ロナルド・ハイフェッツ

ロナルド・ハイフェッツ
生まれる	ロニー・リー・ハイフェッツ (1951-02-07) 1951年2月7日（73歳）
母校	ハーバード大学ケネディスクール（MPA）、 ハーバード大学医学部（MD）、 コロンビア大学（BA）
配偶者	キャサリン・ヘリング・ハイフェッツ
子供たち	デヴィッド・アバディアン・ハイフェッツ、アリアナ・アバディアン＝ハイフェッツ
両親）	ミルトン・ハイフェッツ、ベッツィ・バロン
科学者としてのキャリア
フィールド	リーダーシップ
機関	ハーバード・ケネディスクール

ロナルド・ハイフェッツ（1951年2月7日生まれ）は学者、作家。ハーバード大学ケネディスクールのキング・フセイン・ビン・タラール公共リーダーシップ上級講師、公共リーダーシップセンター^{[1]の創設ディレクター、ケンブリッジ・リーダーシップ・アソシエイツ[2]}の共同創設者。

かつてハーバード大学医学部の精神医学の臨床インストラクターであったハイフェッツ氏は、政府、非営利団体、企業のリーダーたちと協力しています。^[3]

ハイフェッツはコロンビア大学、ハーバード大学医学部、ジョン・F・ケネディ行政大学院を卒業している。また、チェロ奏者で、グレゴール・ピアティゴルスキーの元生徒でもある。彼の兄弟はヴァイオリニストのダニエル・ハイフェッツで、ハイフェッツ国際音楽研究所の創設者兼芸術監督で ある。

彼は、過去 30 年間にわたるリーダーシップの実践と指導に関する独創的な研究で知られ、社会、企業、非営利団体で適応能力を構築する方法に焦点を当てた研究を行っています。著書「Leadership Without Easy Answers (Belknap/Harvard University Press、1994)」は多くの言語に翻訳され、現在 13 刷目が刷られています。また、ベストセラーとなった「Leadership on the Line: Staying Alive through the Dangers of Leading ( Harvard Business School Press、2002)」をマーティ・リンスキーと共著しています。最新の著書は「The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization (Harvard University Press、2009)」です。これは、 「Leadership on t the Line」の続編であり、適応課題に関して組織を動かすことに関連する個人および組織の実践を特定するための、より実践的なアプローチを提供しています。

適応型リーダーシップに関する彼の研究は、適応型リーダーシップの問題に対処する能力を構築する方法でリーダーシップを教えることに焦点を当てたリーダーシップ教育への新しいアプローチを推進することで、教育分野で注目を集めています。^{[4] [5]}

「ケースインポイント」（CIP）教授法と呼ばれるこの方法は、ハイフェッツの研究の側面をクラス自体に実装することに焦点を当てており、それによって教室をリーダーシップの実験室に変え、学習者は目の前に起こっている直接的で関連性のあるリーダーシップのダイナミクスを分析することができます。CIP には 4 つの主な特徴があります。1) 権威はリーダーシップと同じではない、2) 技術的課題と適応的課題の違いを理解する、3) 個人の力と進歩、4) 個人の性格と存在感（スキルと実践）。^[5]ハイフェッツの CIP モデルの利点は、学習、教授、リーダーシップの適用の間にある現在の断絶を埋めるのに役立ちます。教育者は教室内でリーダーシップのケースや例について話し合うことはできますが、個人のリーダーシップ行動の影響の分析は教室外での個人の反省に委ねられることが多いのです。CIP は、教室空間内で起こる行動を分析することで、リーダーシップを前面に押し出すことに焦点を当てています。現在までに、ミネソタ大学^[6] 、サンディエゴ大学^{[7] 、カンザスリーダーシップセンター[8]}など、全国の大学や組織の多くのリーダーシップ教育者が、仕事でCIPの実践を活用しています。

• Heifetz, Ronald A.、Grashow, Alexander、Linsky, Marty。『アダプティブ・リーダーシップの実践：組織と世界を変えるツールと戦術』 Harvard Business Review Press、2009年。
• ハイフェッツ、ロナルド A.、マーティ リンスキー。『危険を冒してリーダーシップを発揮する：リーダーシップの危険を乗り越えて生き残る』（中国語訳）。バードン・チャイニーズ・メディア・エージェンシー、2003 年。
• ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。 Liderazgo Sin Limites: マネージャー向けスーパーヴィベンシアマニュアル。パイドス、2003 年。
• ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。『危険を冒して生き残るリーダーシップ：リーダーシップの危険を乗り越える』ハーバード・ビジネス・スクール出版、2002 年。
• ハイフェッツ、ロナルド A.、リンスキー、マーティ。私はスクドリンジェン、フヴォルダン人はレバーを越えて私はレーダースカベツジャングルにいます。ボルセンス、2002 年。
• ハイフェッツ、ロナルド A. 『簡単な答えのないリーダーシップ』 ハーバードビジネススクール出版局のベルナップ出版、1994 年。

