下2階を含む6階建ての最新鋭の建物の建設が開始され、1931年11月に完成した。^[63]

大恐慌時代から元の所有者の系譜の終焉まで、1930-1955年

1930年代の新聞すべてに共通していたように、大恐慌はグローブ・デモクラットにも打撃を与えた。日曜版の発行部数は185,934部まで落ち込み、1929年より72,065部減った。日刊紙の発行部数は1935年に211,906部まで落ち込み、1929年より66,227部減った。日刊紙の発行部数はポスト・ディスパッチ紙とほぼ同数だったが、日曜版の発行部数は常に5万部以上遅れていた。^[64]  日曜版を発行していないもう1つの競合紙スター・タイムズは、読者獲得競争ではそれほど強力ではなく、日刊紙の発行部数は1940年に158,907部でピークに達した。 ^[65]大恐慌中のグローブ・デモクラット紙の広告収入は、他のセントルイスの新聞ほど回復しなかった。人員削減の試みにもかかわらず、制作費は膨れ上がり、報道スタッフも削減された。^[65]  グローブ・デモクラットは80年間、海外ニュースを重視してきたが、1930年代も例外ではなかった。しかし、長年で初めて、海外ニュースが特派員によって報道されなくなった。そのようなニュースのほとんどすべてはAP通信からのものだった。^[66]

1940年代の戦時中、朝刊のグローブ・デモクラットと夕刊のポスト・ディスパッチの発行部数はほぼ同じだったが、戦後の1946年には、グローブ・デモクラットがライバル紙を17,126部上回り、夕刊のスター・タイムズの「助け」もあって、着実に伸びて192,155部になった。^[67]おそらくポスト・ディスパッチの減少によるものと思われる。しかし、1951年にポスト・ディスパッチがライバル紙の夕刊を買収・吸収し、セントルイスには2紙しか残らなくなると、ポスト・ディスパッチの発行部数は400,218部に急増したのに対し、グローブ・デモクラットの発行部数は304,623部にとどまった。^[67]

1940年代のグローブ・デモクラットにとって、広告も深刻な問題だった。広告分野へのラジオの侵入が一因だった。2つの競合社がラジオ局（ポスト・ディスパッチ紙はKSD、スター・タイムズ紙はKXOX）を運営しており、局のコールサインが出るたびに両社の名前が挙がり、相互広告の機会があった。^[68]  グローブ・デモクラット自身もラジオに手を出していた。1923年頃、ラジオの黎明期に、レイはラジオ局用の機器を注文したが、ポスト・ディスパッチ紙がレイの出し抜きをし、レイが注文した機器を入手してKSDを開設した。^[68]その後、グローブ・デモクラットはKMOXの1/16の株式を所有していたが、ラジオに関わると新聞の評判が悪くなるとレイは考​​え、この新聞の株式を売却した。^[68]  一方、レイの息子で出版助手だったE・ランシング・レイ・ジュニアはラジオ、特にFMに強い関心を持っていた。1946年に彼が亡くなった後、父親は息子への記念として12番街とコール通りの交差点に豪華なグローブ・デモクラット・タワービルを建て、1948年にラジオ局KWGD-FMが放送を開始した。翌年、FMの人気が低かったため同局は放送を停止し、建物を借りていたKWKと合併した。グローブ・デモクラットは同局の主要株主だった。^[69]

1946年、レイの息子が脳出血で亡くなり、おそらくは戦争中に受けた頭部の負傷の後遺症と、主要なアシスタントの何人かが死亡または退職したため、レイは最初の所有者の子孫で唯一、新聞の経営を任され、長年幹部を務めた人物となった。^[70]   1953年までに、70歳に近づいたレイは健康を害し、もはや新聞に必要なダイナミックなリーダーシップを発揮することも、このような大規模な組織に付きものの多くの問題に対処することもできなくなった。また、多くの責任の一部を譲れる息子もいなかった。彼は、グローブ・デモクラットが「その運命を完全に掌握し、家族の方針を引き継ぐ」人物を後継者に選びたいと語った。^[71]

ニューハウスの共同運営協定以前の時代、1955-1970年

2年後の1955年、レイは探していた後継オーナーとして、当時4つの州で10の新聞社を所有していたサミュエル・I・ニューハウスを見つけた。当時ニューハウス・ニュースペーパーズと呼ばれていた彼の会社は、後にアドバンス・パブリケーションズとなり、他の種類のメディアも手掛け、現在も完全に家族経営である。ニューハウスは、地元の出版社や編集者にかなりの自治権を与えているという評判だった。^[72]   1955年3月、レイは新聞を625万ドルで売却したが、これには当時ラジオとテレビの両方を運営していたKWK社の株式23%が含まれていた。ニューハウスはテレビ局の負債150万ドルを引き受けた。^[72]

