シェイガン・ケラドピル

シェイガン・ケラドピル（ペルシア語：شایگان خردپیر、1960年12月19日生まれ）は、アメリカの実業家、技術幹部である。ケラドピルは、コーネル大学で電気工学の学士号、修士号、博士号を取得している。彼は、 GTE、ベライゾン、バークレイズ、ジュニパーネットワークスで上級管理職を務め、さまざまな製品開発、運用、革新の取り組みを主導し、コリアントの会長兼CEOを務めた。

シェイガン・ケラドピルはロンドンで生まれ、イランで育ちました^[1] 。彼の父親はイランの耳鼻咽喉科の先駆者の一人でした^{[2] 。高校時代を}アイグロン・カレッジで過ごした後、ケラドピルはアメリカに移り^{[1] 、}コーネル大学で電気工学の学士号、修士号、博士号を取得しました^[1]。そこで彼は自律型ロボットの障害物回避のための初期の制御アルゴリズムの1つを開発しました^{[3] 。}

ケラドピルの最初の仕事は1987年のGTE研究所でした。^[4]彼はそこでネットワークのルーティング、管理、制御に携わり、リアルタイムアルゴリズムの特許を取得しました。^{[5]彼は最終的にGTEコーポレーションの}最高情報責任者となり、「新製品を予定通りに提供することで尊敬を集めた」とウォールストリートジャーナルは報じています。^[1]

2000年にGTEはベル・アトランティックと合併し、ベライゾン・コミュニケーションズを設立した。ケラドピルは当初ベライゾンのeビジネス部門の社長を務め、^[6]その後、同社の初代CIO/CTOに就任した。^{[7] [8]}ベライゾンでは、ケラドピルは同社の通信製品とサービスのより幅広い範囲への多様化と、業務の自動化に貢献した。^[8]

2001年、ケラドピルは新製品の考案と開発を担当する小さなチームを結成しました。^[6]ケラドピルは、開発中の新技術を迅速にテストして修正するために、30日間のプロトタイプサイクルを導入しました。約1万人のスタッフからなる彼のチームは夜遅くまで働くことが多かったのですが、部門のペースが速いため、ベライゾンでのポジションは需要が高かったです。^[9] InfoWorldによると、彼はFiOS（当時米国最大のファイバー・トゥ・ザ・プレミス・イニシアチブ）、プロセスとシステムの変革、そして多くの新しい顧客向け製品などの戦略的イニシアチブの技術開発を主導した。^[6] 2003年に彼のチームはiobiを作成しました。これは、インターネットを介してデバイス間でアドレス帳、発信者ID、その他の機能を管理します。^{[1] [10]}電話、ルーター、モデム、スマートポータブルデバイスを組み合わせたVerizon Oneは、翌年彼の部門から開発されました。^[10] 2010年に彼らはクラウドサービスとしてFiOS TV経由でストリーミングされた第1世代iPadのライブTVを発表しました。^{[11] [12]}その過程で、彼はインターネットベースのマルチメディア通信サービスに関する多くの製品特許を生み出しました。^{[13] [14] [15] [16] [17 ] [18] [19] [20]}彼の部門はまた、コールセンター、ウェブサイト、自動化された顧客サービスシステムなど、Verizonのコアネットワークシステムの多くを再設計しました。^[9]前身企業であるG​​TE、ベル・アトランティック、NYNEXの以前は別々だったシステムを統合しました。^[21]

ケラドピルがベライゾンに在職中、同社は情報技術予算を収益の6%（業界平均）から4%に削減した。^[1] 2000年から2003年にかけて、彼はITスタッフを20%削減し、技術ベンダーからの購入を30%削減した。^[1]彼はベンダーと積極的に交渉して価格を引き下げ、破綻したドットコム企業がeBayで競売にかけるIT機器の購入を禁止する方針をベライゾンが撤廃するよう働きかけた。 ^[22]彼はインドにベライゾン独自のソフトウェア開発グループVDSIを設立し、数千人規模の組織に成長させ、多くの契約プログラミング職をグローバル化した。^[23]さらに、ベライゾンのITハードウェアの利用率を向上させる新しいソフトウェアも導入された。^[1]

