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職務分析質問票（PAQ）は、職務のタスク、義務、責任をうまく遂行するために労働者に求められるスキルレベルと基本的な特性を評価する構造化された職務分析質問票です。PAQは、1969年にパデュー大学でマコーミック、EJ、ジャンヌレ、メチャムによって開発されました。PAQ法は、詳細な質問の連続によって多数の分析レポートを作成します。[ 1 ]この方法は、産業・組織心理学、個人心理評価、人事部門 で広く使用されており、職務分析の訓練を受けた人であれば誰でも簡単に実施できます。
職務分析質問票（PAQ）は、職務を分析する個人が最小限のトレーニングで使用できることを期待して開発されました。[ 2 ]職務分析 における他の多くの方法と比較して、PAQは人事担当者や研修生にとって効果的で、安価で、使いやすいことがわかっています。その目的は、職務分類、必須機能、および/またはその職務が残業の対象外であるかどうかを判断するために、職務の義務と責任を定義することです。PAQには「職務要素」と呼ばれる195項目が含まれており、6つの異なる部門で構成されています。
職務分析質問票は安価で、実施にほとんど時間がかかりません。最も標準化された職務分析方法の 1 つですが、信頼性のレベルが様々で、コンピュータ分析によってその位置を比較することができます。[ 3 ] PAQ の要素は、職務割り当てに応じて、あらゆる職種に幅広く適用されます。職務分析質問票は、自動車発電機の修理、レストランでの客への食事の提供、患者からの血液サンプルの採取、または一般的な学習能力、言語適性、数的適性、手先の器用さ、体力、反応時間などの労働者の特性を持つ個人に使用できます。[ 4 ] PAQ は、より詳細な職務分析方法よりも、単純な言葉と複雑でない質問を使用します。研究により、PAQ は人事部やその他の部門が採用プロセスで簡単に効果的な方法であることが示されています。1975 年に、エッケハルト・フリーリングは、考えられるすべての職業を平等に区別および分類するために 1 つの方法を使用することは不可能であると述べて、PAQ を批判しました。[ 5 ] 他の批判としては、PAQは大学レベルで作成されたが、現職者は10年生から12年生レベルの教育しか受けておらず、PAQはすべての職種向けに開発されたが、195の職種と6つの側面に限定されていることが実証されている、というものがある。
ポジション分析アンケートを実施するための基本的な3つのステップは以下のとおりです。
パトリックとムーアはPAQを改訂し、ジョブ構造プロファイル（JSP）と呼ばれるいくつかの変更点を開発しました。JSPには、項目内容スタイルと意思決定次元の識別力を高めるための新しい項目が含まれています。この方法は、現職者よりも職務分析者が使用することを想定して設計されています。ポジション分析質問票のもう1つの代替案であるジョブ要素インベントリー（JEI）は、1978年にコーネリアスとハッケルによって開発されました。これは従来のPAQと非常によく似ていますが、現職者、職務分析者、応募者にとって読みやすいように構成されています。[ 6 ]
同様に、ワークプロファイリングシステムは、SHLによって設計された際にPAQから着想を得ました[ 7 ]。