新聞売却後、レイの健康はその後5か月間衰え続け、1955年8月30日、71歳の誕生日に亡くなった。彼はほぼ半世紀にわたってグローブ・デモクラット紙を牛耳っていた。^[35]  彼の死後、ニューハウスはリチャード・H・アンバーグを発行人に迎えた。彼が就任した当時、彼はニューハウスの別の新聞であるシラキュース・ポスト・スタンダード紙の発行人だった。ハーバード大学卒の彼は、ニューズデイ紙のゼネラルマネージャー、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューン紙の事務補佐、ペンシルバニア州オイルシティのブリザード紙の編集者兼発行人を歴任した。彼の長年の経験から、グローブ・デモクラット紙を再活性化させるジャーナリズムの哲学が生まれた。^[35]新しい発行人はスタッフに対し、同紙は右派の戦士となるべきだと語った。同紙はあらゆる問題でどちらかの側に立つ。戦いから逃げることは決してない。「我々は、地域社会の最大の利益となる新聞を作るよう努めます」と彼は語った。アンバーグは、良い新聞とは「建設的なニュース、ニュース分析、ニュースの扱い方」を強調すべきだと信じていた。^[73]    彼は、中西部の3つの大手新聞は野球チームに例えられるとよく​​指摘した。シカゴ・トリビューンはライトで素晴らしいプレーを見せ、ポスト・ディスパッチは「時折ファウルラインを越えるが」レフトで良いプレーを見せたが、グローブ・デモクラットの適切な位置は「良い強打のセンターフィールダー」であるべきだ。この比喩は、レイの死後、同紙が何を導いたかを示している。セントルイスのために戦うこと、地方および州レベルでの運動に重点を置くこと、そして彼が言ったように、建設的なニュース、ニュース分析、ニュースの扱い方に重点を置くことである。この哲学を現実のものにするために、ニュース部門を担当する編集長という新しい役職が設けられ、ピッツバーグ・プレスの編集長だったチャールズ・E・ピアソンが編集長に就任した。アンバーグとピアソンは、グローブ・デモクラットを新しい出版社が思い描いた力強いジャーナリズムのリーダーとして再建する任務を引き受けた。^[74]

アンバーグがセントルイスに着任したとき、同紙には右翼保守派のコラムニストが8人いた。読者に「コラムの意見の完全な範囲」を提供するために、彼は2人を除いて全員を解雇し、より多様な意見に置き換えた。社説面は再び物議を醸す立場を取り上げ始め、しばしばライバルに先駆け、もはやポスト・ディスパッチが立場を表明するのを待たなかった。社説はより力強くなり、アンバーグ自身が主筆を務めることが多かった。^[75]  ミズーリ州とイリノイ州の州および地方公職への政治的支持は、誰が最も適任と思われるかによって共和党と民主党の両方の候補者に与えられた。これは、1世紀前に創刊者のマッキーが同紙を共和党に忠誠を誓ったときとは大きく異なる。^[76]

同紙はまた、地域報道を強化し、公共事業を大々的に宣伝することで、地域、州、国の情勢において精力的で効果的なリーダーシップを発揮した。1958年、グローブ・デモクラットは、さまざまな地域プロジェクトに対する優れた地域貢献に対して、第10回インランド・プレス協会賞を受賞した。約20のプロジェクトが挙げられ、その中には、ミズーリ州の資金に利息を付けることを認める法案の可決を促す社説や記事（国庫に数百万ドルを追加）、セントルイスの航空サービス向上につながった一連のニュース記事や記事、セントルイス小児病院の世界初の人工心肺装置に10万2千ドルの寄付金を集め、乳児の命を救った一面社説とグラビア欄、および他の都市が新しい産業を誘致する際にどのように問題を解決したかを示すシリーズなどがある。その他のプロジェクトには、鉄道問題に関するシリーズがあり、フロリダ州のジョージ・スマザーズ上院議員は、この問題に対する議会とホワイトハウスの同情的なアプローチを生み出す上で、同紙は他のどの勢力よりも大きな役割を果たしたと述べた。また、毎年恒例の女性功労賞、年間最優秀男性賞、州政府職員への功労公務賞を通じて、地域福祉への関心を喚起した。インランド・プレス協会も、市、州、連邦の問題に関する同紙の優れた報道を高く評価し、グローブ・デモクラットに名誉ある言及を与えた。^[77]

当時、そしてその後も何年もの間、ほぼすべての号で、この新聞がかつての改革派のグローブ・デモクラット紙であることを証明した。代表する地区外に住んでいた市会議員を追放すること、ミズーリ州で支店を認めるよう激しいキャンペーンを主導すること、スピード違反取り締まりを警告すること、賭博行為への警察の関与を暴露することなどは、グローブ・デモクラット紙の活力を示す多くの例である。^[78]

