レイ・ジン

レイモンド・D・「レイ」・ジン
生まれる	( 1937-09-24 )1937年9月24日（87歳） エルセントロ、カリフォルニア州
国籍	アメリカ人
職業	マイクロル コーポレーションの共同創設者、会長、最高経営責任者、社長（2015 年にマイクロチップ テクノロジーに買収）
Webサイト	http://www.ToughThingsFirst.com

レイモンド・D・「レイ」・ジン（1937年9月24日、カリフォルニア州エルセントロ生まれ）は、発明家、起業家、作家である。無線（RF）通信や電圧/電力調整装置を改良した数々の重要な発明に加え、シリコンバレーの企業（2015年にマイクロチップテクノロジーに買収されたマイクレルコーポレーション）で最も長く最高経営責任者を務めている人物でもある。^{[1] [2]}

レイ・ジンは、1937年9月24日にミルトン・ジンとポーリン・ジンの子として生まれ、カリフォルニア州エルセントロの農村地帯の牧場で育った。6人の姉妹と4人の兄弟を含む11人兄弟の長男として、ジンは末日聖徒イエス・キリスト教会の信者として育てられ、幼い頃から両親から強い労働倫理を植え付けられた。4歳のとき、母親はジンを店に送り、重い牛乳瓶を家に運ばせた。13歳で運転免許を取得し、フォードのピックアップトラックで兄弟を運転し、真夜中に水管理当局と協力し、家族の牧場が割り当てられた水を確実に受け取れるようにした。「仕事は幼い頃から身に付くものです。だから、誰かが私に『成功』の綴りを尋ねたら、私は『WORK』と綴ると答えます。」^[3]

ジン氏は高校時代から大学時代まで、優秀な体操選手、ハードル選手、陸上競技チームのメンバーとして活躍した。

大学3年生のとき、彼は父親に学校を辞めると告げ、父親は彼を裸にし、ペーパータオルのおむつを巻いて、牧場の事務所のトイレに6時間閉じ込めた。ジンの父親は息子に、教育を中断することの意味を教えていた。「彼は『学校を辞めるなら、入学したのと同じ方法で社会に出るんだ』と言っていた。決断して生きることについて考えてほしいと思っていた」とジンは語った。レイ・ジンは考えを変え、大学を卒業した。^[4]

彼は1960年にブリガムヤング大学を卒業し、工業管理の学士号を取得し、1968年にサンノゼ州立大学で経営管理の修士号を取得しました。 ^[5]

大学卒業後、ジン氏はハイテク企業が台頭しつつあったサンフランシスコ湾岸地域に移り住みました。宇宙計画への関心と宇宙飛行士になりたいという願望から、ロケットモーター製造会社ユナイテッドテクノロジーズに就職しました。その後、ジン氏はフェアチャイルドセミコンダクター社で働いていた義父の影響で半導体に興味を持ち、1963年にエンジニアとして同社に入社しました。

彼は 1968 年にフェアチャイルドを退社し、その後、テレダイン社(1966 ～ 1969 年)、ノーテック社 (1971 ～ 1973 年)、エレクトロマスク TRE (1973 ～ 1976 年) など、いくつかの半導体関連企業でさまざまな経営管理職を歴任しました。この期間中、そして後にマイクレル社を通じて、ジンは半導体管理のほぼすべての側面、つまり販売、マーケティング、財務、経理、ウェーハ製造業務、組み立て、パッケージング、テスト、品質保証、設計に携わりました。

エレクトロマスク社の営業担当として働いていたとき、ジンはウェーハステッパーを構想し、設計やエンジニアリングがまだ完了していない状態でテキサスインスツルメンツ社に販売した。ジンによると、設計もされていない機器を許可なく販売したことで、エレクトロマスク社の上司は「他の会社で働くべきではない」と言ったという。エレクトロマスク社はIBM社と提携しており、その会社は電子ビーム技術に注力していたため、エレクトロマスク社はウェーハステッパーの特許を取得したり取得したりすることはなかった。^[6]

ジンは友人のウォーレン・ミュラーとともに、1978年に半導体会社マイクレルを設立した。^[7] 2人はベンチャーキャピタリストからの資金援助を避け、貯金と銀行ローンで30万ドルを調達して会社を設立した。「私は自分の運命を自分で決め、自分のやり方でやりたかったのです。」ジンは独立を保ちたいと考え、マイクレルの経営を維持するために一時は400万ドルの銀行ローンを個人的に保証した。^[8]

ジンのリーダーシップの下、マイクレルは最初の年に黒字を出し、37年間のうち36年間黒字をキープした。ジンは、この成功は収益性に重点を置いた同社の規律ある取り組みによるものだとしている。^[9]また、マイクレルは半導体業界で最も従業員の離職率が低く、非公式の基準ではあるが、会社を辞めた従業員が戻ってくる「ブーメラン」従業員率が最も高いことでも知られている。^[10]

イギリスのロンドンで行われたマイクレルの新規株式公開を宣伝する投資家向け「ロードショー」の最中に、ジンは網膜静脈閉塞症に罹患し、視力が20/400に低下し、法的に失明した。ジンはマイクレルの経営権を他のCEOに譲ることに抵抗した。その代わりに、ジンは視力の弱さを補うためにあらゆる技術を活用した。ジンはその後20年間マイクレルを率いた。^[11]

