調達アウトソーシング

調達アウトソーシングとは、調達とサプライヤー管理に関連する特定の主要な調達活動を第三者に移管することです。全体的なコストを削減するため、または会社のコアコンピテンシーに焦点を絞るためかもしれません。間接材料とサービスの調達分類とベンダー管理 (一般に間接調達と呼ばれます) は、通常、最も人気のあるアウトソーシング活動です。

アウトソーシングされた調達チームにより、企業は経験豊富な調達スペシャリストのサポートと専門知識をすぐに活用できます。これにより、社内チーム (新しいリソース) の作成が不要になり、そのチームが自ら、そのプロセス、専門知識を構築するために必要な時間も不要になります。

^{したがって、アウトソーシング調達は、次のような}企業にとって利用可能なソリューションです 。 - 社内に能力はないが、調達活動（コスト削減、サプライヤーおよび契約管理など）からすぐに利益を得たい - 社内に調達の専門知識（部門）があるが、間接材やサービスなどの特定の分野の活動をアウトソーシングしたい - 調達を非戦略的/コア機能と見なし、調達サービスプロバイダーに管理させたい - コスト削減を実現するために調達機能を迅速に開発し、中期的にこの機能を社内で開発する意欲がある

インドと中国の自動車メーカーでは、調達のアウトソーシングが盛んに検討されています。これは、自動車の生産台数が日々増加し、材料のタイムリーな納品などの些細な問題により多くの工数が必要になるためです。そのため、調達チームは交渉やベンダーの選択というコアコンピテンシーに集中できません。

調達スペシャリストは通常​​、調達活動を次の 2 つの部分に分けます。

1. 直接調達。直接カテゴリとは、企業が購入し、その企業の生産プロセスに直接投入されるすべての商品です。食品業界を例にとると、原材料と包装が主要な直接調達カテゴリになります。
2. 間接調達。間接カテゴリは、企業が活動を可能にするために購入するすべての商品とサービスです。これには、マーケティング関連サービス (メディア購入、代理店)、IT 関連サービス (ハードウェア、ソフトウェア)、HR 関連サービス (人材紹介会社、トレーニング)、施設管理およびオフィス サービス (通信、家具、清掃、ケータリング、プリンター)、ユーティリティ (ガス、電気、水道) など、幅広い範囲が含まれます。

専門の調達サービス プロバイダーは調達に専念しており、主に間接調達における調達と調達アウトソーシングに関する強力な専門知識を培ってきました。さらに、いくつかのコンサルティング会社は、主に戦略的なインプットや推奨事項に焦点を当てた限定的な調達アウトソーシング サービスを提供しています。調達サービス プロバイダーは通常、コスト削減のコミットメントに対して固定報酬を要求します。一部のプロバイダーは、インセンティブやパフォーマンス関連の料金 (コスト削減率) も提供しています。調達アウトソーシングの他に、PSP は支出分析や機会評価などの他のサービスも提供します。

現在、アウトソーシングに利用できる調達プラットフォームの範囲は多様で、G2や Sastrify などの企業は、新しいツールの発見、事前交渉済みのマーケットプレイス取引、交渉の代行サービスを提供しています。一方、LicenceOne などのプラットフォームは、マーケットプレイス取引や交渉サポートなしで、テクノロジー スタックの可視性の提供のみに重点を置いています。