女性欄は大幅に充実しました。アンバーグは、自分の新聞の多くが、女性が読む機会のある家庭に配達されるのではなく、通勤途中の男性に買われていることに気付きました。女性にアピールする新しい特集や記事が追加され、新聞は毎年2つの大きなファッションショーと毎年9月の「モダンリビングショー」を後援し始めました。家庭用家具や設備の展示はすぐに20万人以上の人々を集めるようになりました。女性欄はすぐに、新聞のスポーツ欄や経済欄が常に持っていたのと同じ素晴らしさを獲得し、1960年までに家庭配達の発行部数は過去5年間で6万部増加しました。^[79]

ニュース報道は大幅に改善され、1959年初めには同紙はポスト・ディスパッチ紙に首位の座を賭けて挑戦できるほどだった。ニューハウスが1955年3月に同紙を買収したとき、グローブ・デモクラット紙は日刊紙と日曜紙の両方でポスト・ディスパッチ紙に10万部近い差をつけられていた。1958年9月までに、四半期ごとの発行部数監査局の報告書によると、グローブ・デモクラット紙は4万4千人の読者を増やし、ポスト紙は1万7千人を失った。^[80] 広告収入も相当なものであり、1958年にはグローブ・デモクラット紙は国内最大の市場で他のどの新聞よりも多くの広告枠を獲得した。1956年1月1日から1958年11月30日までに広告収入は270万3505部増えたのに対し、ポスト・ディスパッチ紙は154万7288部を失った。まだライバルを追い抜くには程遠かったが、挑戦を始めており、傾向は正しい方向に進んでいた。^[81]

しかし、1959年2月21日、アメリカ新聞組合の332名の従業員がストライキを起こし、大惨事が起きた。彼らの契約はその年の12月31日まで残っていた。グローブ・デモクラットは発行を停止しなければならず、他の665名の従業員は仕事を失った。^[81]組合は、ポスト・ディスパッチ紙の所有者であるピューリッツァー出版社の年金制度に「匹敵する」積立年金制度を望んでいた。グローブ・デモクラット紙は、組合が過去にレイによって確立された、退職した従業員に現在の収入から年金を支払い、生命保険と健康保険の全額支払いを継続するという方針を繰り返し賞賛していたと指摘した。アンバーグは、会社が契約を結んでいた他の11の組合（一部はほぼ1世紀前に遡る）は、会社に「健全なギブアンドテイクのシステム」で協力してきたと説明した。彼によると、賃金水準がすでに国内最高であるギルドだけが譲歩を拒否した。同紙は、共同管理の銀行口座に金額を入金し、ギルドとの契約の残り10か月について交渉することを申し出たが、ギルドが要求する金銭面の要求をすぐには実行できないと述べた。^[82]   ストライキ開始から1週間後、劇的な展開があった。ポスト・ディスパッチ紙がグローブ・デモクラットの建物と印刷設備を購入し、ストライキが収束した後、ニューハウス紙を契約に基づいて印刷すると発表された。2つの新聞の所有権と、ニュース、社説、広告、発行方針の方向性は別々のままである。グローブ・デモクラットは新しいオフィススペースを探し、日曜版は週末版に変更される。^[83]契約印刷の取り決めはいくつかの点で異例であったが、コスト上昇によって1セットの印刷機で朝刊と夕刊を印刷するという全国的な傾向に従ったものであった。アンバーグは、この新しい取り決めはギルドの要求によって必要になったと述べ、ギルドの3番目で最も費用のかからない提案でさえ、新聞社に20年間で年間約55万ドルの費用がかかると説明した。これは、戦時好景気の時代以来、新聞社が毎年稼いだ利益よりも多く、彼にはそれだけの利益を上げる見込みはなかった。ニューハウスは、ギルドが積立年金制度に固執したことは「選択の余地がなかったことを意味する。彼らは私たちの頭に銃を突きつけていた」と語った。^[83]

建物と共同印刷の売却は別の問題を引き起こした。経営陣は、変更された生産システムの下で不要な人員を解雇する自由を与えるよう求めたが、組合は雇用の安定が危ぶまれるとしてその提案を拒否した。^[84]さまざまなリーダーが、グローブ・デモクラットが発行を再開できるように仲介役を申し出た。ミズーリ州知事ジェームズ・ブレア、数人の立法府のリーダー、チームスター組合長ジェームズ・ホッファの右腕ハロルド・ギボンズ、ジョセフ・E・リッター大司教などである。大司教の訴えが話し合いのきっかけとなり、最終的に合意に至ったと言われている。^[85]   この間、アンバーグはインターナショナル・シュー社とターミナル鉄道ビルの10年間のリース契約を交渉した。このビルは旧グローブ・デモクラットのビルからわずか1ブロック半のところにあった。チューブとコンベアシステムで、ポスト・ディスパッチが購入したビルの印刷工場と接続される予定だった。^[85]