本の章

• Heifetz, Ronald A.「適応的進歩の取り組みにおけるリーダーシップの定着」未来のリーダー 2: 新時代のビジョン、戦略、実践。フランシス ヘッセルバイン、マーシャル ゴールドスミス編。Jossey-Bass、2006 年。
• Heifetz, Ronald A. 「適応学習」。リーダーシップ百科事典。編者 George R. Goethals、Georgia J. Sorenson、James MacGregor Burns。Sage Publications、2004 年。
• Heifetz, Ronald A.、Marty Linsky。「リーダーシップとは、1% のインスピレーションと 99% の努力である。」MBA in a Box。Joel Kurtzman 編、Glenn Rifkin および Victoria Griffith 共著。Crown Business、2004 年。
• Heifetz, Ronald A.、Marty Linsky。「自己管理」。リーダーシップ百科事典。編集：George R. Goethals、Georgia J. Sorenson、James MacGregor Burns。Sage Publications、2004 年。

学術雑誌

• Heifetz, Ronald A.、Grashow, Alexander、Linsky, Marty。「（永続的な）危機におけるリーダーシップ」ハーバード・ビジネス・レビュー、2009年7月/8月、62～69ページ。
• Heifetz, Ronald A.、John V. Kania、およびKramer, Mark R.「Leading Boldly」スタンフォード社会イノベーションレビュー、2004年冬、pp. 20–31。
• Heifetz, Ronald A.、Linsky, Marty。「リーダーシップが危険をもたらすとき」。教育リーダーシップ 61.7 2004 年 4 月。33 ～ 37 ページ。
• Heifetz, Ronald A. および Laurie, Donald L. 「教師としてのリーダー: 学習する組織の創造」 Ivey Business Journal Online。2003 年 1 月/2 月。
• Heifetz, Ronald A. および Laurie, Donald L. 「リーダーシップの仕事」 Harvard Business Review、2001 年 12 月、pp. 131-140。
• ハイフェッツ、ロナルド A.「生き続ける」ニーマンレポート。1997 年秋。63 ～ 69 ページ。

新聞や雑誌の記事

• Heifetz, Ronald A.、Linsky, Marty、Grashow, Alexander。「自分のレパートリーを超えた意思決定」Business Week Online、2009 年 6 月 19 日。
• ハイフェッツ、ロナルド A.「私たちのリーダーが本当に指導することがさらに困難になっている。」サンディエゴ ユニオン トリビューン、カリフォルニア州サンディエゴ、1996 年 8 月 15 日、p. B9。
• ハイフェッツ、ロナルド A.「誰のせいか？」ボストン・グローブ、マサチューセッツ州ボストン、1994 年 10 月 28 日、19 ページ。
• ハイフェッツ、ロナルド A.「我々に責任がある。」ニューヨークタイムズ、ニューヨーク、ニューヨーク州、1994 年 11 月 8 日、p. A23。

業界誌

• Heifetz, Ronald A.「リーダーのためのサバイバルガイド」ビジネスクレジット、2003 年 3 月、44 ～ 52 ページ。
• Heifetz, Ronald A. および Linsky, Marty。「人事管理: パートナーを揃え、敵の位置を定め、中立的な立場の者をコントロールする - リーダーになるための 6 つの教訓」CIO。2002 年 6 月 15 日。
• Heifetz, Ronald A.「変化への挑戦」セキュリティ管理、1999 年 10 月、29 ～ 31 ページ。
• Heifetz, Ronls A.「リーダーシップの微妙な境界線を歩く」The Journal for Quality and Participation、1998 年 1 月/2 月、pp. 8–14。
• Heifetz, Ronald A. および Laurie, Donald L. 「適応戦略」 Executive Excellence、1998 年 12 月、pp. 14-15。

• ロン・ハイフェッツ教授 - 21 世紀の適応型リーダーシップに関するプレゼンテーション
• ロナルド・ハイフェッツのプロフィール
• ハイフェッツとのインタビュー
• ファスト・カンパニー、未来のリーダー