プロジェクトの構造

プロジェクト分析(統合分析または有機的統合計画とも呼ばれる) は、開発プロジェクト内の作業項目間の依存関係を視覚化する統合計画ツールです。主に増分開発および統合駆動開発プロジェクトで使用されます。

プロジェクト構造はシステム構造から発展したもので、最も純粋な形では作業項目 (作業パッケージと呼ばれる) はシステム機能の開発を反映しています。ただし、多くの場合、より実用的なアプローチが取られ、作業パッケージには重要な依存関係を持つ他の項目 (組み込みシステムの HW 配信など) も含まれることがあります。

• 単純
• 何をすべきか、何が完了したか、作業パッケージ間の依存関係を簡単に把握できるビュー
• コラボレーション
• 開発者、プロジェクトマネージャー、スポンサーのための共通ビュー
• リスクや遅延の発見と管理に役立ちます
• 大規模なアジャイル開発プロジェクトにおけるチームとスプリント間の依存関係を管理するために使用できます。

• リードタイムの​​側面を含めることはできるが、管理することはできない
• リソースの側面を含めることはできるが、管理することはできない

プロジェクト アナトミーは、 1990 年代後半からEricssonのシステム アナトミーから発展しました。用語と方法論は組織によって異なり、「システム アナトミー」、「プロジェクト アナトミー」、「デルタ アナトミー」、および「統合アナトミー」の違いは、曖昧であったり、まったく区別がつかなかったりすることがあります。2004 年に FindOut Technologies は、より多くのプロパティを持つアナトミーを管理するための SW ツール (Paipe) を発表しました。それ以来、同社はプロジェクト アナトミーという用語を確立するために取り組んできました。

以下のプロジェクト構造は、単純な問題管理システムを開発するために必要な作業パッケージを示す例です。

多くの依存関係を持つ作業パッケージはスパイダーと呼ばれ、リスクを示します。作業パッケージを分割するか、依存関係を後の出荷 (増分) に移動することで、リスクを管理できます。

色は作業パッケージの現在のステータスを示します。緑は「順調」、黄色は「リスクあり」、赤は「順調ではない」ことを意味します。青色の作業パッケージは完了しています。

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