1959年6月1日、99日間の閉鎖の後、グローブ・デモクラット紙は「我々は戻ってきた！」という大見出しを掲げて再発行した。アンバーグは社説で、同紙は1959年6月6日発行の業界誌エディター・アンド・パブリッシャーに2ページの有料広告としても掲載され、ストライキを検証し、結局のところ、新しい計画は「過去の慣行と比べてどの点においても優れているわけではなく」、少なくとも3つの重要な問題で利益が減ったと宣言した。^[85]  ギルドは、6月20日の同誌に独自の2ページ広告を掲載し、アンバーグの主張の多くを否定した。^[85]   しかし、これほど長く続いたストライキで勝利した者はいないというアンバーグの主張は痛いほど真実だった。グローブ・デモクラット紙は推定500万ドルの収益を失い、労働者は推定60万ドルの給与を失い、購読者と広告主には計り知れない長期的損失があった。^[86]  ポスト・ディスパッチド紙は大きな利益を得た。3月だけで広告は100万行増加し、日刊紙は6万部、日曜版は15万部増加した。^[87]

読者と広告主の忠誠心を示す一つの証拠は、ストライキ後の発行第1週には日刊部数が33万部を超え、広告主が群がり、アンバーグは2週間以内にストライキ前の平常状態に戻ると期待を込めて宣言した。^[85]  しかし、2週間も経たないうちに、6月10日にポスト・ディスパッチ紙の44人のステレオタイプ記者がストライキを起こし、両紙とも発行を停止した。^[86]  このストライキは2週間後に終了し、グローブ・デモクラット紙は中断したところから再開した。1960年7月までに、総広告費は前年を上回り、発行部数は340,914部と過去最高を記録した。99日間の休刊前は334,240部、休刊後3か月間では309,943部だった。^[87]

グローブ・デモクラット紙とポスト・ディスパッチ紙は、ニュースと哲学に関する非常に活発で熾烈な競争を続けたため、タイム紙やニューズウィーク紙などのマスメディアを含む全国的な注目を集め、多くの記事が掲載された。^[88]

それでも、グローブ・デモクラットが日刊発行部数でポスト・ディスパッチを追い抜くまでには、さらに20年近くかかりました。利益の大きい日曜版発行部数市場では、決してグローブ・デモクラットに近づくことはできませんでした。共同印刷協定により、印刷機は処理能力の制限により日曜版のポスト・ディスパッチしか印刷できず、グローブ・デモクラットは日曜版から土曜版に切り替えたため、一部の読者や広告主にとって魅力が大幅に損なわれ、発行部数や広告にも影響が出ました。

この新聞は、ニュースや社説報道において常にアメリカの新聞の上位に位置していた。1952年、社説面編集者のルイス・ラコスは社説「公共道徳の低水準」でピューリッツァー賞論説賞を受賞し^[89]、1969年には配管工組合の腐敗を暴露した記事で2度目のピューリッツァー賞を受賞した^[90] 。 その他の賞や国内の栄誉は、営利目的の放火、交通裁判所の腐敗、住宅街の劣悪な状況、一部の慈善団体の資金調達行為、高速道路の安全上の危険を暴露したこと、州に資金を利子付き口座に預けさせたこと、政府ニュースの優れた報道などにより獲得した。同紙の広範な地域貢献には、街角でボランティアが販売する毎年恒例の「Old Newsboys Day」特別版があり、25年間で地域の慈善団体に数百万ドルが寄付された。同紙は、この版の制作と配布の費用をすべて負担した。^[91]同紙はかつて、AP通信編集長（APME）大会の公共サービス賞において、国内トップ10の新聞に5年連続でランクインしたことがある。^[92]

グローブ・デモクラット紙は1956年2月5日、ジェファーソン国立拡張記念碑の建設の必要性を説明する連載記事の第1号を掲載した。この記念碑はフランクリン・ルーズベルト大統領が1935年に大統領令で承認し、82エーカーの地域を最初の国定史跡に指定したものだった。最初の記事にはアンバーグによる社説が添えられ、計画にはなかった「サーリネン・アーチ」を記念碑に含めるよう呼びかけていた。^[93]  その後の数年間、同紙が強力な後押しをし、ミズーリ州とイリノイ州の連邦議会議員も動員された結果、連邦議会は記念碑を承認し、1965年10月28日には世界的に有名なゲートウェイ・アーチが奉納された。

