リチャード・ベックハード

リチャード・ベックハード（1918年 - 1999年）は、アメリカの組織理論家、MITの非常勤教授、組織開発分野の研究者であった。

ベックハードは、アディソン・ウェズレー組織開発シリーズの共同設立者であり、1967年に組織開発ネットワークを開始しました。 ^[1]彼の著書「組織開発：戦略とモデル」は1969年に出版されました。ベックハードは、 1963年から1984年までMITスローン経営大学院の非常勤教授を務めました。彼は1999年12月28日に亡くなりました。^[2]

彼は、組織開発を「行動科学の知識を用いて、(1)計画され、(2)組織全体にわたり、(3)トップから管理され、(4)組織の有効性と健全性を高めるために、(5)組織の『プロセス』に計画的に介入すること」と定義するのに貢献した。 ^[3]彼は、意思決定者のための実践的な教訓を初めて生み出した。「なるように任せる。なれないなら、なるように手助けする。なれないなら、なるようにさせる！」 リチャード・ベックハードは、米国の組織開発ネットワークとクリーブランドのゲシュタルト研究所、カナダの専門能力開発研究所PDI社を通じて、30年以上にわたって企業や政府の管理者や幹部にこの教訓を伝えてきた。デビッド・グライヒャーとともに、彼は「変化の公式」を開発したとされている。この公式は、意味のある変化を起こすためには、組織内の不満、将来のビジョン、即時の戦術的行動の可能性の組み合わせが、組織内の抵抗よりも強力でなければならないと提案している。

ベックハードは、チームが成功するための4つの重要な条件（目標、役割、プロセス、対人関係）を強調したチーム有効性のGRPIモデルの開発でも知られています。^[4]

ベックハードの研究のもう一つの分野は、家族経営の企業における変化と継続性に関するものであった。^{[5] [6]}

書籍、セレクション

• ベックハード、リチャード「組織開発：戦略とモデル」（1969年）。
• リチャード・ベックハード、ルーベン・T・ハリス共著「組織的変遷：複雑な変化の管理」マサチューセッツ州レディング：アディソン・ウェスレー、1977年。
• リチャード・ベックハード、ウェンディ・プリチャード共著。本質を変える：組織に根本的な変化をもたらし、導く芸術。第 10 巻。サンフランシスコ：ジョセイ・バス、1992 年。
• ヘッセルバイン、フランシス、マーシャル・ゴールドスミス、リチャード・ベックハード。未来のリーダー。ジョセイ・バス、1996 年。
• Louis L. Carter、Marshall Goldsmith、Jay Conger、Richard Beckhard。組織と人材開発のベストプラクティスハンドブック、Linkage Press、2000年。

記事、セレクション

• Beckhard, Richard、および Gibb Dyer Jr.「家族経営のビジネスにおける継続性の管理」Organizational Dynamics 12.1 (1983): 5–12。