2011年1月、ケラピルはバークレイズに入社し、グローバル・リテール＆ビジネス・バンクの最高執行責任者に就任した。^[24]同氏は、Pingitモバイル決済プラットフォームや関連特許取得アプリなどの技術革新、^[25]銀行支店での顧客サービス向上のためのiPadの活用、銀行での最先端の統合システムと「ビッグデータ」の導入、銀行全体のデジタル化を監督した。^[26] 2013年3月、ケラピルはバークレイズ・グループの最高業務・技術責任者に昇進し、^[24]銀行業務、技術機能、小売、法人、カード、投資銀行部門にわたる戦略的変革イニシアチブを指揮した。バークレイズの経営陣に技術担当幹部が加わったのはこれが初めてであった。^[27]彼のリーダーシップの下、小売業のデジタルアクティブ顧客は19％増加し、モバイルバンキング顧客は56％増加し、支払いは21％増加し、デジタル無担保融資は2013年から2014年にかけて倍増した。^[28]ファイナンシャルタイムズによると、彼のバークレイズからの退任は「銀行への打撃であり、より厳しい規制と困難なビジネス環境を特徴とするより厳しい銀行環境に適応するために不可欠な再建努力を損なうもの」と見なされた。^[29]

ケラドピルは2014年1月にジュニパーネットワークスのCEOに就任した。 [ ^{30 ]}彼はエリオット・マネジメントの物言う投資家からの圧力に応えて、ジュニパーが統合運営計画（IOP）と呼ぶ再編・コスト削減計画を策定し、実行した。[31] この計画には、製品グループと研究開発グループの統合、Web 2.0、クラウドビルダー、ハイIQネットワークの市場セグメントへの重点、1億6000万ドルの構造的コスト削減、3年間で株式購入と配当金の増加により30億ドルを株主に還元することが含まれていた。^[32] Network Worldによると、エリオット・マネジメントはこの計画に満足していた。^[33]ジュニパーは2014年の年次報告書で、「2014年はジュニパーにとって大きな変化の年でした。当社は、組織の合理化、コスト構造の削減、バランスシートの改善、株主への資本の還元、厳しい収益環境における長期的な収益成長の促進を目的とした一連の取り組みを実施し、大きな前進を遂げました。多くの分野で、より効率的に、より高い説明責任をもって業務を遂行することで、約束を上回る成果を上げました」と述べています。 [ ^34]ケラドピルは、顧客との交渉中に取締役会と意見が合わなかったため、2014年11月にジュニパーを辞任しました。^[35]

2015年9月、ケラドピルはコリアントの会長兼CEOに就任すると発表された。コリアント在任中、彼は同社とその製品ポートフォリオをテレコムの新時代に向けて刷新した。^[36]コリアントの新製品ポートフォリオは、5Gに適したオープンアーキテクチャ、ハイパースケールパケットオプティカルおよびルーティングアーキテクチャによる破壊的なビットあたりのコスト経済性を備えた超高速クラウドに重点を置いていた。^[37] 2018年5月、コリアントは公式声明で、ケラドピルが他の機会を追求するために辞任し、パット・ディピエトロをCEOに再任したことを発表した。わずか2か月後の2018年7月、インフィネラはコリアントを4億3000万ドルで買収すると発表。ケラドピルは、コリアントの従業員が「ネットワーク業界に非常に必要とされていた破壊的な力」を持っていることに公に感謝した。^[38]

2010年から2013年まで、ケラドピルは米国国立標準技術研究所（NIST）の先端技術訪問委員会として知られる委員を務めた。^[39] 2007年から2010年まで、ケラドピルはグレーターニューヨークYMCAの諮問委員会の委員を務めた。^{[40]ケラドピルは}コーネル大学工学評議会の会員であり^[41]、全世界で2億3000万人の加入者を抱える通信サービスプロバイダーであるMTNグループの取締役でもある。^[42] 2007年にCIOの殿堂入りを果たした。 ^[43]

• Shaygan Kheradpir の個人ウェブサイト
• Sumner, Stuart (2012 年 4 月 3 日)。「インタビュー: Barclays はイノベーションに賭ける」。Computing Magazine。