1967年、アンバーグは心臓発作で55歳で亡くなった。彼の死は新聞や雑誌で全国的に注目を集めた。^[94]  彼の後を継いだのは、同紙の事業部長だったG・ダンカン・バウマンで、彼は前任者の政策とプログラムをほぼすべて引き継いだ。^[95]グローブ・デモクラットは、頑固に保守的で、地域に焦点を当て、地域社会志向であり続けた。これは、頑固にリベラルで、国内および国際に焦点を当て、政策上地域社会の関与とは無縁だったポスト・ディスパッチとは著しい対照をなしていた。

共同運営協定後のニューハウス時代、1971-1984年

20世紀後半の経済と人口の変化は、新聞の発行部数と広告に影響を与えた。郊外への人口集中により、セントルイスの人口は1950年代前半のピーク時の88万人から1970年には62万2千人にまで激減し、1948年から1972年の間に市内の小売店は6千社近く、製造業は900社近く失われた。テレビニュースと日中の交通量の増加は午後の新聞の足かせとなり、全国の多くの新聞が廃刊するか朝刊と合併した。^[96]  セントルイスの朝刊紙であるグローブ・デモクラットはこの傾向の恩恵を受けたが、同紙と午後のポスト・ディスパッチはともに財政的圧力に直面した。 1980年代までに、2つの郊外新聞社が合併してグレーター・セントルイス郊外新聞社を設立し、82万部のフリーペーパー（ショッパー）を配布してセントルイス周辺の多くの郊外地域にサービスを提供し、その過程で両紙の利益の高い全国広告の大部分を獲得しました。^[97] 他のメディアも広告と視聴者/読者に進出しました。

全国的に同様の圧力がかかり、新聞社は、民主主義における新聞の重要性と、憲法修正第1条による報道の自由の保証を指摘し、1971年に議会を説得して新聞保存法（別名、破綻新聞法）を可決させた。この法律は、弱い新聞が廃業するのを防ぐため、市内の日刊紙2紙が共同運営協定（JOA）を結ぶことを許可した。これにより、以前は独占禁止法で禁止されていた事業独占の創設が認められ、競合する新聞が利益と市場割り当てをプールし、価格を固定することが可能になった。^[98]

法律が可決されるとすぐに、最初に発表された JOA の 1 つは、グローブ・デモクラットとポスト・ディスパッチの所有者間のもので、グローブ・デモクラットは「衰退」新聞と指定されましたが、ポスト・ディスパッチが唯一の日曜版を持つという利点を除けば、この指定はどちらの新聞にも当てはまる可能性があります。一部の観察者にとって、JOA は、グローブ・デモクラットの 1959 年のストライキの終了以来、2 つの新聞の間で秘密裏に交わされていた合意を合法化したように思われました。セントルイス・ジャーナリズム・レビューは、1970 年の創刊号で、2 つの新聞間のビジネス契約の詳細を報じていました。^[99]

1979年8月、1955年にグローブ・デモクラット紙を買収し、ニューハウス新聞社の創刊者兼代表を務めていたサミュエル・I・ニューハウス氏が、数年にわたる健康状態の悪化の末に死去した。^[100]  その間、彼は成人してからずっと事業に携わってきた2人の息子に会社の経営を任せていた。同組織のセントルイス紙の独立性を維持しようとする決意は、父親の死とともに消え去ったようだった。11月、事業運営の統合は広告と流通にまで拡大され、ポスト・ディスパッチ紙が両方の機能を担当することになり、グローブ・デモクラット紙には独自のニュース部門のみが残った。^[101]   同紙は、1978年にイリノイ州のニュースだけを扱う18人の記者を擁する新しいイリノイ州版を追加するなど、ニュースと読者獲得でライバル社と熾烈な戦いを続けた。グローブ・デモクラットの社員たちは、1970年代後半に同紙が日刊発行部数でポスト・ディスパッチ紙を上回ったことに大喜びした。^[102]

1983年9月30日付けのグローブ・デモクラット紙の発行部数は255,141部で、アメリカの新聞の中で34位だった。一方、ポスト・ディスパッチ紙の発行部数は230,025部で、新聞の中で41位だった。（日曜版のポスト・ディスパッチ紙の発行部数は454,565部で、土曜発行のウィークエンド・グローブ・デモクラット紙の243,498部を大きく引き離し続けた。）^[103]しかし、どちらの紙も経済的には好調ではなかった。ポスト・グローブ社として知られたこの共同事業は、1979年から1983年まで1年を除いて毎年赤字を計上していた。^[104]財務の詳細はスタッフにも一般市民にも知らされていなかったため、1983年11月7日の午後遅くに発行人のボーマンが急遽会議を開き、グローブ・デモクラットが12月31日に廃業すると発表したとき、新聞社の残っていたスタッフは衝撃を受けた。 ^[105]  これはセントルイス地域全体にとっても衝撃であり、住民は憤慨した。