ジンはマイクレル社で独自の企業文化を確立したが、その中には「悪態禁止」方針などの異例のガイドラインも含まれていた。会社では悪態をついたり、上から目線で話すことは禁止されていた。また、従業員は正直であること、誠実であること、そして会社内の他の人を尊重することが求められていた。「私たちは仕事は家庭の延長であるべきだと信じています」^[12]マイクレル社の人間主義的な企業文化は「ビジネスを行う上でほとんど精神的なアプローチ」と評されている^[13]

マイクレルは2015年にマイクロチップテクノロジーに売却されました。 ^[14]ジン氏はマイクレルの創設者兼CEOとしての在任期間中に発揮したリーダーシップ能力により、サンドヒルのリーダーシップシリーズで紹介されました。^[15]

• 1978年、Micrelが設立されました。
• 1981年 Micrel が製造施設を買収。
• 1994年、Micrelは株式の新規公開を完了しました。
• 2002年 4,100万豪ドルの損失により、22年間の連続黒字がストップ。
• 2015年 Micrel は Microchip に売却されました。

ジンの最も重要な発明の1つは、受信機と送信機を同期させることなく無線機器を動作させる方法である。周波数ホッピングとスイープモードを使用するこの方法は、主にユーティリティメータリング、機械および機器の監視と計測、リモートコントロールなどの低データレートの無線アプリケーションに適用される。2006年にジンは「周波数ホッピングとスイープモードを使用する無線デバイスと方法」で米国特許6,996,399を取得した。^[16]

ジンはまた、RF信号を迅速にエンコードおよび/またはデコードする方法を発明しました。この技術は、ガレージドアオープナーとそれに付随するリモートアクセス、セキュリティまたはアラームシステムとセキュリティシステムの起動と停止を行うリモートアクセス、低電力の双方向無線通信デバイスなど、多くのデバイスの中核を形成しています。^[17]

• バッテリ駆動型RFトランシーバの送信電力レベル最適化およびエラー訂正技術。トランシーバ内の送信電力を最適なレベルに調整してバッテリ寿命を節約します。^[18]
• 電圧レギュレータ（パルス幅変調（PWM）および低ドロップアウト（LDO）モードを備えた電圧レギュレータを含む）、ならびにバッテリ電圧などの非調整電圧を所望の値の調整されたDC電圧に変換するためのスイッチングレギュレータとリニアレギュレータを含むハイブリッド電圧レギュレータ。^{[19] [20] [21]}

ジンはまた、デジタル意思決定プロセスのアナログ制御の開発でも認められており^[22]、この業績はピーター・チェンバースとスコット・ブラウンと共有している。また、 線形レギュレータ制御を備えたパルス周波数変調電圧レギュレータ（チャールズ・L・ヴィンと共同）^{[23]も開発した。}

• レギュレータ付き電圧変換装置^[24]
• スクライブチャネルに形成されたトリムパッドを有する回路^[25]および
• 電圧調整システム^[26]

2015年、ジンはリーダーシップとマネジメントに関する自身の知識を凝縮した『Tough Things First ^{』[27] （}マグロウヒル・エデュケーション刊）を執筆した。 『Tough Things First』は、人々、マネジメント、リーダーシップの相互作用、自己規律と組織規律、企業の仕組みに関する自伝的な論文である。 ^[28]

2018年にジンは『Zen of Zinn』^[29]を執筆し、その中で人間、社会、起業家精神、ビジネス、リーダーシップ、そして人生の相互関係について論じている^[30]。

TJ ロジャース、サイプレス セミコンダクタ コーポレーション社長兼 CEO 「『Tough Things First』は、市場での成功や効果的なビジネス手法に関する典型的なビジネス書ではありません。これは、36 年間同じ CEO/創業者によって利益を上げてきたシリコンバレーの新興企業 Micrel の成功について書かれています。これは、創業者が基本原則に専念することが、どんな新興企業でも成功するために必要であることを示しています。成功の正確なレシピは変わる可能性があります。たとえば、私の 32 年前の会社であるサイプレス セミコンダクタはベンチャー ファンディングを利用しましたが、ジン氏は財政的自立を説き、それを達成しました。しかし、ジン氏は、新興企業が成功するためにコア バリューを持ち、それを真に実践しなければならないことを示しています。」^[31]

グレッグ・マッケオン、ニューヨークタイムズのベストセラー『エッセンシャルズ：規律ある追求：より少ないものを追求する』の著者。 [ ^32] 「規律ある本質的な追求は、規律のない非本質的な追求よりも10倍難しいが、その価値は100倍もある。これは『タフなものから先に』で見事に描かれている。」^[33]

南バージニア大学の学長リード・ウィルコックス氏は『Tough Things First』について次のように述べています。「ビジネスに関する自己啓発書の多くは、実際にビジネスを行っている人たちを研究し、話を聞く専門家によるものですが、彼ら自身はそれを経験していません。彼らの血にはそれが流れていません。これはまったく違います。私は、これほど優れた、より実践的で、より現実的で、より役立ち、より魅力的な起業への誘いを見たことがありません。」

ジン氏は、テクノロジー産業が中国から撤退することを声高に主張してきた。彼は、事業活動を中国から移転する行為を表現するために「Chinexit」という造語を作った。^[34]ジン氏は、「中国は妨害されなければ、電子機器サプライチェーン全体の主要部分を支配し、事実上、世界の大半を支配するだろう」と述べた。^[35]ジン氏の会社であるマイクレルは、中国に製造施設を持たないことで半導体業界で有名だった。

• ビジネス界の「オールシーズンの男」、マイクレル CEO レイ・ジンのリーダーシップ アドバイス