ニューハウス・ニュースペーパーズは、ポスト・ディスパッチ紙に事前に警告していたと思われる。というのも、同紙はほぼ同時に、新年早々に午後刊から朝刊に移行すると発表したからである。廃刊の見返りとして、ポスト・ディスパッチ紙は、今後50年間、グローブ・デモクラット紙の所有者と利益を分配することに同意した。一連の30年更新オプションにより、利益分配は2100年以降まで延長される可能性もあった。^[106]  1955年以来ポスト・ディスパッチ紙の編集者兼発行人であるジョセフ・ピューリッツァー・ジュニア（同紙を所有・経営した3代目のジョセフ・ピューリッツァー）は、自分の新聞を家族経営で維持し、地元で運営し続けると固く決意していたことで知られており、ピューリッツァーは広大な施設を所有していた。^[107]一方、グローブ・デモクラット紙は、施設の多くを賃借しており、比較的経費が少なかった。所有者のニューハウス・ニュースペーパーズは、当時国内で2番目に大きな新聞チェーン（現在はアドバンス・パブリケーションズ）だったが、地元企業ではなく、他所で大規模な雑誌や放送事業を展開していた。新聞好きの創始者が亡くなったため、SIニューハウスのような新聞への愛着は薄れていた。^[108]  グローブ・デモクラットが廃刊となり、ポスト・ディスパッチにその地位を譲り、利益を山分けしたのは、各パートナーが最も価値あるものを追求するという金銭的、感情的な理由を反映していた。^[109]

発表された閉鎖は直ちに米国司法省の注目を集め、同省は翌日には「将来的な発行停止」に関する調査を開始した。反トラスト局は、1961年以来の両紙の利益プール、共同制作、共同印刷、および1979年以来のビジネス、広告、および流通部門の統合に注目した。同局は、新聞保存法の目的は競合する新聞を保存することであり、JOAのパートナーの1社を消滅させることではないと指摘した。同局は、今後15日間で代替の購入者の可能性を探り、この期間中に「相当の関心の表明と資格の表明」を求めると述べた。同局はグローブ・デモクラットの所有者（厳密にはヘラルド社、ニューハウス社の一部門で、後にアドバンス社となる）に、グローブ・デモクラットの存続を可能にする購入者を見つけるために全力を尽くす必要があると伝えた。^[110]

そこで 12 月 31 日の期限は撤回され、同紙は買い手を探しながら 1984 年まで発行を続けた。どの新聞社も興味を示さなかったのは明らかである。結局のところ、買収には印刷機が伴わない (ポスト・ディスパッチは朝刊になる予定だったので印刷もできない) ためであり、多くの既存スタッフがその時点でポスト・ディスパッチに引き抜かれるか、グローブ・デモクラットが提示した買収 (1 年間の競業禁止条項付き) を受け入れて、この期間の不確実性のため他の仕事に就いたため、大幅に新しいスタッフを編成する必要があった。しかし、4 人の個人が興味を示した。1983 年 12 月 23 日、そのうちの 1 人であるジェフリー・M・グラックが​​同紙の買収契約に署名したが、地元のグローブ・デモクラット組合との労働問題により、最終的な完了は 1984 年 1 月 12 日まで延期された。^[111]

グローブ・デモクラットの終焉が当然と思われた時期に、ポスト・ディスパッチの元主任コラムニストは地元誌にコラムを寄稿し、「グローブとポストの最後の日々までの本質的な違い、つまり地域社会への没入と孤立」をよく捉えていた。ジェイク・マッカーシーは、チームスターズ組合での16年間とポストのコラムニストとしての11年間を振り返り、「グローブの人々は地域社会と対話していることに気づいた。ポストでは、彼らは地域社会と対話した」と述べた。彼は、「グローブは田舎の週刊紙のように素朴なままであり、ポストは、時折下層階級の大義を支持しながらも、アイビーリーグの図書館の管理者のように傲慢で貴族的なままであった」と述べた。彼は、「グローブは地域社会への開かれた扉であり続けた」と述べたが、「ポストは常に、新聞は報道する地域社会から距離を置くべきだという主張をしようとしてきた」と述べた。^[112]

グルック家の所有、1984-1985年

ジェフリー・M・（ジェフ）・グルックはミズーリ州コロンビア出身の30歳の起業家で、ファミリー・ジャーナル、ミズーリ・ライフ、サタデー・レビューの2号目という3つの小さな雑誌を所有していたが、大都市の新聞社での経験はなかった。ワシントン・ポスト紙によると、購入価格は5万ドルの頭金を含めて約50万ドルとみられる。ニューハウス・チェーンがグローブ・デモクラットの発行を終了する新たな日付は1984年2月25日土曜日に設定され、グルックが次の発行予定日である2月27日月曜日に引き継ぐことになった。^[113]

グルックは、新聞を買収してから初めて印刷するまでの1ヶ月余りの間に、その地域の3つの異なる商業印刷施設で印刷物を入手し、スタッフが記事を執筆および構成できるようにビデオディスプレイ端末をリースし、新しい広告、流通、制作、財務、管理スタッフ（2つの新聞間のいわゆる代理店契約に基づいてポストディスパッチが行っていた機能）を作成し、グローブデモクラットの従業員の残りと穴を埋めるための新しいスタッフを含む報道スタッフを編成することができた。多くの懐疑論者にもかかわらず、グローブデモクラットは新しい所有者の初日から完全な新聞を発行した。^[114]

起業家精神に富むだけでなく衝動的な人物としても評判の高まったグルックは、ポスト・ディスパッチ紙が朝刊に切り替えたため、スタッフに急遽、グローブ・デモクラット紙の夕刊を創刊した。セントルイス・イブニング・ニュースは4月30日に月曜・金曜刊行の新聞として創刊した。同紙は夕刊を好む読者を5万人獲得することを目標としており、グルックは広告の相乗効果を達成し、朝刊を補完したいと願っていた。最初の2週間で熱心なマーケティングと5万部の無料配布にもかかわらず、読者は当初の目標の半分しか達成せず、広告も低調だった。夕刊は創刊から22日後の5月30日に廃刊となった。^[115]  一方、朝刊のグローブ・デモクラット紙は6日刊行を維持した。

ゴリアテがダビデに襲い掛かると、広告と発行部数は下がり続けた。日刊紙2紙にとってのもう一つの脅威は、セントルイスとその近郊で80万人にリーチし、33の無料週刊紙を発行する、大成功を収めたセントルイス郊外新聞社だった。14州で日刊紙26紙と週刊誌60誌を所有するインガソル・パブリケーションズのトップ、ラルフ・インガソル2世は、1984年にサバーバン・ニュースペーパーズを買収し、その後、イリノイ州セントルイス周辺の町にある日刊紙数社の株式を購入し、セントルイス周辺で合計90万部近い発行部数を誇るより大きな組織を作り上げていた。インガソルによれば、彼の投資額はほぼ1億ドルに上ったという。^[116]  これに対応して、1985年5月5日、グルックは既存の6日間の有料版に加えて、無料の日曜版を追加した。これは、1959年にポスト・ディスパッチ紙に制作施設を売却して以来、同紙が初めて発行した日曜版である。この版は、広告主に市場全体をカバーし、グローブ・デモクラットの読者の関心を高めるために、交代で各家庭に配達された。^[117]

8月中旬、グルック氏は9月中旬にもう一つの無料版、つまり有料木曜版より若干内容の少ない木曜版を10万の非購読世帯向けに発行する計画を発表した。^[118]  しかしその頃には、常に疑わしく時折目立つ世間問題を引き起こしていた彼の財源が重大な問題となっていた。何千人もの従業員の給料が不渡りとなり、^[119] 5人のトップ編集者が辞職を余儀なくされ、^[120]経費節約のためエアコンが止められ、^[121]サプライヤーには支払いが行われず、9月26日、破産裁判所が同紙の現・元従業員14人による強制破産を求める訴訟を審理する前日^[122]に、同紙は連邦破産法11章の適用を申請した。^[123]  数件の訴訟が提起され、投資家が求められた。当時、同紙は800万ドルの負債を抱えていた。^[124]  グローブ・デモクラットの買収取引は決裂し、1985年12月6日、米国破産裁判所の判事は、数日以内に同紙の財務を管理する管財人を任命したいと発表しました。これを受けてグローブ・デモクラットの弁護士は、同紙の債権者から、判事が管財人を任命した場合、信用枠が一時的に切断されると告げられたため、発行停止を発表しました。^[125]

最終章、ベリタスの所有権、1986年

この新聞は管財人の下で休刊状態となったが、1986年1月にベリタス社が50万ドルと17万5千ドルの債務を引き受けてこの新聞を買収した。地元の実業家ウィリアム・E・フランケ3世とジョン・B・プレンティスによって設立されたベリタス社は、新聞の運営に400万ドルを拠出することを約束した。^[126]

同紙は51日間の休止期間を経て1986年1月27日に再始動し、新たな希望が湧いた。ヴェリタスの会長兼筆頭オーナーであるフランケ氏（41歳）は、ベトナム戦争中に勲章を受けた海軍のスウィフトボートの司令官で、弁護士、不動産投資家、その他の事業も手掛けていた。フランケ氏は日々の業務には関わっていなかった。フランケ氏のパートナーであるプレンティス氏（48歳）は、イェール大学卒、銀行家、スポーツ用品会社の創設者で、同紙の発行人となった。^[127]  両者とも共和党の政治に関わっており、グローブ・デモクラットは創刊以来の特徴である保守的でセントルイス寄りの姿勢を継続した。すべての請求書が支払われ、金銭的義務は果たされたが、数か月後、新オーナーたちは存続するためには資金援助が必要であることが明らかになった。グルック氏と同様、彼らも自社の生産設備を持たず、不利な状況に置かれている新聞社を買収したのだった。グルック同様、彼らも資本不足で、実現しなかった期待に少しばかり依存しすぎていたことが判明し、発行部数と広告はさらに減少し、一方で競合他社がシェアを伸ばした。プレンティスは新聞が赤字であることを認め、^[128]新たな投資家を探したが、無駄だった。

ミズーリ州議会は1986年初頭に債券パッケージを作成し、同紙はそれを利用して州から必要な1500万ドルの融資を確保しようとした。その主な目的は、1年以内に独自の制作施設を建設できるようにするためだった。 ^[129] しかし、弁護士が州のその債券パッケージの承認の合法性に異議を唱え、融資は阻止された。融資が失敗したとき、グローブ・デモクラットは、もはや損失を出す余裕がなかったため、やらなければならないと言ったことを実行した。1986年10月29日の午後、同紙は最後の別れ号を印刷することさえせずに廃刊となった。^[9]

1987年以降、新聞社が1社だけの町

こうして、混乱の続いた最後の3年間に、3人のオーナーが同じ新聞の廃刊を発表した。共同運営協定（特にニューハウス社とピューリッツァー社が実行したもの）の妥当性、比較的限られた財力を持つさまざまな個人によるグローブ・デモクラットの救済努力、同紙の従業員の英雄的行為、財政難、競合相手の圧倒的な優位性、おそらく同様の状況にある全国の他の新聞社に対するこの闘いの影響など、さまざまな筋書きが、地元だけでなく全国的にも注目された。^[130]ポスト・ディスパッチは、当時アメリカで12番目に大きな新聞チェーンのオーナーだったインガソルが新しい朝刊タブロイド紙、セントルイス・サンの創刊を発表した1989年を除き、セントルイス唯一の新聞となった。同紙は7か月の発行期間を経て1990年4月25日に廃刊となり、ポスト・ディスパッチは再び独占状態となった。^[131]

2000年5月1日、ピューリッツァー社はニューハウス・チェーンとの煩わしい利益分配契約の95%を3億6000万ドルで買い戻した。^[132]この金額は、1955年にニューハウスが625万ドルで買収して以来グローブ・デモクラットが被ったであろう損失をはるかに上回るものであり、ニューハウス組織に対して、グローブ・デモクラットが、たとえ生きていても、死んでも、大きな経済的成功を収めていることを保証した。

1986年に新聞社が廃刊となり、セントルイス・グローブ・デモクラットの商標登録が失効してから数年後、この名称はその後約12年間、無関係な歴史をテーマにした無料定期刊行物の発行期間として使われた。 ^[133]

セントルイスのダウンタウンにあるグローブ・デモクラット・ビル（710 N タッカー・ブールバード）は、現在では単にグローブ・ビルとして知られており、現在でもさまざまな企業や団体が賃貸でオフィスやデータセンターとして利用しています。このビルは 1931 年に建設され、セントルイスのMauran, Russell & Crowell社によって設計されました。このビルの一部は国立建築芸術センターによって保存されています。

グローブ・デモクラットの遺体安置所に保管されていた1000万点の記事と写真の文書は、ミズーリ大学セントルイス校（UMSL）のセントルイス・マーカンタイル図書館に保管されている。^[6]

著名人

• ジェームズ・レッドパス、作家、奴隷制度廃止論者
• ジョン・ジェイ、特派員、後に米国国務長官
• ヘンリー・モートン・スタンリー、記者、冒険家
• セオドア・ドライサー記者
• パトリック・ブキャナン、論説委員、後に大統領候補となる
• ローズ・マリオン・ボイラン（1875年頃 - 1947年）、特集記事作家
• ローザ・カーショウ・ウォーカー（1870年代頃 - 1880年代）、社会面記者
• キャスパー・ヨスト、アメリカ新聞編集者協会の編集者兼創設者

• セントルイス公共図書館のセントルイス・グローブ・デモクラット・コレクション検索支援